店鋪脫手應(yīng)遵守的原則

       首先要考慮的顯然是如何盡量吧損失減少到最低。如有積壓產(chǎn)品，折價(jià)變現(xiàn)。店主要為下一步的發(fā)展和自己的生活考慮，能利用的設(shè)備盡量利用，不能利用的盡量賣(mài)出變現(xiàn)。當(dāng)然了，如果店鋪能被人整體接手，那是最佳的結(jié)果了。

 （2）該負(fù)責(zé)的要負(fù)責(zé)

       店鋪關(guān)了，并不見(jiàn)得你就不在這個(gè)行業(yè)混了，你還可能在這個(gè)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)新的項(xiàng)目，如果因?yàn)榈赇伹逅闩米约郝暶墙澹裘h(yuǎn)揚(yáng)，圈內(nèi)的人肯定會(huì)知道，那你還想在這個(gè)行業(yè)混那就太困難了。因此在清算時(shí)，該負(fù)責(zé)的要負(fù)責(zé)，該還錢(qián)的要還錢(qián)，認(rèn)賬，這是店老板的做人問(wèn)題，你甚至可以認(rèn)為這是你為下一步發(fā)展所做的準(zhǔn)備。

  （3）履行對(duì)員工的義務(wù)

       對(duì)處于弱勢(shì)的人的態(tài)度，最能反應(yīng)一個(gè)人的品行，店主在進(jìn)行清算時(shí)，一定不要損害員工的利益。店鋪關(guān)門(mén)店主得去找行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，員工也得從新開(kāi)始找新的工作，所以對(duì)員工同樣是一個(gè)挫折，店主沒(méi)有理由賴(lài)員工的工資。如果你的行動(dòng)感染了員工，有愿意和你一起開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的這對(duì)你來(lái)說(shuō)難道不是一個(gè)好消息嗎？