賣衣服起家的IT公司老板

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 第十批“千人計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)人才公示對(duì)象、夢(mèng)芭莎董事長(zhǎng)佘曉成�！　�

    留交會(huì)將于12月18日開(kāi)幕，今年首創(chuàng)“廣州城市創(chuàng)新展”凸顯“廣州創(chuàng)新”形象，加強(qiáng)對(duì)參會(huì)的海外人才的吸引力和凝聚力。第十批“千人計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)人才公示對(duì)象、夢(mèng)芭莎董事長(zhǎng)佘曉成和他的公司，作為“為廣州商業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新模式”的典型入選創(chuàng)新展，講述了他與夢(mèng)芭莎的創(chuàng)業(yè)故事。

    創(chuàng)業(yè)之初資金僅30萬(wàn)元

    佘曉成以賣內(nèi)衣起家，從起始資金30萬(wàn)元做到超10億銷售額，只用了5年時(shí)間；他是賣衣服的IT公司老板，成功地把廣州服裝業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上；他所代表的快時(shí)尚模式已經(jīng)改變了廣東服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式。

    據(jù)介紹，佘曉成是夢(mèng)芭莎的兩位創(chuàng)始人之一。2006年創(chuàng)辦夢(mèng)芭莎的時(shí)候，他才只有32歲。

    創(chuàng)業(yè)之初的佘曉成脾氣很急。“坐得離我比較近的女同事基本都哭過(guò)，離職的、鬧情緒的都有。”他笑著回憶。佘曉成提倡ZARA那樣的快時(shí)尚模式，而且已經(jīng)深刻地影響了廣東的服裝制造商。

    明確回國(guó)創(chuàng)業(yè)留學(xué)目標(biāo)

    佘曉成是一名“海歸”。2003年到美國(guó)耶魯讀MBA的他目標(biāo)很明確：讀完以后要回國(guó)創(chuàng)業(yè)。“我當(dāng)時(shí)去耶魯讀書(shū)就是為了學(xué)成歸國(guó)。上世紀(jì)八九十年代國(guó)外機(jī)會(huì)多，如果我那時(shí)候出國(guó)也會(huì)選擇留在國(guó)外。但在2003年后，大家都知道中國(guó)充滿機(jī)會(huì)，大部分留學(xué)生都選擇回來(lái)。我們當(dāng)時(shí)一起去留學(xué)的5個(gè)同學(xué)，3個(gè)人都回國(guó)了。”

    佘曉成說(shuō)，回國(guó)后遇到的最大挑戰(zhàn)是選擇創(chuàng)業(yè)方向問(wèn)題，因?yàn)樗嘈?ldquo;選擇大于努力”。對(duì)于打算歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的“海歸”，他建議“做一個(gè)明確的、適合自己的、慎重的選擇�？偟膩�(lái)說(shuō)就是要選擇一個(gè)最適合自己、自己最喜歡的東西去做。”

    雖為人才也為人才苦惱

    雖然夢(mèng)芭莎在廣州做起了名堂，但與淘寶相比還是“小巫見(jiàn)大巫”。廣州電商如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng)？佘曉成認(rèn)為，“從其他幾個(gè)國(guó)家來(lái)看，歐美日本的平臺(tái)類電商有二三十家，為什么淘寶在國(guó)內(nèi)一家獨(dú)大呢？也許是我們?cè)谄脚_(tái)方面太弱了。”

    佘曉成本人是“千人計(jì)劃”對(duì)象，身為人才的他也為人才所苦惱，他希望政府在人才流動(dòng)性方面給予支持。他表示，他曾想從北京引入一位30多歲的女性人才，但對(duì)方卻沒(méi)法入戶廣州，無(wú)法解決孩子的上學(xué)問(wèn)題。“最后她因?yàn)楹⒆拥纳蠈W(xué)問(wèn)題，不得不回北京了”。