【中國(guó)童裝網(wǎng)】一談品牌，很多人就跟李俗賢講，那不是一般人玩的鳥(niǎo)兒。李俗賢倒認(rèn)為，再一般的人也可以有自己玩的鳥(niǎo)兒，十多年前不就是有一個(gè)高中沒(méi)有畢業(yè)二十歲出頭的小伙子，也就是從一間快餐店就開(kāi)始玩品牌了，他知道，一間小店玩不了影響力，也玩不起，但不是不玩品牌，因?yàn)槠放圃诰邆溆绊懥χ埃�有幾步路要走，首先是構(gòu)成品牌的基礎(chǔ)——產(chǎn)品，十幾年后的真功夫產(chǎn)品就是從那時(shí)的一間小店子誕生的，十幾年后的真功夫的營(yíng)運(yùn)管理體系，就是從早些年的雙種子建立起來(lái)的。誰(shuí)敢說(shuō)他以前玩的不是品牌，如果其他玩的不是品牌，那么也不可能有現(xiàn)在這個(gè)品牌。
2004年，在中國(guó)人的眼前，突然奇跡般的發(fā)現(xiàn)“真功夫”這個(gè)品牌，實(shí)際上，了解真功夫的人，并不覺(jué)得是什么奇跡，它也是靠一拳一掌打過(guò)來(lái)的，只不過(guò)十年磨礪無(wú)人問(wèn)，一朝成名天下知。只有無(wú)知，往往才會(huì)到處感覺(jué)是奇跡，真正的智者心知肚明，那有什么空穴來(lái)風(fēng)。
從一般人的角度思考，一間小店無(wú)非是過(guò)過(guò)日子，卻很少有人把一個(gè)不起眼的小店當(dāng)成偉大事業(yè)的開(kāi)始，所以最后也只有很少人能成就偉大事業(yè)。要成為多數(shù)人中的少數(shù)人，要成為普通人種的成功者，我們必須要與多數(shù)人的看法有所不同，任何小都可以變成偉大，任何不起眼都可以成為一顆閃耀的明星。
關(guān)于一間小店做品牌，李俗賢早有認(rèn)同，從真功夫發(fā)展經(jīng)歷的過(guò)程中，更讓一個(gè)身臨其境的人，深信不疑。一間小鋪怎么啦？小鋪里照樣有大乾坤。
那么，一間店鋪到底如何做品牌？
李俗賢認(rèn)為，我們首先要具備兩個(gè)基本素質(zhì)，一個(gè)是絕對(duì)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)就不可能放長(zhǎng)線釣大魚(yú)；一個(gè)是為大事者要耐得住寂寞，有定力，拒絕一時(shí)的誘惑。接下來(lái)才要清楚該做什么，很多企業(yè)令我感到搞笑的是，一想到做品牌，馬上就去找廣告公司設(shè)計(jì)logo做形象搞包裝，立即就感覺(jué)是品牌了，不知道是在蒙自己還是在蒙客戶，實(shí)際上最后是一起蒙了，因?yàn)楹芸炷莻�(gè)所謂的品牌就消失了。
按照李俗賢的思維，做品牌應(yīng)該從內(nèi)往外的，但是現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)一開(kāi)始就做外邊，結(jié)果里面是個(gè)空心的，非常的虛，經(jīng)不起在這個(gè)市場(chǎng)擁擠的時(shí)代，三下五去二就息菜了。
那么，什么是“從內(nèi)往外”做，實(shí)際上是最基本往往也是最核心的，別人不一定注意的產(chǎn)品本質(zhì)和企業(yè)管理等方面。
對(duì)于一間小店，實(shí)際上在一個(gè)商圈中也許就是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的品牌，也就是小品牌在小范圍中去比較，大品牌在大區(qū)域中去對(duì)比，其中對(duì)比的因素一樣由獨(dú)特性、口碑、美譽(yù)度等存在。對(duì)于一個(gè)品牌，內(nèi)在最關(guān)鍵的就是心臟和系統(tǒng)，也就是核心價(jià)值和有序循環(huán)的管理規(guī)范。接下來(lái)才是展拳伸腿包裝推廣的時(shí)候。沒(méi)有那些基礎(chǔ)，一切的推廣最多可能只是一單生意，而不可能成就品牌。
至于你這個(gè)小品牌在未來(lái)更大的空間里會(huì)不會(huì)有大作為，關(guān)鍵還是看前面那兩個(gè)前提，一靠前瞻的眼光，二靠耐心的經(jīng)營(yíng)。
人窮志不短，店小心不小，一個(gè)人一個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)，也許就是黑暗中的那么一點(diǎn)光亮，讓你看到希望和未來(lái)。
