連續(xù)創(chuàng)業(yè)者如何復(fù)制自己的成功？

　　創(chuàng)業(yè)者可以說無處不在——你或許至少可以從自己個人和職業(yè)社交圈中數(shù)出六位。但在美國所有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，能夠成為“連續(xù)”創(chuàng)業(yè)者并在其職業(yè)生涯中不斷創(chuàng)辦新公司的創(chuàng)業(yè)者只占到約三分之一。

　　這些市場創(chuàng)造者看似善于發(fā)現(xiàn)和利用種種機(jī)會，他們還知道如何成為成功的創(chuàng)業(yè)者：他們以一種特別的方式創(chuàng)立公司，并擴(kuò)大它的規(guī)模。他們與資助其企業(yè)的資本建立起一種特殊關(guān)系。以下是常勝將軍們的一些“最佳做法”。

　　他們會構(gòu)建一個包括資金、人才和專門技能在內(nèi)的穩(wěn)固生態(tài)系統(tǒng)。安永會計師事務(wù)所（Ernst & Young）指出，缺乏獲得資金、優(yōu)秀人才以及專業(yè)知識的途徑是企業(yè)取得成功的最大阻礙。對代表了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的人才和技能（有一個公式化的人員陣容）多加留心，將有助于突破這些障礙。在向你提供資金之前，投資者希望看到你擁有合適人才和專業(yè)知識的證據(jù)。如果你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中缺少一位能力卓越的財務(wù)人士和熟知縱向市場的專業(yè)人士，那么匯聚一組聰明能干的軟件工程師還真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果已經(jīng)有一批靠譜的專業(yè)人士來“投靠”你，幫助你制訂商業(yè)計劃并融資，那么在其他人之前對市場機(jī)會迅速做出反應(yīng)就會容易得多。

　　失敗并不一定不好。在美國，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者似乎并未因過去企業(yè)的失敗而被打上恥辱烙印。他們從失敗的經(jīng)驗中積累了智慧，并將此看作一種榮譽勛章。研究顯示，在投資者的談判桌上，之前未取得成功的創(chuàng)業(yè)者和那些功成名就的創(chuàng)始人擁有的吸引力一樣大。除了其他優(yōu)勢，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者——甚至是那些失敗的創(chuàng)業(yè)者——要比初次創(chuàng)業(yè)者擁有更多股份。美國投資者傾向于把企業(yè)經(jīng)營失敗視為創(chuàng)業(yè)者獲取有助于他們下次創(chuàng)業(yè)的重要知識的機(jī)會。如果你對資金使用不當(dāng)，或者無法實現(xiàn)盈利是你此前失敗的主要原因，那么很重要的是，你可以對那些經(jīng)驗侃侃而談。在世界其他地方，失敗無法輕易獲得原諒，因此，美國創(chuàng)業(yè)者在這方面獨具優(yōu)勢。

　　成功的創(chuàng)業(yè)者理解成為“富人”和成為“王者”之間的區(qū)別。那些將創(chuàng)造“財富和資本”作為主要動機(jī)的創(chuàng)業(yè)者了解戰(zhàn)略決定的重要性，這些決定可在長期內(nèi)提升企業(yè)的價值。他們明白，成功往往意味著放棄領(lǐng)導(dǎo)層控制權(quán)和部分股權(quán)。擁有“王者”心態(tài)的創(chuàng)始人會優(yōu)先保留他們在公司的控制權(quán)以及股權(quán)。他們?yōu)榱诉_(dá)到這個目的，通常會犧牲融資或者引進(jìn)可提升企業(yè)估值的高管人才的機(jī)會。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者了解這一點，除了在極少數(shù)情況下之外，他們的能力很可能會受到限制，無法幫助這家企業(yè)擴(kuò)大到某種規(guī)模。這便把我們帶到了下一個殘酷的現(xiàn)實面前……

　　你很出色！現(xiàn)在，你被公司炒魷魚了。頗為荒謬的是，一位創(chuàng)始人在創(chuàng)建一家成功的公司之后，發(fā)現(xiàn)自己在某一個特殊階段被罷免了CEO職務(wù)，原因是該公司可能需要一位擁有不同技能的首席執(zhí)行官。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）：當(dāng)這位首席執(zhí)行官擅長科學(xué)或者技術(shù)而不是營銷或者銷售時，或者這位首席執(zhí)行官擁有13年以下的工作經(jīng)驗，通常來說，投資者希望取得對這家公司董事會的控制權(quán)。在這里值得一提的是，不要將年齡和經(jīng)驗混為一談。如果一位十幾歲的創(chuàng)業(yè)者兼夢想家在15歲創(chuàng)業(yè)，那么到了30歲的時候就可能會擁有這些經(jīng)驗。重要的是，它是首席執(zhí)行官才有的經(jīng)驗。如果他們在創(chuàng)業(yè)之前一直擔(dān)任經(jīng)理，承擔(dān)有限的部門職能，那么相比在晉升階梯上擔(dān)任過各種職務(wù)而取得成功的那些多面手——特別是如果他們經(jīng)歷過盈虧的話，前者在一家迅速擴(kuò)大的企業(yè)中所能做出的貢獻(xiàn)相對較少。

　　成功的創(chuàng)業(yè)者知道何時**。經(jīng)營企業(yè)總會面臨風(fēng)險，即便是一家運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)。一種明智的做法是，不斷地研究自己的退出選項，因為你不會每次都可以找到以高估值退出的機(jī)會窗口。同樣的，市場動蕩、勞動力或者供應(yīng)成本不斷上漲，甚至是你的身體健康或者家庭環(huán)境出現(xiàn)變化，都有可能影響到你在當(dāng)前公司的既定位置。在得到一個滿意的出價，盡快退出，并將資金集中用于自己熱愛的新事物上，這不失為一種謹(jǐn)慎的做法。不要擔(dān)心，退出很少意味著全部賣掉：安永會計師事務(wù)所稱，將近75%的創(chuàng)業(yè)者表示，在**之前的企業(yè)之后，他們至少保住了部分股權(quán)。

　　創(chuàng)業(yè)者早已投入到下一個交易中。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在**他們現(xiàn)在的公司之前，基本上已經(jīng)花了一年時間對下一個交易進(jìn)行談判。他們知道，動作越快，創(chuàng)造利潤的速度越快。而且他們擊中為其下一次創(chuàng)業(yè)識別的機(jī)會之窗的可能性就越大。這要求創(chuàng)業(yè)者思考這家新企業(yè)的融資機(jī)會，并盡早進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃。

　　上述成功連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的共同點在于，企業(yè)所有者能夠把自己與企業(yè)相區(qū)分。有公司在資金和技能方面需要的東西，有創(chuàng)業(yè)者本人可以貢獻(xiàn)的東西。不斷將兩者加以區(qū)分，對評估企業(yè)所處階段以及創(chuàng)業(yè)者為了企業(yè)成功而必須與企業(yè)建立的關(guān)系是非常重要的。

　　通過創(chuàng)建新的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者得以繼續(xù)進(jìn)行嘗試，檢驗其獲得融資和人才的策略。如果你對業(yè)務(wù)運營和創(chuàng)業(yè)都感興趣，那么專注于連續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略至關(guān)重要。不要忘記，創(chuàng)業(yè)適合于那些眼大胃口大的人……不再是僅為早餐準(zhǔn)備的。