[中國童裝網(wǎng)] “綠盒子”是網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌，去年11月11日一天的銷售額就是4000萬，“綠盒子”要拓展線下實體店要解決的問題是：只有效整合線上及線下品牌、產(chǎn)品、價格等系統(tǒng)資源，切實降低傳統(tǒng)實體店的各項成本與風險，擴大實體店店主的獲利來源，才能真正實現(xiàn)模式的新突破。
正是本著這樣的思路，2012年網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌“綠盒子”結(jié)合自身既有的網(wǎng)絡(luò)銷售優(yōu)勢，攜手美國科技公司iHomebay(家訊港灣)引進時尚體驗領(lǐng)先科技“VID 智能時尚鏡網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)”，率先在行業(yè)及終端實體店客戶中推出“三網(wǎng)合一、全息營銷”的中國傳統(tǒng)零售業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代下的革命性新模式。
構(gòu)筑這一零售新模式的綠盒子CEO吳芳芳對線下實體店有著特殊的情結(jié)。吳芳芳在2008年12月開始觸網(wǎng)，當月銷售額是50萬，當時“綠盒子”線下實體店年銷售額已有1300萬，盡管為照顧實體店經(jīng)銷商的利益，吳芳芳網(wǎng)上網(wǎng)下銷售價格一樣，但是經(jīng)銷商在訂貨會上還是鬧了起來，并以不訂貨相對抗。吳芳芳痛下決心，從地面實體店中全線撤出，決絕帶著2000萬庫存進入電子商務(wù)。2009年實現(xiàn)銷售額2000萬，2010年銷售突破1億，2011年實現(xiàn)銷售3個億。
吳芳芳介紹，重新開張的實體店產(chǎn)品陳列上，消費者不僅可以看到常規(guī)30平方店鋪所能陳列的80－100款的產(chǎn)品款式，還能夠通過網(wǎng)絡(luò)觸摸屏及VID技術(shù)，看到每季多于500款的線上產(chǎn)品款式。
2012年，“綠盒子”將在全國范圍內(nèi)，優(yōu)選100家童裝線下店鋪加盟商，參與到“綠盒子”“三網(wǎng)合一、全息營銷”的品牌體驗店首批建設(shè)與運營當中，綠盒子將從加盟政策、品牌服務(wù)等角度給予首批客戶充分的市場支持，讓 “三網(wǎng)合一、全息營銷”的中國零售業(yè)新模式在中國市場得以不斷的發(fā)展、壯大。
