創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因

　　馬云說，100個(gè)創(chuàng)業(yè)者只有1個(gè)能成功。作為成功的百分之一，他自己也曾犯下一系列錯(cuò)誤：創(chuàng)業(yè)初期盲目追求高大上，將公司總部搬到美國，發(fā)現(xiàn)水土不服又重新遷回杭州；成長期擴(kuò)張過快，運(yùn)營費(fèi)用居高不下，導(dǎo)致大幅裁員減薪；盲目相信空降兵，大規(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，到今天，當(dāng)初請(qǐng)的人已經(jīng)“集體陣亡”；錯(cuò)失O2O機(jī)會(huì)等等??

　　互動(dòng)話題：創(chuàng)業(yè)最容易在哪兒“栽跟頭”？

　　用他的話說，自己雖然臭棋無數(shù)，但還是堅(jiān)持下來了，而且，曾經(jīng)失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)他今天的成功尤為重要。

　　本文梳理出最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因，供創(chuàng)業(yè)者參考。

　　一、人不對(duì)

　　最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素就是人。

　　首先是創(chuàng)始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創(chuàng)始人三個(gè)方面的能力：學(xué)習(xí)力、工作力、影響力。特別是學(xué)習(xí)能力，如果創(chuàng)始人都沒有不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步的能力，很難想象他帶領(lǐng)的企業(yè)能迅速成長。滴滴打車從80萬元起步，做到今天百億美元的規(guī)模，滴滴投資人王|剛覺得，最根本的還是得益于創(chuàng)始人程維學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，進(jìn)步速度快。高瓴資本的管理合伙人張磊曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)程維：“每一個(gè)季度見他，他的進(jìn)步都非常之大，這樣的人，你說不投還能怎么辦，必須得投啊。”

　　其次是合伙人。徐小平曾經(jīng)總結(jié)過，真格基金投的項(xiàng)目非常多，回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點(diǎn)，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個(gè)共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個(gè)老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。這是非常慘痛的教訓(xùn)。獨(dú)木不成林。這話真沒錯(cuò)，你再能干，沒有人幫你，你肯定不成。

　　再次是團(tuán)隊(duì)成員。很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人沒問題、合伙人沒問題、市場沒問題、商業(yè)模式也沒問題，但還是沒能迅速發(fā)展，多是因?yàn)槠赣昧似接沟娜恕Ｄ愕漠a(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量取決于你所雇用的人—開發(fā)者、運(yùn)營人員和銷售人員等。如果公司的核心團(tuán)隊(duì)很平庸，那么產(chǎn)品和服務(wù)也注定平庸。

　　二、目標(biāo)不對(duì)

　　野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤之一是，制定不切實(shí)際的目標(biāo)。導(dǎo)致這種錯(cuò)誤的原因之一是，不做自己擅長的，而是鎖定機(jī)會(huì)最大的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項(xiàng)目啟動(dòng)以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進(jìn)入一個(gè)藍(lán)海甚至紅海。

　　原因之二是，缺乏側(cè)重點(diǎn)。聰明的人總會(huì)想嘗試很多新想法，但是一個(gè)資源有限的初創(chuàng)公司，無法負(fù)擔(dān)嘗試所有的新想法。好的做法是，要定位于消費(fèi)者的需要，提供一個(gè)市場服務(wù)，鎖定一個(gè)用戶群體，創(chuàng)新一個(gè)引人注目的功能，解決一個(gè)實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者需求。

　　三、產(chǎn)品不對(duì)

　　面對(duì)充分競爭、極度復(fù)雜的市場，面對(duì)越來越難以揣度的消費(fèi)心理，初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品一面世就將面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　如果不良產(chǎn)品太多，或不良率太高，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創(chuàng)企業(yè)很難承受；如果產(chǎn)品的生命周期太短，產(chǎn)品面世不久就要遭遇被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)的應(yīng)對(duì)不及時(shí)或操作無力，企業(yè)會(huì)迅速陷入困境；如果你的產(chǎn)品或服務(wù)沒能解決消費(fèi)者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術(shù)或創(chuàng)新多么令人驚喜。