為什么現(xiàn)在你的童裝店為什么做不好了？

　　一說到這個問題很多人都會歸結(jié)為這個行業(yè)就是如此，經(jīng)濟環(huán)境不好，今年的話就拿疫情來做借口了。好像面對問題的時候我們都習(xí)慣性地推給了外部因素，很少會從自身上找原因。當(dāng)你大喊著童裝生意難做，自己的童裝店要做不下去的時候你們有沒有想要找找自己的原因呢?今年你怪疫情，但是實際上就算沒有疫情，你的童裝店也是一樣的難做的，知道是為什么嗎?其中最重要的就是我們從不在自身找原因，總是喜歡推卸責(zé)任，也不反思自己的經(jīng)營方式是不是有問題，自己還存在哪方面的不足。也許我們都不能很好地正視自身，才會導(dǎo)致有這么多的問題出現(xiàn)吧。

　　我們都不是圣人，我們不可能做到完美，但是我們要有努力改進的心，才能讓自己的童裝之路走得更輕松一點。我們只有從根源上找到原因才能做出正確的選擇。當(dāng)然小編也不否認大環(huán)境不好的因素，可是不也有不少人在同等的條件下把童裝店做得很好嗎?現(xiàn)在的我們就該像這些人看齊，看看他們?yōu)槭裁茨馨淹b店做得這么好的。知道了原因，你們是不是也能知道自己經(jīng)營的童裝店在哪方面出了問題呢?只有對癥下藥才能做到藥到病除哦。小編今天給大家列舉一些原因，你們也看看是否有這樣的原因呢?

　　大家做不好童裝店的一個很大的原因就是貨源沒有競爭力。要知道現(xiàn)在貨源越來越透明幾乎很多人的貨源都是大同小異的，所以你們要重視一下這個問題哦。好的貨源是成功經(jīng)營一個店鋪的基礎(chǔ)，找到了好的貨源也就解決了老板的后顧之憂，而老板自己則可以專心做好銷售。而且好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經(jīng)營意識等。很多店老板苦于沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;款式更新節(jié)奏好;價格適中;發(fā)貨速度快等。沒有好貨源，店鋪就“如無源之水”，難以持續(xù)經(jīng)營。

　　還有的朋友就是不看市場悶頭硬干�，F(xiàn)在不是賣方市場時代，你賣什么都會有人要，賣什么都能賣得出去，雖然大家都知道這個道理但是做事的時候卻總是忘記。很多剛開始做的童裝的朋友去批發(fā)商那里進貨只選擇自己喜歡的，而對自己要經(jīng)營的貨品沒有一個基本的規(guī)劃，結(jié)果拿回去銷不動還怪客人不識貨。顧客認可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是自己的。有一句話是這么說的“不要求產(chǎn)品質(zhì)量最好，但銷量必須最好。”所以，進貨的時候，我們不要把單一產(chǎn)品壓很多貨，而是應(yīng)該多拿些產(chǎn)品看市場的反應(yīng)，銷得好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。

　　你們更要知道現(xiàn)在“體驗經(jīng)濟”更加被認可了，不能有之前銷售產(chǎn)品為中心的思想了。要知道現(xiàn)在做得好的零售品牌，已經(jīng)不是計劃不斷地開店，增加品牌的影響力，到處開店了。因為最近幾年的零售大環(huán)境并不適合如此的品牌發(fā)展策略。而它們更多地則是提高每一家店鋪的盈利能力，提高店鋪的“體驗經(jīng)濟”，尤其是這次疫情就能驗證出結(jié)果，當(dāng)每家店鋪都運營的比較良性的時候，他們會立刻改為線上經(jīng)營，畢竟線上成為獲客的唯一途徑，還有很多比較忠實的老顧客，能把損失降到最低。所以，在接下來的品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，品牌要更加注重單店的運營效應(yīng)，提高單店的客流、銷售率、連帶率，也就是提高店鋪的利潤。其實做童裝店也是如此的。

　　看了這些你們有沒有什么想法呢?或許知不知道你們的童裝店為什么做不好呢?好啦，希望大家能認真診斷自身存在的一些錯誤的經(jīng)營策略吧，為之后童裝店的生意好好努力吧。