服裝趨勢(shì)新解讀：緊跟消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，抓住年輕消費(fèi)者

　　服裝行業(yè)度過了三年寒冬，一些企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善等原因陷入虧損境地，不得不關(guān)店“過冬”；也有一些企業(yè)在選擇了品牌升級(jí)、聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前服裝行業(yè)呈現(xiàn)回暖上升期，男裝、女裝、休閑裝、童裝也紛紛逆勢(shì)破局。

　　Vol.01：年輕化升級(jí)

　　“年輕化”是近期出現(xiàn)頻率不斷增高的一個(gè)詞。90后、00后正成為時(shí)代的消費(fèi)主力，消費(fèi)者更加追求多元化、個(gè)性化的消費(fèi)產(chǎn)品。隨著年輕人逐漸成為服裝消費(fèi)的中堅(jiān)力量，服裝企業(yè)不得不開始考慮吸引年輕人的辦法。

　　童裝行業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而是被重新定義為融入文化、科技、技術(shù)含量的時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

　　Vol.02：線上線下聯(lián)動(dòng)

　　業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示，為了滿足用戶體驗(yàn)端口多元化，品牌與企業(yè)就必然要去做好多端口的相互兼容，而不是老死不相往來(lái)，單一做線下或線上的思維都難以做大做強(qiáng)，唯有互聯(lián)互通才是主流趨勢(shì)。

　　線上童裝品牌走線下需要重點(diǎn)做好門店的體驗(yàn)與產(chǎn)品系列的主題化、故事化;而線下品牌走線上，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做好產(chǎn)品展示與推廣，特別要做好爆品與單品思維，在產(chǎn)品的深度上做強(qiáng)，做好線上向線下導(dǎo)流量。

　　Vol.03：聚焦主業(yè)

　　除了品牌日趨年輕化，并不斷加強(qiáng)線上線下聯(lián)動(dòng)，未來(lái)第三大趨勢(shì)則是服裝企業(yè)紛紛聚焦主業(yè)。因此，很多企業(yè)開始尋找符合自身發(fā)展的升級(jí)之路，收縮業(yè)務(wù)、聚焦主業(yè)成為很多企業(yè)的選擇之一。

　　童裝企業(yè)面臨的問題是市場(chǎng)很多，往往做到一定規(guī)模的品牌與企業(yè)就開始忘乎所以，追逐所謂不切實(shí)際的熱點(diǎn)和技術(shù)；掉進(jìn)深淵等重新攀爬和回歸，需要花費(fèi)更多的財(cái)力、人力去支付因疏忽帶來(lái)的代價(jià)。

　　童裝行業(yè)作為傳統(tǒng)的消費(fèi)品行業(yè)，面臨著消費(fèi)者需求升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展等多重變化，進(jìn)入了深層次轉(zhuǎn)型調(diào)整階段。年輕化升級(jí)、線上線下聯(lián)動(dòng)、聚焦主業(yè)正是緊跟消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)、順應(yīng)時(shí)代消費(fèi)者需求的選擇，同時(shí)也是響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革的號(hào)召。

　　總部位于韓國(guó)的童裝品牌BEBE DE PINO，創(chuàng)始于2010年，品牌主理人是韓國(guó)一對(duì)夫婦Katie和Ryan。品牌希望給孩子傳遞日常生活中豐富多彩的顏色，品牌LOGO則是形象地刻畫了小熊（pino)的臉龐。設(shè)計(jì)上具有大膽色彩對(duì)比以及混合搭配理念，同時(shí)考慮到孩子柔軟的皮膚采用了優(yōu)質(zhì)的面料同時(shí)為孩子穿著舒適感而設(shè)計(jì)衣服。穿上BEBE DE PINO那一刻彰顯孩子的個(gè)性和時(shí)尚，通過它為孩子們的生活帶來(lái)難忘一刻。

　　2010年，the KARY在韓國(guó)成立總公司，至今在韓國(guó)已擁有100多家門店。2016年，中國(guó)子公司成立，同年7月在中國(guó)開立第一家加盟店，往后也開設(shè)了不少加盟店。2020年開始陸續(xù)在上海、廣州、常州、貴陽(yáng)等地設(shè)立直營(yíng)店，并向全國(guó)各地不斷發(fā)展，目前全國(guó)門店規(guī)模已超過50家。