近些年,輕資產(chǎn)模式的門店投資刮起了一股狂風,店中店模式又開始火爆全國,資源整合才可以更好的利用實體店鋪!發(fā)揮最大優(yōu)勢。
首先,說一下什么是店中店模式。顧名思義,就是店里的店,在原有的門店中利用空閑的面積去創(chuàng)造一個新的店鋪。其實我們身邊有很多店中店,比如很多年以前就有的營業(yè)廳里賣手機,中小學文具店里賣烤腸等等。
那么為什么越來越多的創(chuàng)業(yè)者會選擇店中店的模式呢?
店中店最大的優(yōu)勢就是能夠以最低的投資成本實現(xiàn)品牌宣傳和銷售利潤的最大化!“店中店”模式的好處非常明顯,成本能降到很低;客流來源廣,與其他業(yè)態(tài)之間能相互引流;空間共享,能提供更豐富的體驗;提升店鋪坪效標準等等…
1. 輕投資,低門檻
對于服裝開店者而言,房租、人力、設備是三項核心成本。新開一家門店,意味著要多承擔一份成本壓力,從選址、裝修、品相引進、員工招募等等,至少要幾個月的時間,還需要承擔回本周期慢的風險。
而店中店模式直接利用現(xiàn)有門店自身的空間,不必再支付額外的租金,可以說是0店租成本開新店。
其次,一般選擇店中店的,投入一般都不會選擇大于主店,投資的風險也相對降下來了。
2. 多樣化經(jīng)營,資源整合
店中店模式還有一個很大的優(yōu)勢,就是能夠?qū)崿F(xiàn)兩個業(yè)態(tài)或者說品類的互相導流。比如說與咔士尼童裝合作的童鞋店,其童鞋客戶資源和咔士尼童裝的客戶資源就可以形成一個內(nèi)循環(huán),并且為門店增加人氣。
多樣化的經(jīng)營,還有助增加成交。比如說客戶本來是想剪個頭發(fā),但是做了個好看的發(fā)型之后,一看還有美膚活動,哎?這么美的發(fā)型怎么能不配一張美美的臉,于是很容易就會達成美膚品項的成交。
另一方面,這也是為客戶減少變美的時間,讓客戶不用在做了一項服務之后,再去尋找另一個店做其他服務,可以幫助增加客戶的粘性。
3.輕連鎖,擴張快
相比于傳統(tǒng)的服裝連鎖,這樣的“店中店”輕資產(chǎn)模式無疑可以加大品牌連鎖快速擴張的可能性。就像某個咖啡品牌,在半年之內(nèi)店中店門店數(shù)量就直接翻倍,總數(shù)超過1600家。
總結(jié):店中店投入比較低,門檻不高,可以實現(xiàn)多業(yè)態(tài)融合、多場景覆蓋、多流量共享。
對于很多已經(jīng)有實體店的商家來說,門店規(guī)模和產(chǎn)品系列符合品牌方的要求,只要以店中店模式運營,幾乎不用太多額外的投入就能在門店內(nèi)增加一個品類,輕松完成新零售的轉(zhuǎn)型,以小投資獲取大收益。
所以,為什么不給自己一個開拓新市場的機會呢,1+1就能達成100%的成功!
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