[中國(guó)童裝網(wǎng)] “收購(gòu)境外品牌的目的是什么？花巨資收購(gòu)來(lái)的品牌如何創(chuàng)造更大價(jià)值？”兩年前中國(guó)服裝界的“皮爾·卡丹收購(gòu)案”曾引起了廣泛爭(zhēng)議。日前，中國(guó)鞋業(yè)巨頭百麗集團(tuán)欲并購(gòu)?fù)b品牌HelloKitty（凱蒂貓）與Disney（迪士尼）的消息在業(yè)界掀起巨大波瀾，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的目光再次被吸引到了“并購(gòu)”這個(gè)詞匯上。
來(lái)自國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2010年全球企業(yè)并購(gòu)交易總額達(dá)到2.27萬(wàn)億美元，其中中國(guó)地區(qū)的并購(gòu)交易占全球份額的8%，并購(gòu)額上升到230億美元，一躍成為僅次于美國(guó)的第二大并購(gòu)交易國(guó)。有專家指出，與其單純收購(gòu)一個(gè)洋品牌來(lái)拼殺原本已經(jīng)白熱化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，倒不如通過(guò)收購(gòu)渠道進(jìn)入全球市場(chǎng)。在這方面，雅戈?duì)柡椭袊?guó)動(dòng)向可謂典范。
出資1.2億美元收購(gòu)美國(guó)新馬公司100%股權(quán)后，雅戈?duì)柅@得了分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國(guó)廣東、吉林等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的二十多個(gè)品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，以及一個(gè)具有數(shù)十年國(guó)際品牌管理和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)通達(dá)包括美國(guó)數(shù)百家百貨公司銷售網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)的銷售渠道，一個(gè)保證這些貨品順暢流入這個(gè)百貨公司的強(qiáng)大的各級(jí)物流系統(tǒng)。中國(guó)動(dòng)向收購(gòu)日本Phenix的91%股權(quán)后，也囊括了Phenix旗下的全球滑雪及戶外運(yùn)動(dòng)服裝品牌Phenix，滑雪板運(yùn)動(dòng)服裝品牌X-NIX，休閑品牌Inhabitant，不過(guò)最符合中國(guó)動(dòng)向胃口的是，它擁有了Kappa在日本市場(chǎng)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營(yíng)權(quán)。
然而，品牌收購(gòu)不是單純的資本運(yùn)作，一個(gè)企業(yè)的收購(gòu)能力不僅要看支付的收購(gòu)成本，更要考量后期品牌運(yùn)作能力，處理不好反而會(huì)削弱企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中原有的優(yōu)勢(shì)。阿迪達(dá)斯曾穩(wěn)占運(yùn)動(dòng)品牌第一，但在以天價(jià)收購(gòu)了美國(guó)品牌銳步后，卻因消化不良，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)，耐克趁機(jī)將產(chǎn)品線擴(kuò)展到了更多運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。
由此可見，并購(gòu)雖然能快速獲得跨國(guó)運(yùn)作渠道，卻并不是每個(gè)企業(yè)都能嘗到甜頭。業(yè)界人士提出，代理境外品牌在大中國(guó)區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)可以作為收購(gòu)國(guó)際品牌的過(guò)渡形式。據(jù)了解，目前，美國(guó)“花花公子”和美國(guó)“迪士尼運(yùn)動(dòng)”、法國(guó)“鱷魚”、意大利“袋鼠”、英國(guó)“圣弗萊”以及“流氓兔”、“奧特曼”系列等卡通形象品牌，均已被泉州鞋企獲得代理生產(chǎn)或銷售權(quán)，涉及的歐美品牌近20個(gè)。
