一、對(duì)客戶地位和特性的認(rèn)識(shí)
一些企業(yè)提出“客戶是上帝”,然后小心翼翼地去伺候“上帝”,不敢提出合理要求,對(duì)一些屢屢違規(guī)的客戶不敢提出批評(píng)。這種認(rèn)識(shí)是造成企業(yè)無法對(duì)客戶進(jìn)行有效管理的重要原因。其實(shí),對(duì)廠家與經(jīng)銷商而言,只有一個(gè)共同的上帝,即消費(fèi)者。客戶是企業(yè)的合作伙伴,雙方把消費(fèi)者視為上帝,然后努力使其滿意并積極地購(gòu)買廠家的產(chǎn)品。而經(jīng)銷商則是廠家的合作伙伴,廠商一起共同開發(fā)市場(chǎng)、管理市場(chǎng)。
東阿阿膠公司對(duì)客戶地位的認(rèn)識(shí)有獨(dú)到的體驗(yàn)。該企業(yè)過去片面僵化地理解“客戶是上帝”,造成強(qiáng)調(diào)客戶利益多,責(zé)任、制約少,其結(jié)果“上帝給企業(yè)制造了麻煩”。實(shí)踐讓東阿阿膠公司認(rèn)識(shí)到,廠家與經(jīng)銷商是承擔(dān)相應(yīng)利益、責(zé)任和義務(wù)的利益共同體。1999年,該企業(yè)按新標(biāo)準(zhǔn)和過去的經(jīng)營(yíng)資料對(duì)客戶重新篩選后,將客戶由605家減少至200余家,制定了沖貨防范措施、新開戶標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定現(xiàn)款交易數(shù)額及批次、并把客戶回款的時(shí)間及數(shù)額都與客戶的利益緊密聯(lián)系,嚴(yán)格規(guī)定,把銷售任務(wù)由業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)移到客戶的身上?蛻魶]有了“上帝的感覺”,但留下來的客戶說,這種對(duì)客戶表面的限止其實(shí)為客戶營(yíng)造了一個(gè)更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,不少客戶的積極性更高了。該企業(yè)認(rèn)為,把客戶由上帝“降格”為利益共同體,是一種雙贏的策略。廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系有三種:一加一等于二;一加一小于二;一加一大于二。廠家把經(jīng)銷商視為合作伙伴,其目的就是要發(fā)揮出一加一大于二的作用。
二、客戶管理的目的
一粒麥子有三種命運(yùn):一是磨成面,被人們消費(fèi)掉,實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值;二是作為種子,播種后結(jié)出新的麥粒,創(chuàng)造出新的價(jià)值;三是由于保管不善,發(fā)霉變質(zhì),喪失其價(jià)值。這就是說,麥子管理好了,就會(huì)為人類創(chuàng)造出價(jià)值;管理不好,就會(huì)失去其價(jià)值甚至?xí)䦷碡?fù)價(jià)值?蛻粢彩沁@樣?蛻粲衅潆p重性:企業(yè)管理得好,客戶忠誠(chéng)于企業(yè),他就會(huì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn);管理不好,他會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失?蛻艄芾淼哪康木褪且囵B(yǎng)能夠給企業(yè)帶來價(jià)值的好客戶。
客戶可分為四類:
1.銷售量小、對(duì)企業(yè)也不忠誠(chéng)的客戶。這些客戶是沒有價(jià)值的客戶,企業(yè)對(duì)待此類客戶的對(duì)策就是該出手時(shí)就出手,該淘汰的就淘汰。沒有進(jìn)行對(duì)差的客戶的淘汰,就不能培養(yǎng)出一批好客戶。
2.銷售量大但對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的客戶。這些客戶常常會(huì)成為企業(yè)最危險(xiǎn)的敵人。此類客戶“挾市場(chǎng)”或“挾貨款以令廠家”,他們以自己的銷售額為資本向廠家講條件、提要求,廠家不能滿足他們的愿望,他們就還廠家以“顏色”——竄貨、降價(jià)傾銷,擾亂市場(chǎng)或是長(zhǎng)期拖欠企業(yè)貨款,有許多企業(yè)不是死在這些客戶的手中嗎?如果對(duì)這些客戶管理稍有疏忽,他們就會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。如果企業(yè)所擁有的客戶中這些客戶占有較大的比重,那么企業(yè)的銷售和市場(chǎng)就很危險(xiǎn)了。
