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如何應(yīng)對(duì)店鋪危機(jī)：人員危機(jī)

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 由于某種不可預(yù)測(cè)的原因，你的重要員工突然“炒”了你的魷魚(yú)，你可能會(huì)措手不及，生意也許會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，應(yīng)對(duì)這種危機(jī)應(yīng)該從以下兩方面下手：


       其一是防范于未然，盡量要防止重要的員工突然的離職，你一般可以采取給予合理的報(bào)酬，描繪未來(lái)的美好前景等方式增加店鋪對(duì)其的吸引力。同時(shí)在員工中安插眼線，布置廣泛的情報(bào)網(wǎng)，提前得知重要員工的動(dòng)向和苗頭。


       其二是有備而無(wú)患。作為店老板，應(yīng)當(dāng)在不斷地經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐中，成為店鋪經(jīng)營(yíng)里的行家能手，成為你從事行業(yè)的“內(nèi)行”，如果能夠有意識(shí)得培養(yǎng)眾多的后備人才，那樣就再好不過(guò)了！
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