一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是怎么來的

　　觀點(diǎn)1
　　“不好玩的內(nèi)容傳播不起來”

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷，要由一個(gè)很有意思的話題引出來，不再是以前那樣硬梆梆的。

　　最好就是用無指定品牌的事件。最近的“DUANG”就是很好的例子，大家覺得很好玩，就會(huì)有興趣繼續(xù)關(guān)注，或者轉(zhuǎn)發(fā)給自己的朋友，病毒式、非線性傳播就出現(xiàn)了。
　　在這個(gè)過程中，品牌可以植入到這個(gè)內(nèi)容當(dāng)中的，消費(fèi)者就可以自然而然地接受。 
　　再進(jìn)一步，一個(gè)內(nèi)容吸引了消費(fèi)者后，可以通過保持長(zhǎng)期互動(dòng)來增加黏性，有助于提高品牌忠誠(chéng)度。

　　觀點(diǎn)2

　　“一個(gè)好玩的營(yíng)銷是設(shè)計(jì)出來的”

　　在互聯(lián)網(wǎng)上火爆的“事件”，大部分不是偶然，其幕后的策劃團(tuán)隊(duì)功不可沒，一個(gè)好玩的整合營(yíng)銷可以用4個(gè)C來概括。
　　第一個(gè)C：創(chuàng)意。你得進(jìn)行多人訪談，去找到那個(gè)撬動(dòng)消費(fèi)者行為的button。
　　第二個(gè)C：內(nèi)容。將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成能被接受，聽得懂的話。        
　　第三個(gè)C：傳播。運(yùn)用起所有可被運(yùn)用的渠道，大V、明星、微博微信、網(wǎng)站、電視新聞、報(bào)紙雜志等等，一件事在不同的渠道使用同樣的“基調(diào)”做傳播。
　　第四個(gè)C：商業(yè)化。最后才回到銷售本身，在話題中植入品牌，提升轉(zhuǎn)化率和口碑。

4C整合營(yíng)銷模式

　　觀點(diǎn)3
　　“如何用一件小事，引爆社交網(wǎng)絡(luò)？”

　　舉一個(gè)例子：吉列的手動(dòng)剃須刀。

　　中國(guó)男人比較多使用的是電動(dòng)剃須刀，而非手動(dòng)的濕剃。一個(gè)原因可能是工作比較忙，另外一個(gè)原因就是中國(guó)人的毛發(fā)沒有白人這么密，比較好剃，這些都是從男人的需求角度上看的。

　　但是經(jīng)過很多訪談之后我們發(fā)現(xiàn)，女性對(duì)手動(dòng)剃須的男人更有好感，因?yàn)槟菢雍苄愿�。性感，就是一個(gè)很好玩的話題點(diǎn)。

　　于是我們找了一位兼具性感和話題性的女明星——蒼井空。她在微博上提出一個(gè)開放性問題：她的作曲老師胡子很長(zhǎng)，她想送他一把剃須刀，但不知道對(duì)男人來說，手動(dòng)和電動(dòng)哪個(gè)更性感？接著，以一系列參與和互動(dòng)性很強(qiáng)的玩法邀請(qǐng)大家一起參與進(jìn)來。整個(gè)過程都圍繞著“性感剃須”為話題點(diǎn)，最后再引入產(chǎn)品的電商平臺(tái)。當(dāng)月，吉列的手動(dòng)剃須刀銷量創(chuàng)造了歷史新高。

蒼井空微博截圖

　　觀點(diǎn)4
　　“整合式地說‘人話 ’”

　　任何一個(gè)產(chǎn)品的說明，都得用潛在消費(fèi)者聽得懂的話傳達(dá)給他們。就像剃須刀，你說功能一二三，大部分人就會(huì)想：關(guān)我什么事。要轉(zhuǎn)化成他們喜歡的內(nèi)容形式，從他們的愛好中植入，不管是游戲、足球、美女還是段子。有了興趣，才會(huì)去看去閱讀，去介入到這個(gè)話題中。

　　觀點(diǎn)5
　　“品牌和消費(fèi)者的關(guān)系要變成朋友”

　　年輕人和品牌的關(guān)系，和以前很不一樣，是互動(dòng)性很強(qiáng)的朋友關(guān)系。

　　比如小米，它的“米粉”里有一部分是非常了解產(chǎn)品的90后，他們會(huì)自掏腰包買一張產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的門票。這樣的關(guān)系不單純是一種交易，而是品牌和用戶一起成長(zhǎng)，互相擁有。

小米手機(jī)的“米粉節(jié)”

　　朋友是很長(zhǎng)期的行為，一起溝通是最重要的。你一開始做的一個(gè)東西，可能不太完美，但你可以讓你的朋友來提提意見，他會(huì)容忍產(chǎn)品的瑕疵，唯一不能容忍的是溝通上的不順暢。

　　觀點(diǎn)6
　　“傾聽消費(fèi)者需要建立配套體系”

　　“消費(fèi)者是上帝”，這句話流行了很多年，大概所有的企業(yè)家都會(huì)這么說。

　　但是聆聽消費(fèi)者的聲音，不是這么簡(jiǎn)單的事情。小米一開始就重視每一個(gè)粉絲的意見，每條都回復(fù)處理。但實(shí)際上，把粉絲的建議快速轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品部門，然后快速解決，過程中的人力溝通和處理的成本很高，是很難實(shí)現(xiàn)的。

　　很多公司并非不想這么做，但是沒有建立起一套配合體系。很多企業(yè)的消費(fèi)者關(guān)系管理上流程很復(fù)雜，處理起來就沒有那么快。

　　觀點(diǎn)7
　　“營(yíng)銷應(yīng)讓位給距離消費(fèi)者最近的人，
　　讓80后、90后來”

　　營(yíng)銷的方法論是可以被學(xué)習(xí)的，但有一些東西學(xué)不會(huì)。不同的年齡決定了其喜好的不同，當(dāng)下最流行什么樣的設(shè)計(jì)、當(dāng)下最火的話題是什么，年輕人永遠(yuǎn)是最了解的。

　　接下去十年，80后、90后會(huì)成為消費(fèi)的主力，所以在營(yíng)銷這個(gè)一定要靠近消費(fèi)者的事情上，還是應(yīng)該讓足夠了解消費(fèi)者內(nèi)心需要的人來做。如果營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不是由年輕人擔(dān)綱主力，那就應(yīng)該警惕了：你很有可能把握不住消費(fèi)者到底在想些什么。