做優(yōu)秀的的店長 贏店鋪的錢途

　　服裝店的店長是一個(gè)店鋪的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的店長可以帶領(lǐng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)打造出有錢途的店鋪。那么，要成為一個(gè)優(yōu)秀的店長，應(yīng)該怎么樣才能做好店鋪的領(lǐng)導(dǎo)工作?

　　1，檢查：店長每天早上進(jìn)店第一件事就是檢查。庫存、衛(wèi)生、體驗(yàn)臺真機(jī)、POP擺放位置、宣傳單頁等，這些東西每天都可能被移動，店長要針對它們進(jìn)行檢查。以此確保每天店內(nèi)貨源充足，產(chǎn)品指示準(zhǔn)確，體驗(yàn)更加順暢，環(huán)境干凈明亮。

　　2，激勵(lì)：激勵(lì)是店長每天必做項(xiàng)目。一天的開始，要對員工的整體狀態(tài)給予相應(yīng)激勵(lì)。也可以針對員工個(gè)人精神狀態(tài)，不定時(shí)給予鼓勵(lì)。比如針對前一日的店內(nèi)運(yùn)營數(shù)據(jù)，給予希望和鼓勵(lì)的激勵(lì);針對一些執(zhí)行性的工作，適當(dāng)?shù)匚邢聦�。事�?shí)上，激勵(lì)并不難做，不完全是口頭表揚(yáng)或者藍(lán)圖規(guī)劃，也可以是一個(gè)鼓勵(lì)的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權(quán)都是激勵(lì)。

　　3，服務(wù)：店長從嚴(yán)格意義上來說并非領(lǐng)導(dǎo)者，而是服務(wù)者。店長的職責(zé)最重要的就是給予下屬資源上的保證，技術(shù)上的支持，讓下屬可以全身心地投入工作。所以店長時(shí)刻要處在備戰(zhàn)時(shí)刻，為自己及時(shí)充電，在管理上，產(chǎn)品上都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣才能更好為員工為客戶服務(wù)。

　　4，觀察：觀察是店長必須掌握的技能。觀察力可以幫店長站在一個(gè)新高度上去總覽和思考問題。店長要通過觀察來獲取員工工作時(shí)的狀態(tài)、客戶進(jìn)店后的總體反應(yīng)、未成交的問題點(diǎn)是共性還是個(gè)性，并以觀察的結(jié)果及時(shí)作調(diào)整。

　　5，總結(jié)：通過以上的檢查、激勵(lì)、服務(wù)、觀察的實(shí)施，以及委派工作反饋，店長就要做當(dāng)日店內(nèi)工作總結(jié)，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方法。如銷售情況是否達(dá)到預(yù)期、人員狀態(tài)是否達(dá)到銷售氛圍要求、店內(nèi)環(huán)境是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、影響因素有哪些、如何改正和避免?明白了這些問題再匯總，研究解決方案，制定下一步工作目標(biāo)。