3.銷售量小但對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的客戶。這是可以培養(yǎng)的明日之星。對(duì)此類客戶,企業(yè)要多扶持、培養(yǎng),努力使其成為一個(gè)好客戶。
4.銷售量大、對(duì)企業(yè)也忠誠(chéng)的客戶。這是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)擁有的這類客戶越多,市場(chǎng)就越穩(wěn)定、越有發(fā)展?jié)摿Α?/font>
客戶管理的目的就是多多培養(yǎng)好客戶。企業(yè)通過對(duì)客戶的培養(yǎng)、輔導(dǎo)和支持,以確?蛻襞c企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步,企業(yè)有責(zé)任努力使客戶與企業(yè)共同發(fā)展,建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。
三、客戶的評(píng)價(jià)與對(duì)策
為了確?蛻裟軌虺蔀楹每蛻,企業(yè)就要定期地對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)好客戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)有潛力的客戶提出目標(biāo)和要求,進(jìn)行幫助;對(duì)不符合企業(yè)要求的客戶,堅(jiān)決淘汰。
過去許多企業(yè)對(duì)客戶的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是單一的,以銷售量為惟一標(biāo)準(zhǔn)。這種做法,使得客戶為了能夠取得最大的銷售量,可能不擇手段,反過來又影響到企業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定。
今天,越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)要通過多種指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià),其目的是引導(dǎo)客戶成為一個(gè)好客戶。一位銷售專家提出企業(yè)可以從客戶的開發(fā)能力(以業(yè)務(wù)員數(shù)作為指標(biāo))、銷售管理水平、銷售網(wǎng)絡(luò)、促銷能力、售后服務(wù)、與本公司的關(guān)系等方面對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。
客戶評(píng)價(jià)表
當(dāng)然,企業(yè)可以根據(jù)自己的情況確定客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)客戶做出評(píng)價(jià)后,企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策是:重點(diǎn)與好客戶進(jìn)行交易,并擴(kuò)大交易量。如果企業(yè)把大量人力、資金、時(shí)間、精力用在與差的客戶的交往上,就永遠(yuǎn)無法提高銷售業(yè)績(jī)。對(duì)此,企業(yè)可采取的對(duì)策是:減少交往的次數(shù),或是積極開發(fā)能取代該客戶的新客戶。
企業(yè)要對(duì)客戶情況進(jìn)行具體分析:
1.信用好但銷售能力差的客戶。他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力嚴(yán)重不足,是典型的坐商,只憑老招牌與固定的客戶做生意。這些客戶雖然不能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,但足以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。對(duì)業(yè)務(wù)員來說,這也很具吸引力。
2.銷售能力強(qiáng)但信用差的客戶。他們可能在較短的時(shí)間內(nèi)使業(yè)務(wù)急劇增長(zhǎng)。這些客戶的經(jīng)營(yíng)思想新穎、開發(fā)能力強(qiáng),與這樣的客戶交易是業(yè)務(wù)員增加業(yè)績(jī)的捷徑。但是,業(yè)務(wù)員要注意,這些企業(yè)的基礎(chǔ)較弱,信用條件差,這增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.銷售能力和信用都好的客戶。這是最受業(yè)務(wù)員歡迎的客戶。提升業(yè)績(jī)的重點(diǎn)就是增加這類客戶。業(yè)務(wù)員必須檢討:自己擁有多少這樣的客戶?是否比同事的更多?是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)員更多?業(yè)務(wù)員擁有的好客戶多,對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)有決定性的影響。因?yàn),好客戶自有好的銷售對(duì)象。業(yè)務(wù)員以這些好客戶為銷售據(jù)點(diǎn),可獲得以下的好處:能銷售高檔的產(chǎn)品;能持續(xù)穩(wěn)定的銷售;客戶付款干脆,不必前去推銷也能做成生意(電話推銷或是客戶主動(dòng)訂貨);會(huì)提供各種有用的信息。
