青蛙王子丨聚焦商品回歸零售本質(zhì)，提升門店產(chǎn)出

　　2024年青蛙王子第一批核心分公司研討會(huì)

　　三月初，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)門店可持續(xù)盈利，青蛙王子總經(jīng)理黃順常先生帶領(lǐng)營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)首批分公司開(kāi)展市場(chǎng)零售研討會(huì)。

　　此次研討會(huì)由商品總監(jiān)黃三順及商品運(yùn)營(yíng)主管戴婷婷主導(dǎo)，幫助客戶深度解讀商品零售運(yùn)營(yíng)中的核心痛點(diǎn)，數(shù)據(jù)真實(shí)、邏輯清晰，成果明確，深得各分公司認(rèn)同；研討會(huì)結(jié)合客戶的差異化需求現(xiàn)場(chǎng)定制精準(zhǔn)措施及推動(dòng)計(jì)劃。

　　01：明確渠道未來(lái)發(fā)展目標(biāo)

　　市場(chǎng)總監(jiān)馬強(qiáng)協(xié)同各大區(qū)經(jīng)理圍繞聚焦、同步、共創(chuàng)、發(fā)展，為客戶夯實(shí)年度零售目標(biāo)及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。

　　此次研討會(huì)在商品周期數(shù)據(jù)分析、24年銷售分析、渠道分析、店鋪重點(diǎn)KPI分析、銷售比重、品類占比、庫(kù)存、全方位定制化為各公司透析商品源。

　　大區(qū)負(fù)責(zé)人針對(duì)24流水目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、渠道目標(biāo)同分公司進(jìn)行梳理與明確；并對(duì)24年渠道目標(biāo)明確路徑及達(dá)成措施；充分讓各分公司快速及時(shí)了解運(yùn)行現(xiàn)狀、關(guān)鍵因素及改善方向，為接下來(lái)的工作推動(dòng)奠定方向。

　　02：共謀略、同發(fā)展

與重慶分公司實(shí)地溝通商品、銷售、渠道等發(fā)展方向

與川北分公司實(shí)地溝通商品、銷售、渠道等發(fā)展方向

與漢中分公司實(shí)地溝通商品、銷售、渠道等發(fā)展方向

與河南分公司實(shí)地溝通商品、銷售、渠道等發(fā)展方向

與湖南分公司實(shí)地溝通商品、銷售、渠道等發(fā)展方向

與江西分公司實(shí)地溝通商品、銷售、渠道等發(fā)展方向

　　《聚焦、同步、共創(chuàng)、發(fā)展》為本次會(huì)議主題，總部堅(jiān)定不移推行品牌、產(chǎn)品升級(jí)并深度支持客戶的發(fā)展目標(biāo)；24年結(jié)合公司發(fā)展策略“標(biāo)桿區(qū)域，標(biāo)桿店鋪，講故事”深入一線門店打通零售壁壘；分公司表示方向明確，100%落地，100%完成目標(biāo)！