第二步、擬定戰(zhàn)術:當對新市場的情況了解了以后,確定本市場的產(chǎn)品定位,價格定位,和經(jīng)銷商選擇的標準和談判技巧的訓練和計劃設定,特別是大區(qū)先開那個市場,先攻那座城都要有詳細的操作計劃和思路,讓你的業(yè)務員有章可循。L經(jīng)理最終確定一個中低檔價位的暢銷產(chǎn)品作為主推產(chǎn)品,其次選定了一個高端產(chǎn)品作為形象產(chǎn)品,經(jīng)銷商的選擇定位為大的2批,有一定的實力但是沒有自己的品牌,有積極性和沖勁的,一般老經(jīng)銷商貪圖安逸無心費力推新品牌,何況新品的利潤空間也不是足夠的可以誘惑他,即使他做了也因推廣不力而新品夭折,有可能全盤皆輸。
第三步、協(xié)作談判:準備好基本工作,可以進行經(jīng)銷商的談判工作,根據(jù)自己的品牌特點選擇有利于產(chǎn)品發(fā)展最適合的經(jīng)銷商,經(jīng)銷商基本要達到普通經(jīng)銷商的基本硬件軟件條件以外還要具備積極性和操作思路問題,有激情做我方產(chǎn)品,有思路做我方產(chǎn)品,這樣的“地主”才可以配合作戰(zhàn),有利于打勝仗。L經(jīng)理最后和一個大的2批進行了商務談判,用新品的品牌發(fā)展后勁大,空間略高于競品,做一級經(jīng)銷商的榮譽和成就感,該品牌其他市場的成功和模式的可復制性,總公司的支持和保障等優(yōu)惠政策最后打動了這位經(jīng)銷商。
第四步、共同會議:當通過復雜的程序以后,終于可以和經(jīng)銷商簽訂合同了,下一步是共同研究產(chǎn)品的選擇和營銷策略,L經(jīng)理把自己的業(yè)務員和經(jīng)銷商業(yè)務人員共同開會,大家各抒己見,發(fā)言,做計劃,聚餐,立下軍令狀。L經(jīng)理的親和力和煽動性使這群年輕人士氣大增,加上該品牌不久將會在大的衛(wèi)視推出廣告宣傳,各個信心百倍。