01、行業(yè)新契機(jī),市場(chǎng)新機(jī)遇
市場(chǎng)需求擴(kuò)大:三胎”政策正式落地以及未來(lái)配套政策的陸續(xù)推進(jìn),會(huì)在一定程度上刺激人口出生率的增長(zhǎng),從而刺激消費(fèi)者對(duì)兒童產(chǎn)品的需求。
消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)新契機(jī):我國(guó)人均居民收入不斷增長(zhǎng),居民消費(fèi)能力進(jìn)一步提升,對(duì)服裝的場(chǎng)合需求、風(fēng)格需求更加多樣化。同時(shí)消費(fèi)模式逐步由傳統(tǒng)消費(fèi)向新型消費(fèi)升級(jí),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從傳統(tǒng)供應(yīng)商層面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以消費(fèi)者需求為核心的競(jìng)爭(zhēng)。
品牌意識(shí)增強(qiáng)改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局:消費(fèi)者對(duì)兒童產(chǎn)品的需求已經(jīng)從單純的價(jià)格期待逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放埔蕾嚒Mb行業(yè)的市場(chǎng)份額正在逐步向具有品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聚集,缺乏市場(chǎng)影響力、品牌定位模糊的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰。
02、突破行業(yè)壁壘,攀登行業(yè)高峰
縱觀整個(gè)童裝行業(yè),低端市場(chǎng)品牌冗雜、無(wú)品牌化經(jīng)營(yíng)較多,門檻低,易被取代;中高端市場(chǎng)具備充分的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擁有更高的規(guī);l(fā)展的可能性。而新進(jìn)入者需要突破多重壁壘,才有爬上行業(yè)金字塔的頂端的可能。
人才壁壘:童裝企業(yè)涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、全渠道搭建及數(shù)據(jù)化管理等多個(gè)環(huán)節(jié),需要配備多方面的相應(yīng)專業(yè)人才,而新進(jìn)入者難以吸引多元化人才,且需要耗費(fèi)大量的成本培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力。
設(shè)計(jì)及品質(zhì)壁壘:童裝產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng),涉及面輔料制造、印染繡花、縫制加工等多個(gè)制造環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格把關(guān),確保產(chǎn)品符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)須具備專業(yè)的面料知識(shí)、擁有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)掌控能力,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中規(guī)避可能帶來(lái)的質(zhì)量和安全隱患,從而滿足消費(fèi)者的多元化產(chǎn)品需求。
品牌資源與建設(shè)壁壘:童裝行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)若想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,品牌資源尤為重要。知名度高、研發(fā)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、供應(yīng)鏈資源豐富、渠道多元化、管理卓越的品牌,往往能吸引優(yōu)質(zhì)品牌商洽談合作。而口碑的積累、知名度的提升,是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,需要企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌宣傳、企業(yè)文化以及終端渠道的形象管理與視覺(jué)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域做持續(xù)、大量的投入。
供應(yīng)鏈壁壘:完善的供應(yīng)鏈管理機(jī)制能夠保證企業(yè)與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保企業(yè)內(nèi)部管理高效、暢通,及時(shí)供應(yīng)高品質(zhì)產(chǎn)品,時(shí)刻滿足消費(fèi)者需求。行業(yè)內(nèi)的新進(jìn)入企業(yè)通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能建立起高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
03、叮當(dāng)貓品牌助力突破行業(yè)壁壘
綜上,新進(jìn)入者要突破行業(yè)壁壘,需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力,其中的風(fēng)險(xiǎn)也難以估量;而現(xiàn)有品牌已經(jīng)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能夠在規(guī)模效應(yīng)下將利潤(rùn)最大化。
因此,新進(jìn)入者可與實(shí)力強(qiáng)大的品牌合作共商,依托品牌優(yōu)勢(shì),突破行業(yè)壁壘。叮當(dāng)貓集團(tuán)擁有近30年的品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),積累了眾多優(yōu)質(zhì)品牌商及供應(yīng)商,四大生產(chǎn)基地產(chǎn)能強(qiáng)大,銷售和推廣渠道全面可靠,產(chǎn)品服務(wù)在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽(yù)。
品牌擁有包括產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)檢測(cè)、供應(yīng)鏈管理、全渠道運(yùn)營(yíng)管理等多方面的高質(zhì)量人才。品牌在研發(fā)設(shè)計(jì)、面輔料開發(fā)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)建立起較為完善的品質(zhì)控制體系,并建立起叮當(dāng)貓IP設(shè)計(jì)及推廣聯(lián)盟,優(yōu)秀設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合,將視覺(jué)創(chuàng)意鏈接產(chǎn)品,品質(zhì)超卓,新穎時(shí)尚,充分滿足市場(chǎng)需求。
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