與銷售能力差的客戶交易,業(yè)務(wù)員即使千方百計(jì)地扶持客戶,產(chǎn)品銷售情況也難以好轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)員的工作將是事倍功半。
如果客戶目前的經(jīng)營(yíng)狀況一般,但有發(fā)展?jié)摿Γ瑯I(yè)務(wù)員就要去輔導(dǎo)、扶持客戶發(fā)展,促進(jìn)客戶的成長(zhǎng)。
有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艨煞譃橐韵聨最悾?/font>
1.有的客戶銷售能力很強(qiáng),但銷售我們的產(chǎn)品不多。對(duì)這樣的客戶要分析“客戶為什么不全力配合”的原因。一般而言,理由如下:無法賺錢;目前擁有其他有力的供應(yīng)廠商;對(duì)我們的產(chǎn)品不甚了解;覺得進(jìn)貨價(jià)格太高;種類太少,不具有吸引力;因過去的不愉快經(jīng)歷而心存芥蒂;產(chǎn)品是客戶不熟悉的品牌。上述問題的共同點(diǎn)就是,對(duì)我們不了解,彼此缺乏交情。對(duì)此,身為業(yè)務(wù)員應(yīng)該知道如何做。
2.有的客戶盡管目前經(jīng)營(yíng)狀況不佳,但若能加以扶持、輔導(dǎo),將來必定能夠發(fā)展成為好客戶。如有的客戶觀念明確,對(duì)企業(yè)的環(huán)境、現(xiàn)狀有清楚的了解,對(duì)未來的發(fā)展有明確的打算;擁有穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò),口碑好;地理?xiàng)l件具有發(fā)展性等。對(duì)這類客戶,業(yè)務(wù)員要積極地加以輔導(dǎo)、扶持,促使其成長(zhǎng),使之發(fā)展成為重要客戶。
四、客戶管理的內(nèi)容
對(duì)客戶管理的出發(fā)點(diǎn)就是既調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性,又要降低經(jīng)銷商可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
。ㄒ唬├婀芾——企業(yè)必須讓經(jīng)銷商賺到錢。利益是聯(lián)系經(jīng)銷商與廠家的紐帶,如果經(jīng)銷商從廠家不能賺到錢或賺錢太少,經(jīng)銷商就會(huì)離企業(yè)而去,精心構(gòu)造的銷售網(wǎng)絡(luò)就會(huì)土崩瓦解。企業(yè)要管理好客戶,首先就要確保經(jīng)銷商賺到錢。
客戶把產(chǎn)品分為兩類:一是能夠賺錢的,二是能夠帶貨走量的。如果你的產(chǎn)品不能讓客戶賺錢,那你的產(chǎn)品就要能夠?yàn)榭蛻魩ж,使客戶能夠從大量走貨中賺錢。如果你的產(chǎn)品既不能讓客戶賺到錢,又不能讓客戶帶貨,客戶怎么會(huì)積極銷售你的產(chǎn)品呢?但產(chǎn)品只起帶貨作用時(shí),風(fēng)險(xiǎn)性也就產(chǎn)生了,因?yàn)槿绻麆e人的產(chǎn)品也能夠帶貨時(shí),客戶就可能在某一天拋棄你。
讓客戶賺錢,今天許多企業(yè)都是這樣說,但并不是所有的企業(yè)都能做到這一點(diǎn)。讓客戶賺錢,不只是取決于企業(yè)的產(chǎn)品留給客戶的價(jià)差有多大,而更重要的是取決于企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)管理能力。為產(chǎn)品營(yíng)造一個(gè)暢銷的局面、為銷售創(chuàng)造一個(gè)良好的秩序,是讓客戶賺錢所必不可少的條件。
(二)支援和輔導(dǎo)經(jīng)銷商——企業(yè)不僅要給經(jīng)銷商以魚,更要讓經(jīng)銷商掌握釣魚的方法。企業(yè)不僅要讓經(jīng)銷商賺錢,而且要教會(huì)經(jīng)銷商賺錢的方法。企業(yè)要支持和輔導(dǎo)經(jīng)銷商發(fā)展,經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理水平提高了,銷售能力提高了,企業(yè)的產(chǎn)品的銷售量也就會(huì)隨之而上升。