三、李寧的奧運整合營銷之路
雖然在北京奧運會贊助商的競爭中，李寧輸給了財力雄厚的阿迪達斯，但這并不意味著李寧的奧運戰(zhàn)略走進了死局。事實上，他們以中國式的智慧拓展了一條奧運整合營銷之路。
首先在大眾傳媒方面，李寧選擇了傳播力最廣泛的奧運頻道。2006年底，李寧就與中央電視臺奧運頻道達成協(xié)議，從2007年1月1日至2008年12月31日，為中央電視臺奧運頻道所有欄目及賽事節(jié)目（包括北京奧運會的所有賽事轉(zhuǎn)播）的主持人和出鏡記者，提供李寧牌的服裝、鞋及配件。盡管奧運開始前被叫停，但在很長時間內(nèi)，李寧的品牌效果已經(jīng)達到。這個“擦邊球”戰(zhàn)略，被哈佛商學院當成是經(jīng)典案例收錄。清華大學經(jīng)管學院王高教授評價說：“一個中國民族品牌的發(fā)展故事，能被作為案例選入教材，特別是哈佛商學院的教材，很值得驕傲。”
第二，在網(wǎng)絡(luò)等新媒體營銷方面，從2008年7月21日至8月31日，由李寧品牌攜手新浪開展“我的信念，我可以”活動，掀起了一場極具影響力的網(wǎng)絡(luò)營銷風暴。該活動呼吁廣大網(wǎng)友與明星一起，設(shè)計宣揚自己信念的個性徽章，支持金牌國家隊勝利奪金。該活動伴隨著整個北京奧運會的進程，在網(wǎng)民中形成了良好口碑。在網(wǎng)絡(luò)媒體方面也證明了李寧獨具的眼光。根據(jù)艾瑞咨詢2008年8月份發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，大約66％的網(wǎng)民是通過新浪來了解中國奪取首枚金牌的詳情，網(wǎng)民對新浪的高度關(guān)注及高度認同，對李寧品牌的這次活動影響力起到了巨大的推動作用。
第三在戶外平面媒體方面，由于奧運會的城區(qū)戶外廣告規(guī)范要求，北京拆除了全市各環(huán)路、放射路及機場高速路的戶外廣告，戶外廣告業(yè)為此蒙受了空前的巨大損失。但是突破傳統(tǒng)戶外平面媒體的方式也被李寧公司運用到了奧運營銷之中，李寧公司首先在北京奧運村周圍開旗艦店，其他奧運城市上海、青島、天津等旗艦店也緊隨其后。
第四在事件營銷方面，李寧的3分鐘20秒點火本身就是一個極具影響力的事件營銷活動。除此之外，為迎接奧運倒計時100天，2008年4月27日，100位運動員從各地匯聚到北京，與2155名志愿者一起，組成一張發(fā)往全球的巨型明信片，邀請全世界的運動員共享4年一度的體育盛會。運動員和志愿者拼出的英文信件，大意為“致全世界的運動員兄弟姐妹們：這是我們的舞臺，現(xiàn)在該我們上場了，運動讓我們走到一起，現(xiàn)在就上場，讓這比賽開始。”而所有運動員和志愿者，身穿的都是李寧牌運動服裝。
第五在商業(yè)贊助方面，李寧公司從1990年創(chuàng)業(yè)起就積極參與奧運活動。在1992年的巴塞羅那奧運會，李寧成為了中國體操隊的贊助商。2000年的悉尼運會，在中國健兒獲得28枚金牌的歷史最好戰(zhàn)績的同時，由李寧公司贊助的領(lǐng)獎裝備也完美結(jié)合了現(xiàn)代體育和文明古國文化的精髓，被采訪奧運會的各國記者評選為“最佳領(lǐng)獎裝備”，李寧因此在世界范圍內(nèi)被更多的目光所關(guān)注。2000年李寧成為北京申奧的贊助商，在接下來的一年里，李寧公司在全球9個國家的經(jīng)銷商和全國1200多家專營店和店中店都加入到支持申奧行列。
最后在植入式營銷方面，相比較其他奧運贊助商，李寧品牌與奧運的相關(guān)度遠遠高于其他產(chǎn)品。關(guān)注奧運的觀眾大多也熱愛體育運動，這種相關(guān)度讓李寧品牌可以很自然地融入奧運。從中央電視臺主持人和出鏡記者，到參加比賽的阿根廷籃球隊，北京奧運會電視轉(zhuǎn)播的鏡頭中到處飄揚著李寧的標志，這些營銷策略規(guī)避了與阿迪達斯的正面沖突，用有限的資金獲得了很大的產(chǎn)品植入度。不僅提升了李寧牌在國內(nèi)顧客心目中的地位，也增加了李寧的國際知名度，為李寧的進一步國際化進程打下了良好的基礎(chǔ)。
