國內(nèi)童裝市場趨向品牌化和高端化

[中國童裝網(wǎng)]森馬服飾發(fā)布公告，稱公司已與靡麗虹服飾（上海）有限公司簽訂合作協(xié)議，將代理靡麗虹旗下兒童品牌Sarabanda和Minibanda，并或?qū)⑴c靡麗虹母公司意大利美麗閣股份公司設(shè)立合資公司。
　　公開資料顯示，美麗閣創(chuàng)立于1973年，是意大利領(lǐng)先的入門級奢侈童裝企業(yè)，擁有Sarabanda、i DO和Dodipetto三個自創(chuàng)童裝品牌，在全球擁有2000多家銷售店。森馬本次引進(jìn)的兩大品牌均定位于中高端精致兒童全品類服飾，產(chǎn)品由意大利本土知名設(shè)計師設(shè)計。
　　從童裝起家，經(jīng)歷了大力發(fā)展休閑服飾業(yè)務(wù)并陷入低迷的階段后，森馬又回到了童裝全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的軌道上來，而其代理國際高端品牌的做法也成為童裝行業(yè)的一個縮影。
童裝企業(yè)紛紛代理國際大牌
　　根據(jù)2012年年報，森馬實現(xiàn)營業(yè)收入70.63億元，其中兒童服飾實現(xiàn)主營收入21.15億元，占森馬服飾總營收的29.9%，同比增長3.02%，在全國的門店數(shù)量也達(dá)到了3308家。而其主營的休閑服飾營收為48.8億元，同比下降12.64%。
　　森馬將其描述為“休閑服飾行業(yè)業(yè)績規(guī)模出現(xiàn)了一定幅度的下滑，但童裝行業(yè)仍然保持快速增長”。
　　而近日被森馬收購的中哲慕尚，其業(yè)務(wù)構(gòu)成中也有g(shù)xg.kids這一板塊，定位為中高端童裝市場，可以與森馬旗下定位中低端市場的童裝品牌“巴拉巴拉”產(chǎn)生互補之勢。
　　本次代理靡麗虹服飾旗下奢侈品童裝更是森馬從中低端向高端延伸、進(jìn)一步打造全產(chǎn)業(yè)鏈的重要動作。
　　其實，采取這種做法的企業(yè)不止森馬服飾一家。北京嘉曼服飾有限公司是童裝品牌“水孩兒”的母公司。除了該品牌童裝外，公司還擁有KENZO、CATIMINI、TIMBERLAND等多個國際品牌童裝的中國代理權(quán)。這部分代理業(yè)務(wù)在嘉曼服飾的整體收入中占據(jù)重要地位。
　　好孩子（中國）貿(mào)易集團(tuán)則擁有耐克（Nike）童裝在中國約98%的代理權(quán)，日前該公司還成立了“好孩子星站”多品牌集合店，將耐克、阿迪達(dá)斯（Adidas）、彪馬（Puma）、斯凱奇（Skechers）等四大兒童運動服裝品牌集合在同一店面出售。代理甚至收購國際一二線品牌是國內(nèi)童裝企業(yè)提升品牌形象、做大國內(nèi)市場的重要途徑，該公司目前也在考慮收購一家歐洲的母嬰企業(yè)以擴充產(chǎn)品線，提高品牌影響力。
童裝品牌的國際合作是一個大趨勢。通過和國際品牌合作，國內(nèi)童裝企業(yè)在設(shè)計研發(fā)、管理方面都得到豐富的經(jīng)驗，而國外品牌也可以借助國內(nèi)品牌的影響力和終端渠道，這是一個相互借力的過程。
向高端童裝要利潤
　　童裝行業(yè)曾被譽為服裝業(yè)的最后一片藍(lán)海。根據(jù)美國咨詢公司弗若斯特沙利文的報告，2010年中國嬰幼兒服飾市場規(guī)模已達(dá)348億元，預(yù)計到2015年，中國嬰幼兒服飾棉品（內(nèi)著服飾、外出服飾、家居棉品等）和日用品（寢具、哺育、衛(wèi)浴、洗護(hù)用品等）市場容量將達(dá)到2279.8億元。
　　但這塊巨大的蛋糕也吸引了許多運動休閑乃至奢侈品品牌迅速入駐，安踏、361度、李寧、七匹狼、Gucci、Burberry等品牌先后推出了自己的兒童服飾。
　　更為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)來自于H&M、ZARA優(yōu)衣庫等快時尚服裝品牌。不同于奢侈品和一般的男女裝品牌，快時尚品牌的童裝是開在其成人店內(nèi)的，其下沉到二三線城市的速度也非�？�，對國內(nèi)童裝品牌產(chǎn)生了極大的沖擊。
　　正因如此，堅持走中高端路線、向高端市場要利潤成為了許多童裝企業(yè)的發(fā)展策略。據(jù)相關(guān)人士透露，中高端童裝的毛利率超過50%，凈利潤也可達(dá)10%，均遠(yuǎn)高于服裝行業(yè)平均利潤水平。
國內(nèi)童裝企業(yè)在代理國際品牌時也要利用資源，提高自身的研發(fā)、生產(chǎn)和管理水平，才能在將來與國際高端品牌形成抗衡。