經(jīng)濟學家梁小民日前提出，中國制造業(yè)要關(guān)注兩方面的轉(zhuǎn)型：一是掌握核心技術(shù)，通過核心技術(shù)來創(chuàng)造更優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高我們的生產(chǎn)力；二是創(chuàng)造品牌。
他認為，對服裝行業(yè)來說，核心技術(shù)并不是最關(guān)鍵的，因為服裝生產(chǎn)和制作是比較簡單的，且中國的服裝實際上已經(jīng)完全達到了世界上先進的服裝生產(chǎn)水平。
“我們服裝生產(chǎn)已有相當水平，但附加值比較低，主要利潤由品牌的擁有者獲得。比如，中國生產(chǎn)的BOSS品牌T恤衫在美國可以賣120美元，這120美元的分配是銷售商獲得60％，也就是72美元，品牌商拿走了30％，留給中國的制造企業(yè)的只有10％，而且由于中國企業(yè)的內(nèi)部競爭，結(jié)果連這10％都拿不全，一件BOSS襯衫出口價格大概是8.5美元。所以，缺乏品牌，服裝業(yè)很難發(fā)展，對服裝業(yè)來說，現(xiàn)在至關(guān)重要的問題是打造品牌。”他說。
對于品牌創(chuàng)新，梁小民認為，可根據(jù)消費時尚的變化，設(shè)計出受人們歡迎的產(chǎn)品。第一，要區(qū)分小眾品牌和大眾品牌。小眾品牌，也就是極少數(shù)人使用且價格極其高昂的一些產(chǎn)品。小眾品牌使用的范圍相當有限，但這種品牌本身的附加值相當高。大眾品牌在廣大消費者中擁有一定的知名度或擁有相當高的知名度，而且受到廣大消費者歡迎。
他認為現(xiàn)在中國的服裝行業(yè)要走小眾品牌路線幾乎不可能，因為小眾品牌的創(chuàng)造需要一個時期，現(xiàn)在時機還不成熟。另一方面，小眾品牌要有大量的投入，而企業(yè)實力目前也不一定夠。更重要的是，小眾品牌因為銷售量很少，難以養(yǎng)活一個企業(yè)。世界上許多小眾品牌隸屬于一些大集團，這個大集團旗下既有小眾品牌，又有大眾品牌，企業(yè)可以用大眾品牌掙的錢來養(yǎng)活小眾品牌。
梁小民說：“經(jīng)營小眾品牌，如果銷售量太少，會經(jīng)常遇到困難。那我們生產(chǎn)什么？我們所選的目標就應該是做大眾品牌，我們先從做大眾品牌入手，等積累了經(jīng)驗、積累了資金，再圖謀下一步。在這個基礎(chǔ)上，將來也會出現(xiàn)中國的小眾品牌。但是，我們應該是從做大眾品牌入手。 如何做大眾品牌？我們首先要意識到，大眾品牌要為廣大消費者所歡迎，因此，我們的服裝設(shè)計這一環(huán)節(jié)就非常重要，而且服裝的特點是流行的樣式變化得特別快。”
