奧運(yùn)營銷史的經(jīng)典案例

[中國童裝網(wǎng)] 迄今為止，奧運(yùn)會在亞洲大陸舉辦了三屆。
　　東京奧運(yùn)會上，富士膠卷、索尼錄像機(jī)、精工表聲名鵲起；漢城奧運(yùn)會后，三星電子、現(xiàn)代汽車開始騰飛，堪稱一個又一個奧運(yùn)營銷典范。北京奧運(yùn)會，又成就了什么本土品牌輝煌呢？世界奧運(yùn)營銷大師麥克爾·佩恩是這樣評價(jià)北京奧運(yùn)會中國品牌的表現(xiàn)的：“中國贊助商中，那些有創(chuàng)意、有水平、真正能夠在奧運(yùn)營銷史上留下一筆的作為寥寥無幾。”
　　回顧、對比以下這些奧運(yùn)營銷經(jīng)典案例，或許我們能看出自己與“一流選手”間的差距。
　　阿迪達(dá)斯：讓奧運(yùn)成為品牌的DNA
　　在所有的奧運(yùn)贊助商里，阿迪達(dá)斯至少創(chuàng)造了兩個之最：贊助了最多的運(yùn)動員和最多的運(yùn)動隊(duì)。對于這家老牌體育用品公司來說，奧運(yùn)就像DNA一樣融入到品牌里面。從1920年誕生到現(xiàn)在，阿迪達(dá)斯幾乎從沒有與奧運(yùn)擦肩而過。
　　阿迪達(dá)斯最初參與奧運(yùn)營銷頗具傳奇色彩。1928年，阿迪·達(dá)斯勒得知荷蘭阿姆斯特丹奧運(yùn)會的消息之后，就帶上手工縫制的樣品鞋來到了阿姆斯特丹進(jìn)行推銷。當(dāng)時他的想法很簡單：只要有足夠多的運(yùn)動員在奧運(yùn)會上穿他的鞋子，憑借“阿迪達(dá)斯”鞋的品質(zhì)，就會使全世界的人肯定他的產(chǎn)品。這位年輕的作坊主成功了！在他的努力游說下，阿迪達(dá)斯跑鞋終于成為這屆奧運(yùn)會的比賽用鞋，并和奧運(yùn)會運(yùn)動員一起被人們津津樂道。
　　8年以后，阿迪達(dá)斯抓住奧運(yùn)會在本土柏林舉行的機(jī)會，進(jìn)行了一次后來載入奧運(yùn)營銷史冊的經(jīng)典傳播。柏林奧運(yùn)會舉行前，阿迪找到極有希望奪冠的美國著名短跑運(yùn)動員杰西·歐文斯，全力建議他試穿阿迪達(dá)斯釘鞋。這一試穿，讓歐文斯如獲至寶。最后，他穿著阿迪達(dá)斯的釘鞋連奪四枚奧運(yùn)金牌，讓全世界為之震驚。阿迪達(dá)斯也因此得以名揚(yáng)五大洲。
　　針對北京奧運(yùn)會，阿迪達(dá)斯組織了有史以來最大的一次營銷活動，目標(biāo)是借此在中國超越老對手耐克，最終它如愿以償。除了空前的財(cái)力物力投入，阿迪達(dá)斯這次奧運(yùn)營銷活動時間長達(dá)四年之久，從雅典奧運(yùn)會閉幕到北京奧運(yùn)會閉幕一直都沒有中斷過。其中尤其讓人稱道的是，它把10萬奧運(yùn)志愿者都變成了自己的品牌代言人。阿迪達(dá)斯不僅為奧運(yùn)志愿者提供服裝，還跟他們一起開展活動，幫助他們更好的體驗(yàn)奧運(yùn)會，最終通過這些“奧運(yùn)會最前面的笑臉”，把阿迪達(dá)斯的品牌形象很好地傳達(dá)給了每一個奧運(yùn)參與者。
　　GE：一站式服務(wù)
　　在很多人眼里，GE是“一只業(yè)務(wù)極其復(fù)雜的怪獸”。除了行家，幾乎沒有幾個人能說得清楚GE是做什么的。當(dāng)年愛迪生發(fā)明燈泡的那個公司，現(xiàn)在已經(jīng)包括了能源、基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療、運(yùn)輸、金融、保險(xiǎn)等等多重業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在12家北京奧運(yùn)會TOP贊助商中，GE涉及贊助產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋范圍也是最廣的。
　　如何避免由于贊助產(chǎn)品及服務(wù)類別太多，而導(dǎo)致的“品牌認(rèn)知散化”效應(yīng)？又如何避免類似“一個客戶某一天接待好幾批GE銷售人員，因?yàn)榇蠹屹u的是GE不同的產(chǎn)品”而造成的困擾？
　　經(jīng)過雅典、都靈奧運(yùn)會的摸索實(shí)踐，GE創(chuàng)立了跨部門的“Enterprise selling（公司整合銷售）”模式，即GE提供全面解決方案，而不是單賣某個具體的產(chǎn)品，俗稱一站式服務(wù)。這種模式在北京奧運(yùn)會時更被GE發(fā)揚(yáng)光大。