四、品牌營銷之路并不平坦
有專家認為，在通常情況下投入1億美元，品牌的知名度可以提高1％；而贊助奧運，投入1億美元，知名度則可以提高3％。
也有專家認為：“奧運是一場洗禮，就像一個魔方，現(xiàn)在魔方正在解開。在奧運會世界頂級品牌的較量中，能夠滿載而歸的只有極少數(shù)的幸運兒。”
這兩個觀點看似對立，但卻建立在一個共同的基礎(chǔ)上，那就是如何進行正確的奧運營銷。
來自中國品牌研究院的數(shù)據(jù)表明，自1984年洛杉磯奧運會第一次系統(tǒng)化地建立贊助商體系以來，直至2004年雅典奧運會所累計的144家奧運會合作伙伴中，只有不到30％的企業(yè)是在奧運項目上盈利的。
此前被國際市場營銷專家認同的奧運營銷最成功的兩個案例就是1988年漢城奧運會的三星和1996年的亞特蘭大奧運會的可口可樂。
漢城奧運會是三星第一次和國際大企業(yè)共同登上奧運會的舞臺，盡管當時三星只是漢城奧運會家電贊助商，但大量的外國游客在那時涌入韓國，他們開始從奧運會的標識旁認識了三星。通過電視等大眾媒體的傳播，“韓國的三星成為世界的SAMSUNG”⑦“三星的品牌形象從三流上升到一流，是在1997年正式成為國際奧委會TOP贊助商后開始的。但他們跨出國門走向世界的夢想，卻是從1988年漢城奧運會時放飛的”。⑧三星電子認為，奧運營銷是三星整體營銷中效果最好的，他們與國際奧委會的贊助合約已經(jīng)簽到了2016年奧運會。
自從1928年可口可樂用1000箱可樂贊助阿姆斯特丹奧運會以來，可口可樂與奧運一路相伴走來。當1996年奧運會來到了可口可樂的總部所在亞特蘭大時，可口可樂利用主場作戰(zhàn)優(yōu)勢，制定出了全面出擊的營銷策略。特別是在奧運會舉辦前后，可口可樂公司就幾乎在整個亞特蘭大城的公園、街道、餐館、體育館等公共場所都換上了可口可樂的廣告和標識，可口可樂的紅色海洋淹沒了亞特蘭大城，通過大眾媒體傳播到世界的每一個角落，創(chuàng)造了1996年第3季度盈利同比增加21％的奧運營銷經(jīng)典。
2008年10月29日，中國科學院計算機網(wǎng)絡(luò)信息中心在國內(nèi)30多家知名門戶網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站以及相關(guān)網(wǎng)站支持參與下，橫跨了網(wǎng)民在北京奧運前、奧運期間及奧運后的網(wǎng)絡(luò)使用及廣告瀏覽差異，通過網(wǎng)民對奧運贊助商及相關(guān)企業(yè)的奧運營銷進行評估而形成發(fā)表的《“奧運我參與”奧運影響調(diào)查報告》指出，李寧成為品牌提升最快的奧運營銷企業(yè)和最具超越精神的奧運營銷企業(yè)。
耐人尋味的是，作為中國大陸首家成為奧運會全球贊助商的聯(lián)想公司，已經(jīng)宣布將在2008年12月終止與國際奧委會的贊助合同。聯(lián)想是2006年都靈冬季奧運會和2008年北京夏季奧運會的全球贊助商，在過去的4年里，聯(lián)想為此付出的代價是20億。而聯(lián)想的競爭對手、來自中國臺灣的宏碁公司已經(jīng)宣布，將取代聯(lián)想成為2010年加拿大溫哥華冬奧會和2012年倫敦夏季奧運會的全球贊助商，以擴大品牌知名度和提高全球市場份額。
中國品牌研究院院長鄭展威指出，包括奧運營銷在內(nèi)的體育營銷，必須長期堅持、長期投入，才能真正取得效果。對于長期以低成本為核心競爭力的中國制造業(yè)企業(yè)來說，這還是一個值得嘗試的開端——因為那些被消費者們長久記憶的奧運會贊助商品牌，同樣曾走過一條并不平坦的體育營銷之路。
