返回中國童裝網(wǎng)首頁
專訪論壇
童裝新聞

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 童裝新聞 > 企業(yè)新聞 > 中國童裝行業(yè)發(fā)展論壇-記時尚運動裝“R100”牌

中國童裝行業(yè)發(fā)展論壇-記時尚運動裝“R100”牌

2013-04-10 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇   品牌童裝咨詢

關(guān)鍵字:R100童裝,中國童裝

[中國童裝網(wǎng)] 隨著第21屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC 2013)的成功落幕,由R100童裝贊助的“中國童裝行業(yè)發(fā)展論壇”也成功落下帷幕。

  21世紀,各種各樣的時尚風(fēng)遍布全球,設(shè)計理念層層推進,時尚運動童裝將運動+時尚元素=“R100”品牌的獨特風(fēng)格展現(xiàn)得淋漓盡致。 

  “r100”立志打造全國最好的時尚運動少年裝品牌連鎖系統(tǒng),成為最具社會責(zé)任感的優(yōu)質(zhì)品牌,為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造財富,傾盡全力為少年兒童創(chuàng)造一個健康向上、追求夢想的活力童年。歡迎您的加入,讓我們一起努力,打造中國少年裝行業(yè)最具影響力的品牌,讓我們共同期待r100以強勁的勢頭領(lǐng)跑少年裝市場。

  中國服裝行業(yè)正進入一個調(diào)整期。消費終端的倒逼機制對企業(yè)的設(shè)計研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、公司治理等各個層面形成了變革性的影響。我們需要對現(xiàn)行的商業(yè)模式進行評估檢查,以便診斷出企業(yè)的健康程度,并對癥下藥。說到底,商業(yè)模式創(chuàng)新是為公司、客戶和社會創(chuàng)造新的價值。

  21世紀企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭,而是如何節(jié)約成本、降低庫存、盡快資金回籠的競爭,誰最先解決了這個問題,誰將是最大的贏家!

  在企業(yè)管理中,普遍存在了以下的通。
  一、決策不能實施
  二、優(yōu)秀的人才招不來、合適的人才留不住
  三、團隊的凝聚力差
  四、在當前的經(jīng)濟危機下中小企業(yè)經(jīng)營思路迷茫,
  五、績效考評難以對員工發(fā)揮激勵作用
  六、中小品牌渠道難以開拓、客戶忠誠度不高
  七、企業(yè)宣傳投入與回報反差太大。

  “最終建立服裝行業(yè)的快速反應(yīng)機制。我們的目標是能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn),零庫存的情況下先銷售然后進行高效的供應(yīng)鏈的組織。”劉昭先生說。劉昭先生,蘭博星公司董事長,旗下?lián)碛卸.斬埰放、大眼蛙品牌、M&Q品牌、R100品牌。今年中國國際服博會,劉昭先生的精彩演說,都是讓到場的賓客嘖嘖稱贊、給他們留下了深刻的印象,獲得了更多的關(guān)注和肯定。

 

 

 

 

公司名稱:上海蘭博星兒童用品有限公司(M&Q)
地 址:廣東省汕頭市高新區(qū)科技東路3號金協(xié)大廈8樓
手 機:18902710268
Q Q:85070740
聯(lián)系人:王先生
電 話:0754-88489258
傳 真:0754-88489175

公司網(wǎng)址:http://www.mqkids.cn
郵 箱:85070740@qq.com
加盟申請:http://www.themap.com.cn/Company/277679/

  • 返回中國童裝網(wǎng)首頁
  • 分享到:
童裝網(wǎng)品牌咨詢
  • 新聞來源:   本站整理編輯:MQ
  • 歡迎品牌、企業(yè)及個人投稿,投稿請Email至:51888@51kids.com
  • 中國童裝行業(yè)發(fā)展論壇-記時尚運動裝“R100”牌的相關(guān)資訊
  • 更多童裝新聞

    關(guān)于我們  |  點石新聞  |  版權(quán)聲明  |   客服中心  |  訂閱雜志  |  聯(lián)系方式  |  服務(wù)項目 |  誠聘英才  |   建議投訴  |  友情鏈接  |  RSS 訂閱

    中國童裝網(wǎng)提供專業(yè)的童裝品牌招商加盟信息、兒童鞋帽批發(fā)代理童裝外貿(mào)商機新聞發(fā)布、童裝設(shè)計展會資訊,盡在中國童裝網(wǎng)。

    閩ICP備05007030號Copyright©2005-2009 中國童裝網(wǎng) 51Kids.com All Rights Reserved Contact:service@51kids.com