[中國童裝網(wǎng)] 隨著第21屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC 2013）的成功落幕，由R100童裝贊助的“中國童裝行業(yè)發(fā)展論壇”也成功落下帷幕。
21世紀，各種各樣的時尚風(fēng)遍布全球，設(shè)計理念層層推進，時尚運動童裝將運動+時尚元素=“R100”品牌的獨特風(fēng)格展現(xiàn)得淋漓盡致。
“r100”立志打造全國最好的時尚運動少年裝品牌連鎖系統(tǒng)，成為最具社會責(zé)任感的優(yōu)質(zhì)品牌，為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造財富，傾盡全力為少年兒童創(chuàng)造一個健康向上、追求夢想的活力童年。歡迎您的加入，讓我們一起努力，打造中國少年裝行業(yè)最具影響力的品牌，讓我們共同期待r100以強勁的勢頭領(lǐng)跑少年裝市場。
中國服裝行業(yè)正進入一個調(diào)整期。消費終端的倒逼機制對企業(yè)的設(shè)計研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、公司治理等各個層面形成了變革性的影響。我們需要對現(xiàn)行的商業(yè)模式進行評估檢查，以便診斷出企業(yè)的健康程度，并對癥下藥。說到底，商業(yè)模式創(chuàng)新是為公司、客戶和社會創(chuàng)造新的價值。
21世紀企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭，而是如何節(jié)約成本、降低庫存、盡快資金回籠的競爭，誰最先解決了這個問題，誰將是最大的贏家��！
在企業(yè)管理中，普遍存在了以下的通�。�
一、決策不能實施
二、優(yōu)秀的人才招不來、合適的人才留不住
三、團隊的凝聚力差
四、在當前的經(jīng)濟危機下中小企業(yè)經(jīng)營思路迷茫，
五、績效考評難以對員工發(fā)揮激勵作用
六、中小品牌渠道難以開拓、客戶忠誠度不高
七、企業(yè)宣傳投入與回報反差太大。
“最終建立服裝行業(yè)的快速反應(yīng)機制。我們的目標是能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)，零庫存的情況下先銷售然后進行高效的供應(yīng)鏈的組織。”劉昭先生說。劉昭先生，蘭博星公司董事長，旗下?lián)碛卸．斬埰放�、大眼蛙品牌、M&Q品牌、R100品牌。今年中國國際服博會，劉昭先生的精彩演說，都是讓到場的賓客嘖嘖稱贊、給他們留下了深刻的印象，獲得了更多的關(guān)注和肯定。
公司名稱：上海蘭博星兒童用品有限公司(M&Q)
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