服裝代理加盟項目管理需要注意些什么?

[中國童裝網(wǎng)] 無論是服裝代理加盟項目經(jīng)理還是項目中的人員，如果項目的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，你自已都不相信，那么這個項目成功的可能性不大，我個人是很難為自已不相信的東西去努力的（螺絲釘除外），讓自已和整個團(tuán)隊都相信，是相當(dāng)重要的。

    服裝代理加盟的背景、目標(biāo)、時間、資源等，都必須清楚，項目的定義要十分清晰,別含含糊糊，不然團(tuán)隊里的人作起來也會束手束腳的，最后項目成功與否都沒法下定義。

    項目共有多少人，每個人的職責(zé)是什么，在項目中必須清晰說明。同時每件事都要有owner，且是一個人，不能是兩個，如果是兩個就成了三不管地帶了。

    項目要有KickOff，因為：

    1. 是項目內(nèi)部的一次正式的溝通，說明項目的背景、目標(biāo)、方法、工作方式、人員結(jié)構(gòu)及分工等，讓項目內(nèi)部人員對接整件事有清晰的認(rèn)識。

    2. 是服裝代理加盟項目對外的一次正式的溝通，讓公司里的其它人知道這些人接下來的一段時間里，要作一件什么事，這件事對公司的意義是什么，可能需要我們支持的地方有哪些，會影響到我的哪塊產(chǎn)品，他們將如何解決等。