1、必要時(shí)打“折扣促銷戰(zhàn)”
確實(shí),商場如戰(zhàn)場,每一步都要小心經(jīng)營,每一仗都要策略得宜,特別是在打折扣戰(zhàn)時(shí),更要精打細(xì)算,否則,一不留神,你的“銀子”就可能被別人挖走了。
通常情況下,每年兩次(夏、冬)大甩賣,算得上是折扣戰(zhàn)打得最兇的時(shí)期,幾乎所有的流行性商品(如衣服、鞋子、飾品等)都會奮勇地投入戰(zhàn)斗,因?yàn)檫@一季的存貨如果不出清,下一季就可能變成不值錢的“垃圾”,為了尋求變現(xiàn),一般店家都會選擇硬打到底的。
但是,對商品或服務(wù)沒有時(shí)效性的店家來說,折扣戰(zhàn)就應(yīng)該有選擇的加入了。一些店家分不清自己的產(chǎn)品或服務(wù)的特性,看到別人殺得昏天黑地,為了搶生意也全面打八折或六折,但“凈利”真的有兩成或四成嗎?就算折扣期間小賺,那么折扣過后又該如何維持經(jīng)營呢?折扣戰(zhàn)是如何打才能即保住實(shí)力,又創(chuàng)造佳績,這是個值得我們認(rèn)真研究的問題。
2、旺季促銷與淡季促銷
旺季促銷的目的是,打破過去的銷售記錄,再創(chuàng)新的營業(yè)記錄。在顧客走進(jìn)店后,便想法設(shè)法讓顧客從“理性消費(fèi)”變成“感性消費(fèi)”,再由“感性消費(fèi)”變成“感動消費(fèi)”,這樣新顧客才能變成老顧客。
淡季促銷的目的則是在“刺激買氣”,想辦法利用降低、折扣,推出新產(chǎn)品,或者舉辦各種比賽等方式,來提高營業(yè)額。同時(shí),做老板的在刺激經(jīng)營之外,更要提高士氣。
3、營收目標(biāo)和客數(shù)目標(biāo)
舉辦促銷活動前,最好先設(shè)定“營收目標(biāo)”和“客數(shù)目標(biāo)”,這樣才能預(yù)估需要多少人手、準(zhǔn)備多少商店、寄發(fā)多少傳單、印刷多少海報(bào)、刊登多少廣告等。雖然舉辦促銷互動最怕是人氣不旺、顧客太少,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),但如果人潮太多而人手太少,導(dǎo)致“消化不良”,場面就很容易失控,適得其反了,而當(dāng)業(yè)績沖上來之后,就要用心守住這份得之不易的買氣,延長高峰的時(shí)間。
切記,促銷的目標(biāo)與最終結(jié)果,一定要讓顧客滿意、員工樂意、老板得利,只有達(dá)到“三贏”,促銷才稱得上真正的成功。同時(shí),做老板的,絕對不能犯下列的兩個小毛病:
一、是不能小氣,舍不得給出了力的員工發(fā)點(diǎn)獎金;
二、是不能小人,不能促銷前給員工猛開空頭支票,到頭來又不兌現(xiàn)。
4、別出心裁的折扣銷售法
用折讓手法定價(jià)就是用降低或打折扣等方式來爭取顧客消費(fèi)的一種經(jīng)營方式。
準(zhǔn)確地抓住顧客購買的心理,有效地運(yùn)用折扣售貨方法銷售。人們當(dāng)然希望買質(zhì)量好又便宜的貨,最好能買到二折、一折價(jià)格出售的貨,但是有誰能保證到你想買時(shí)還有貨呢?要是出現(xiàn)了頭幾天顧客猶豫,中間瘋狂搶購,最后幾天買不著者惋惜的情景,證明你促銷成功了!