開(kāi)服裝店要做好服裝店鋪的精細(xì)化管理

　　店鋪的業(yè)績(jī)是服裝企業(yè)銷售目標(biāo)的組成，而店鋪業(yè)績(jī)的提升，有賴于對(duì)其內(nèi)部管理的精耕細(xì)作，只有不斷深化精細(xì)化管理，強(qiáng)化營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析與交流，才能使店鋪有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，下面小編為大家介紹精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)。
　　服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)有很多因素對(duì)其產(chǎn)生影響。在諸多的因素中，找到制約店鋪贏利的核心價(jià)值指標(biāo)，合理運(yùn)用這些指標(biāo)，對(duì)收集到的大量數(shù)據(jù)深入挖掘，對(duì)于提高服裝企業(yè)的贏利能力是極為重要的。核心價(jià)值指標(biāo)就是在對(duì)店鋪進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)所運(yùn)用的特定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果做出價(jià)值判斷。
　　服裝企業(yè)在擁有好導(dǎo)購(gòu)、好產(chǎn)品之外，還要利用好店鋪的核心價(jià)值指標(biāo)。這些價(jià)值指標(biāo)包括：銷售額、銷售占比、庫(kù)銷比、回轉(zhuǎn)天數(shù)、上市天數(shù)、平均單價(jià)、客單數(shù)、客單價(jià)、連帶率等。在實(shí)際的店鋪管理運(yùn)作中，可以把每個(gè)指標(biāo)分析項(xiàng)目制成統(tǒng)一的表格，將以上各個(gè)數(shù)據(jù)羅列出來(lái)，按照所制定的計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行分析。
　　(1)精細(xì)化管理有助于進(jìn)一步提高服裝店鋪的銷售額。精細(xì)化管理能夠?qū)Φ赇伱刻熹N售數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、精準(zhǔn)的分析，掌握銷售計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整促銷策略，從而進(jìn)一步提高店鋪的盈利能力。
　　(2)精細(xì)化管理可有效減少服裝店鋪庫(kù)存。精細(xì)化管理的方式能夠及時(shí)了解顧客需求的變化規(guī)律，根據(jù)消費(fèi)者的反應(yīng)，迅速調(diào)整產(chǎn)品組合及庫(kù)存數(shù)量，提高商品周轉(zhuǎn)速度，減少商品積壓。
　　(3)精細(xì)化管理能夠有效控制服裝店鋪的運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)店鋪各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的細(xì)化分解和量化考核，為科學(xué)界定成本指標(biāo)提供依據(jù)，并能有效推動(dòng)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低消耗，提高效益。
　　(4)精細(xì)化管理有助于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)店鋪人員的管理。結(jié)合精細(xì)化管理和績(jī)效考核制度對(duì)店鋪人員加強(qiáng)管理有助于分析店員銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報(bào)率等指標(biāo)上的不斷提升。
　　在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的服裝企業(yè)都意識(shí)到把管理做精做細(xì)的必要性，“精細(xì)”已經(jīng)成為當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來(lái)服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理不僅是服裝企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是服裝企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店的必然選擇。