　　按照“一張面孔面對客戶”的思路，北京奧運(yùn)會前，GE公司從全世界調(diào)集大批優(yōu)秀員工，專門設(shè)置了提供一站式服務(wù)的“奧運(yùn)小組”。GE首席營銷官親自披甲上陣，擔(dān)任“奧運(yùn)小組”的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全部的奧運(yùn)品牌和業(yè)務(wù)推廣項(xiàng)目，該小組還專門設(shè)立了一位負(fù)責(zé)奧運(yùn)相關(guān)跨業(yè)務(wù)銷售項(xiàng)目的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)和各個相關(guān)事業(yè)部之間的溝通。這個小組是GE內(nèi)部唯一一個按照客戶和業(yè)主的要求來運(yùn)營的機(jī)構(gòu)。
　　這種整合營銷讓GE在一些奧運(yùn)場館和基礎(chǔ)設(shè)施競標(biāo)中的中標(biāo)率高達(dá)60%，先后簽約了400個北京奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力、照明、安防、水處理和醫(yī)療等多個領(lǐng)域。
　　據(jù)悉，GE“企業(yè)整合行銷”團(tuán)隊(duì)在奧運(yùn)會之后并不會解散，而是投入到2010年的上海世博會、廣州亞運(yùn)會等其他大項(xiàng)目中。
　　三星：“羅馬不是一天建成的”
　　不少人都認(rèn)為，1988年的漢城奧運(yùn)會成就了三星。毋庸置疑，這屆奧運(yùn)會給三星提供了一個露臉的機(jī)會，但三星今天的輝煌，絕不是僅僅靠一次漢城奧運(yùn)會便一蹴而就的。
　　三星一位高級負(fù)責(zé)人在談到奧運(yùn)營銷時說：“體育營銷和奧運(yùn)營銷必須要耐心，而且需要持續(xù)投入——‘羅馬不是一天建成的’�？傆幸惶欤愕耐度霑玫交貓�(bào)。如果想短期見效，我覺得不是最好的策略。我們就一直堅(jiān)持長期戰(zhàn)略。”
　　漢城奧運(yùn)會時，三星只是一個本土贊助商，直到近10年后，它才正式加入“TOP俱樂部”，而且是鉆了老對手摩托羅拉的空子。1997年，因?yàn)橘澲M(fèi)用上存在分歧，無線通信設(shè)備領(lǐng)域原合作伙伴摩托羅拉與國際奧委會的談判不歡而散。于是，三星抓住這一良機(jī)迅速上位，通過連續(xù)三天24小時的談判，與國際奧委會達(dá)成了TOP贊助協(xié)議。三星作出這一決定時，企業(yè)乃至整個國家正面臨金融危機(jī)，但為了改變自己“三流品牌”的形象，并迅速走向國際市場，三星義無反顧地選擇了增加營銷預(yù)算為TOP計(jì)劃買單。至今，這家韓國企業(yè)先后贊助了長野、悉尼、鹽湖城、雅典、都靈和北京奧運(yùn)會。
　　事實(shí)證明，三星的選擇是對的。2003年，三星取代摩托羅拉，坐上了全球移動通訊市場亞軍的寶座。2004年，也就是三星開始贊助奧運(yùn)會16年、成為奧運(yùn)會全球合作伙伴7年之后，三星進(jìn)入全球最有價(jià)值品牌榜排名前20位，真正成為全球頂尖品牌。
　　同時，三星在長期實(shí)踐中越來越深諳奧運(yùn)營銷之道,甚至可以做到將奧運(yùn)贊助對市場起到的效果進(jìn)行精確量化，以便為持續(xù)贊助提供依據(jù)。三星的奧運(yùn)評估系統(tǒng)由四項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成：第一項(xiàng)是品牌的信賴度；第二項(xiàng)是品牌的喜愛度；第三項(xiàng)是品牌的知名度；第四項(xiàng)是品牌的美譽(yù)度。
　　可口可樂：“三點(diǎn)一線”成就標(biāo)桿
　　1928年，可口可樂公司用1000箱可樂贊助了阿姆斯特丹奧運(yùn)會。此后80年里，幾乎每屆奧運(yùn)會上可以看到可口可樂的身影。這個被公認(rèn)為奧運(yùn)營銷史上最成功的品牌，開創(chuàng)了許多奧運(yùn)營銷的手段和方法，并成為其他奧運(yùn)贊助企業(yè)的標(biāo)桿。
