案 例
A公司大區(qū)經(jīng)理李東接到福建市場老林的要貨電話，說要定一大批貨，如果平時，李東肯定是迫不及待的告訴他帳號和定貨方式，但現(xiàn)在李東卻怎么也高興不起來，因為這里面發(fā)生了這樣一段故事……
出師不利，處處受制
對專做汽車防盜產(chǎn)品的A公司來說，如果能順利拿下福建市場，它的戰(zhàn)旗也就順利地插遍了江南。這一棋子能否最終落定，公司上下都在關(guān)注，因為，這決定了在即將到來的新的一年中，公司舉旗北進的戰(zhàn)略步驟能否按計劃推進。
A公司的大區(qū)經(jīng)理李東來到福建市場，第一個拜見的就是永連公司。
永連公司老板老林和李東是老熟人了，老林在福建市場是元老級的經(jīng)銷商。近兩年來，他的其他兩個主要競爭對手抽出資金去炒房產(chǎn)，生意逐步滑落，老林卻把大量的精力和資金花在渠道深耕和上游產(chǎn)品的優(yōu)化上面，生意越做越紅火，于是成就了今天老林在福建的老大地位。
聽完李東對產(chǎn)品、市場策略和支持的介紹后，老林有強烈的合作意愿，并做東請客。李東本以為很快就能讓老林乖乖地掏錢了，最后得到的話卻是：“我這里品牌多，對我支持也很大，我不想得罪其他幾個廠家，與他們競爭和沖突的產(chǎn)品我不做，你手頭上的U1和U2這兩款產(chǎn)品很有特色，我就只做這兩款吧。”
李東也知道，在這個市場中老林一支獨大，如果他做我們的產(chǎn)品，能很快起量。但是，這兩年老林被廠家寵得有點驕橫，養(yǎng)成了客大欺主的習(xí)慣，好多廠家都抱怨老林是越來越不講道理了，要費用和支持的胃口越來越大，克扣廠家廣告費等市場小動作更是家常便飯。由于銷量有保證，廠家多數(shù)是睜只眼閉只眼。
李東推測：老林是在試探我的底線！
既然這樣，那就開門見山的談吧：“林總，我們也是多年朋友了，我也不想繞彎子了，你也看到了產(chǎn)品的特點，你還想讓我們怎么來配合你？”
……
一番博弈之后，老林最終做出了讓步：兩款特色產(chǎn)品現(xiàn)金拿貨，其余產(chǎn)品鋪貨月結(jié)。
這樣的要求依然相當(dāng)苛刻。李東不敢做主，于是馬上電話請示銷售總監(jiān)。銷售總監(jiān)提出2點意見：一，認同李東的推測，老林是有合作意愿的，所以我們必須堅守“要做就必須全做”的底線；二，抽出點時間，再去聯(lián)系一下福州和閩南地區(qū)的其他代理商，名為給老林一點考慮時間，實為施加壓力。
退而求其次，穩(wěn)扎穩(wěn)打
經(jīng)過一再篩選，福州沒有合適的候選，于是李東將目光聚焦在了閩南，因為：
盡管閩北的福州一直是汽車用品市場的批發(fā)集散地，當(dāng)?shù)氐纳碳铱梢暂椛涞秸麄�福建省，但是，最近幾年閩南（廈門、漳州、泉州為主）的經(jīng)濟發(fā)展迅速，車輛保有量明顯加大，所以閩南的零售市場呈現(xiàn)欣欣向榮的局面，有三四家公司在閩南市場已經(jīng)有了相當(dāng)大的影響力。而且，由于銷售量的加大，閩南的商家早已經(jīng)不滿足于扮演零售商、受批發(fā)商制約的角色，渴望直接與廠家合作，賺取更多的利潤。
李東找到廈、漳、泉最大的商家精誠公司。精誠公司在閩南開有六家大型汽車用品連鎖店，還向十多家汽車4S店供應(yīng)著多半產(chǎn)品。
李東與精誠公司的談判非常順利，精誠公司很有把握地承諾：接下A公司的全線產(chǎn)品。
李東分析：老林是大批發(fā)，主要靠產(chǎn)品力，有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品能很快流進渠道并出貨，但是，沒有優(yōu)勢的產(chǎn)品就會半死不活，所以，他只賣自己十多款產(chǎn)品中的兩款優(yōu)勢產(chǎn)品，銷售量肯定受限。
而由精誠公司來代理全線產(chǎn)品，對終端精耕細作，前期銷售量不會比老林差。
于是，李東根據(jù)精誠公司的短板和市場狀況，幫助其制定了三大步跨越計劃：第一步，精誠公司將產(chǎn)品迅速在自己終端中全面鋪開；第二步，加大批發(fā)業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，利用兩款絕對優(yōu)勢產(chǎn)品帶動其余產(chǎn)品快速滲透到閩南市場；第三步，在福州建立辦事處，推廣A公司產(chǎn)品，進而輻射整個福建市場。
這一設(shè)想大受精誠老板的贊許。因為他以前就是福州的一個小批發(fā)商，由于受到當(dāng)?shù)卮笈l(fā)（包括老林）的排擠和競爭，所以才來到泉州“臥薪嘗膽”、自建零售店。如今，剛好可以借A產(chǎn)品了卻心愿：“殺”回福州，重拾批發(fā)渠道，奪回自己的根據(jù)地。
代理商之間發(fā)生沖突
精誠公司集中了大部分人力、物力和財力，在短短三個月的時間內(nèi)，將市場做得紅紅火火。
A產(chǎn)品在閩南市場很暢銷的信息很快傳到了老林的耳朵里，老林主動而且不止一次地撥通了李東的電話。
第一次接到老林電話，李東很開心。一方面，福建的龍頭老大終于低下了高貴的頭；另一方面是李東在撥打著這樣一個算盤：如果老林現(xiàn)在又想重新合作，那么就讓他從精誠公司拿貨，而且只做閩北市場，這時只要將批發(fā)和零售價格控制好，整個福建市場就會加速啟動起來了，這要比幫助精誠公司重新攻打福州市容易得多，而且到時候總代與二批之間也能相互推動和牽制。
于是，李東明確告訴老林，精誠公司已經(jīng)簽定了福建省的獨家總代理，你要想代理，就只能從精誠公司拿貨。
老林根本就不吃這一套。他認為：各有各的網(wǎng)絡(luò)，互不干涉，也不會擾亂市場秩序，所以，堅決要從公司出貨。同時他揚言，如果李東不給貨，同樣可以從其他渠道拿到貨。
老林“說得到做得到”是當(dāng)?shù)爻隽嗣摹＠狭衷?jīng)為了與一個經(jīng)銷商搶產(chǎn)品代理，倚仗在同行內(nèi)人脈關(guān)系廣的優(yōu)勢，從不同地方竄貨（反竄貨的管理難度很大），以搭配捆綁的方式，不賺錢就出貨，把市場做亂了，逼得廠家找上門來談代理權(quán)。
老林一旦采取竄貨方式來做市場，則肯定不會按規(guī)矩出牌，而如果市場被做亂、產(chǎn)品沒利潤，到時候不但精誠公司不再主推A產(chǎn)品了，而且就算讓老林接手，已成夾生飯的市場也很難恢復(fù)原貌了。
可是，撕毀與精誠公司的合同，強行調(diào)整市場，結(jié)果注定是結(jié)束與精誠公司的合作。李東實在舍不得這么有潛力的客戶，更重要的是，老林的銷售量不一定能做得更好，而死在老林手里的產(chǎn)品也不在少數(shù)。
李東該怎么辦？ (案例提供呂庭華)
