在中國服飾品牌創(chuàng)新發(fā)展論壇上，國際時裝品牌發(fā)展管理中心總裁王翔生教授提出了服裝品牌創(chuàng)新的七大范疇和模式：設(shè)計創(chuàng)新、商品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。那么服裝企業(yè)如何贏在模式創(chuàng)新，與會者見仁見智，“一大把”服裝圈整理了王翔生教授的觀點。
當(dāng)不少服裝企業(yè)都在感嘆：品牌太多了，生意難做。王翔生博士則通過對全國200家百貨公司銷售情況的調(diào)查，得出一個相反的結(jié)論：中國服裝市場的潛力巨大。因為，在百貨公司銷售排名前十位的服裝品牌中，每一家的市場占有量都不大，且中國服裝市場劃分得不夠細(xì)，空間還很大。王博士認(rèn)為，中國服裝的低端市場占了服裝市場的大半江山，而中端市場比例很小，高端市場幾乎沒有。我們應(yīng)該看到，消費者的消費能力和消費習(xí)慣在改變，低端消費人群在減少，中高端消費人群呈上升趨勢。因此，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)消費群體，盡量縮短年齡跨度，王博士不贊成“25—35年齡”這樣過于寬泛的目標(biāo)定位，他認(rèn)為必須找準(zhǔn)定位，找出細(xì)分市場的空白點，這樣，企業(yè)才可能發(fā)展。
而企業(yè)無論采用何種創(chuàng)新策略，都要尋找差異，差異成就市場。品牌經(jīng)營者不僅要善于尋找行業(yè)共同的規(guī)律，更要善于尋找彼此的差異。
要贏在戰(zhàn)略，贏在模式創(chuàng)新，就要贏在渠道的建設(shè)與管理上，特別是要在渠道的建設(shè)與管理上精耕細(xì)作，做足功課。服裝品牌需要細(xì)分市場，對現(xiàn)在多元化的需求進行深入思考，分析需求不同的特質(zhì)，結(jié)合自己的核心能力，滿足這種個性化需求，找到一條與眾不同的企業(yè)發(fā)展之路。
在論壇中廣州市猜想服飾有限公司、香港布波堡國際集團公司、伏羲計算機系統(tǒng)工程有限公司、深圳市麗琪服裝設(shè)計有限公司、Patrick Sance品牌等企業(yè)的經(jīng)營者分享了品牌創(chuàng)新七大模式的相關(guān)經(jīng)驗。王教授予以了充分肯定，并指出在這種好的創(chuàng)新氛圍中，眾多本土服裝品牌一定能獲得成功，在與外來品牌的競爭中處于優(yōu)勢。