　　可口可樂的奧運(yùn)營銷原則是將“奧運(yùn)精神、品牌內(nèi)涵、消費(fèi)者聯(lián)系”三點(diǎn)連成一線。其全球奧運(yùn)項(xiàng)目總監(jiān)彼得·富蘭克林認(rèn)為：“如何將營銷活動、品牌和消費(fèi)者達(dá)成契合，這是企業(yè)贊助奧運(yùn)會成敗的關(guān)鍵。”他還告誡贊助企業(yè)說：“奧運(yùn)贊助權(quán)不會自然而然地變成企業(yè)的優(yōu)勢，只有通過一系列商業(yè)活動的推廣，贊助權(quán)的效力才能發(fā)揮出來。這需要企業(yè)具有相當(dāng)大的實(shí)力。”
　　可口可樂這些理念，在1996年的亞特蘭大奧運(yùn)會上得到近乎完美的體現(xiàn)。憑借與全球奧委會的深厚關(guān)系，可口可樂首先幫助“家鄉(xiāng)”亞特蘭大從雅典手中奪得了這次“百年奧運(yùn)會”的舉辦權(quán)。然后，可口可樂制定了全方位出擊的營銷策略，并投入全年市場預(yù)算的近一半、總計(jì)6億美元來打這場家門口的奧運(yùn)戰(zhàn)，力爭讓可口可樂“無處不在”�？煽诳蓸芬桓倪^去以體育明星為代言人的表現(xiàn)方式，推出了“For the Fans”的營銷主題，一心與消費(fèi)者打成一片。通過全球范圍各式各樣的奧運(yùn)抽獎、贈品活動、圣火傳遞、入場券促銷、發(fā)行奧運(yùn)紀(jì)念章和紀(jì)念瓶等舉措，人們親切、真實(shí)的體驗(yàn)到了可口可樂與奧運(yùn)的魅力。而亞特蘭大整個城市，更是成了一片紅色的海洋。亞特蘭大奧運(yùn)會后，可口可樂的盈利猛增了21%，達(dá)到了9.67億美元，這屆奧運(yùn)會也被人們笑稱為“可口可樂奧運(yùn)會”。
　　2008年北京奧運(yùn)會，作為整合傳播的重要一環(huán)，可口可樂再次為世人送上營銷創(chuàng)新的經(jīng)典之筆——“QQ火炬在線傳遞”。這個創(chuàng)意相當(dāng)簡單，但收益巨大。僅僅幾天時間，QQ火炬在網(wǎng)上已呈燎原之勢。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，可口可樂與幾億人聯(lián)動一起共享奧運(yùn)激情，大大提升了品牌的美譽(yù)度。后來的“中國心”圖標(biāo)行動，也是在火炬圖標(biāo)的帶動和啟發(fā)下出現(xiàn)的。
　　UPS：臥薪嘗膽，重出江湖
　　提起UPS，今天很多白領(lǐng)應(yīng)該都接觸或聽說過。這家世界上最大的快遞公司，曾連續(xù)贊助過1996年亞特蘭大和2000年悉尼夏季奧運(yùn)會以及1998年長野冬奧會。悉尼奧運(yùn)會后，UPS卻以“已經(jīng)達(dá)到了商業(yè)目標(biāo)”為由退出了奧運(yùn)會TOP贊助商的行列。
　　事實(shí)上，悉尼奧運(yùn)會中的不愉快經(jīng)歷，給這家UPS留下了深深的陰影。作為奧運(yùn)贊助商，UPS本來希望通過參與賽票及奧運(yùn)器材等多項(xiàng)奧運(yùn)相關(guān)的快遞配送，來提升品牌在當(dāng)?shù)刂炔鞑テ?ldquo;很快、很可靠、最好”的服務(wù)特征，但由于UPS在澳大利亞沒有足夠多的工作人員，只好忍痛將相關(guān)業(yè)務(wù)交由當(dāng)?shù)氐泥]政部門，以致使其品牌蒙羞。所以2004年雅典奧運(yùn)會上，贊助商隊(duì)伍里再不見UPS的身影。
　　為了不錯過開啟中國這個全球最大新興市場的機(jī)會，UPS決定在北京奧運(yùn)會“重出江湖”，這樣的選擇對它很有必要：在此之前，大部分中國人還不清楚它究竟是做什么業(yè)務(wù)的;甚至一些新聞媒體，也將其中文譯名“聯(lián)合包裹”與另外一家跨國快遞企業(yè)混淆；在中國物流市場上，面對DHL、FedEx、TNT以及中國EMS的激烈競爭，UPS并沒什么優(yōu)勢可言。成為北京奧組委物流和快遞服務(wù)贊助商，可以說是UPS戰(zhàn)略布局的一個突破口。
　　這一次，UPS總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，除了針對本地市場的全面廣告策略，還史無前例地派出多達(dá)2000人的運(yùn)營隊(duì)伍，并在北京部署104輛符合國IV標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)輸車輛。最終，UPS相對圓滿的完成了奧運(yùn)物流和快遞服