一個行業(yè)只要能賺錢能獲利就必然會讓更多的人加入也必然會更好的發(fā)展下去,隨著嬰兒潮的到來,童鞋業(yè)也相繼成為赤手可熱的行業(yè),獲利之高讓人驚嘆,也是童鞋行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 【中國童裝網(wǎng)】據(jù)有關(guān)資料顯示，到2010年中國新生兒出生率將進入高峰期，“嬰兒潮”隨之而來的就是兒童經(jīng)濟的全面爆發(fā)。中國兒童產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于美國的兒童產(chǎn)業(yè)消費大國，到2010年將有望邁入“萬億俱樂部”。然而，偌大的市場，歸集到兒童產(chǎn)業(yè)的社會資源卻是所有產(chǎn)業(yè)中最少的一個。無論是兒童產(chǎn)業(yè)的制造商、供應(yīng)商還是渠道商，與其他產(chǎn)業(yè)比較起來可以說大多屬于“弱勢群體”。資源的匱乏使得整個兒童產(chǎn)業(yè)普遍存在創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)競爭水平低，利潤微薄。
正是在這樣的市場環(huán)境的壓迫下，為了擺脫童鞋行業(yè)利潤低薄的本質(zhì)特點以及追求品牌持久發(fā)展的需求，晉江童鞋企業(yè)開始了破冰之旅，擁有比鞋更高利潤的服裝，自然成了童企們首先要攻占的目標(biāo)。另一方面，就像昔日晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展成如今強大的體育用品產(chǎn)業(yè)中間的過程一樣，晉江童鞋企業(yè)早已深刻地意識到，只有進軍童裝領(lǐng)域，經(jīng)歷鞋服一體化的歷史進程，才能最終完成從單一童鞋產(chǎn)業(yè)到綜合兒童用品產(chǎn)業(yè)的過渡，自身也才能真正完成從童鞋品牌到兒童用品品牌的轉(zhuǎn)變。
“可以說，童鞋童裝一體化發(fā)展，順應(yīng)了兒童鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，符合新經(jīng)濟形勢下的生存的基本法則!”業(yè)內(nèi)人士如是說。于是，我們欣慰地看到，在原本偏重童鞋的情況下，鞋企再也不是草率地上馬服裝項目，而是經(jīng)過一系列的調(diào)查后，深挖品牌自身特點，系統(tǒng)地推出自己的差異化童裝，使得童鞋童裝一體化進程從一開始就充滿了生機和活力。當(dāng)然，好的開始僅僅成功了一半，兒童用品產(chǎn)業(yè)，還需要像安踏、特步這樣的領(lǐng)先企業(yè)，來帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們期待，在不久的將來，兒童用品產(chǎn)業(yè)能順利平且快速有效的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型之路。
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