亮點(diǎn)丨牽手阿里，轉(zhuǎn)型試點(diǎn)——今童王創(chuàng)新求變有新動作！

　　過去的一年多，也許沒有比“新零售”更火的詞了。這十年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“O2O”等概念的提出，讓傳統(tǒng)行業(yè)迎來寒冬；2016年10月，馬云一句“未來十年、二十年，沒有電子商務(wù)一說，只有新零售”，卻讓劇情發(fā)生了反轉(zhuǎn)......

　　如今，新零售的風(fēng)浪越刮越盛。抓住風(fēng)口，緊跟時(shí)代步伐，擁抱新零售成了許多企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二選擇，國內(nèi)服飾品牌也紛紛探索智慧門店，解鎖新零售。一路走來，求新求變的今童王，也欲乘風(fēng)而起---牽手阿里，試點(diǎn)新零售智慧門店。

　　新零售，服裝行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心劑？

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)科技的不斷發(fā)展，我國消費(fèi)者對服裝類產(chǎn)品的消費(fèi)比重也逐年加大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008-2015 年，城鎮(zhèn)居民人均衣著消費(fèi)支出由1,165.91 元增至1,701.13 元；預(yù)測2018 年國內(nèi)服裝零售額將達(dá)到2.1 萬億元，相當(dāng)于15 年的1.56 倍。而就消費(fèi)觀念和購買力來說，千禧一代是當(dāng)之無愧的主力人群。

　　“個(gè)性、獨(dú)立、多元”是千禧一代的共同特性。在中國，千禧一代約有4.15億人，占總?cè)丝诘?1%；預(yù)計(jì)他們的平均年收入將從2014年的5900美元增長至2024年的1.3萬美元。未來，只有抓住時(shí)下核心消費(fèi)人群，才有可能贏得市場。

　　眾所周知，流量就是實(shí)體店的命脈。面對如此龐大的服裝消費(fèi)市場，如何將千禧一代引到店中，并發(fā)展為忠實(shí)客戶，成為服飾企業(yè)需要探索的重大課題。就現(xiàn)階段而言，僅靠傳統(tǒng)終端門店的營銷模式，斷然不行。此時(shí)，新零售的出現(xiàn)，無疑給實(shí)體店的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向。

今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉

　　秉承著“顧客唯一接觸到的就是零售門店”的經(jīng)營理念，今童王始終倡導(dǎo)一切發(fā)展以終端店鋪為導(dǎo)向，堅(jiān)持做一家以零售為導(dǎo)向的時(shí)尚型服飾公司。面對愈演愈烈的新零售，今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉指出：新零售統(tǒng)籌線上線下，這個(gè)名詞帶來的不只是一波紅利，而是整個(gè)商業(yè)底層邏輯的重構(gòu)，同時(shí)也為今童王業(yè)未來的發(fā)展帶來了更多可能。

　　據(jù)悉，三年前，只有17%的中國消費(fèi)者希望能在前往實(shí)體店前通過線上查詢了解產(chǎn)品在實(shí)體店內(nèi)的庫存情況，一年后，這個(gè)比例增長了一倍。同樣，希望能在門店購買到其他渠道內(nèi)缺貨產(chǎn)品的消費(fèi)者比例，也增長了一倍多。為此，濮總表示，未來今童王的一切戰(zhàn)略布局都將以零售為導(dǎo)向，抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，未來線上線下將同步推進(jìn)，融合發(fā)展。

　　乘風(fēng)而起，試點(diǎn)新零售智慧門店

　　身處風(fēng)波詭譎的市場之中，唯有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，隨時(shí)更新重啟，才能不成為時(shí)代的棄子。在濮總看來，不論是童裝還是成人裝市場，未來發(fā)展大趨勢一定是新零售。以前，線上線下都是各自發(fā)展，互相競爭，但2016年，新零售概念的落地，為服裝行業(yè)發(fā)展帶來了新思路：原來水火不容的線上線下，竟也能握手言和，同步發(fā)展。

今童王新零售模式培訓(xùn)

　　為了更好地推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，迎合市場發(fā)展趨勢，今童王也將試水新零售。據(jù)濮總介紹，今童王今年已經(jīng)有幾十家門店正在試點(diǎn)新零售智慧門店，和阿里關(guān)于新零售方面的合作也在如火如荼地進(jìn)行中。濮總強(qiáng)調(diào)，千禧一代已經(jīng)成為消費(fèi)主力人群，他們對品牌的創(chuàng)新，商品的體驗(yàn)以及購買時(shí)的服務(wù)感受都有著更高的要求，因此企業(yè)的發(fā)展也需要不斷創(chuàng)新，在店鋪設(shè)計(jì)、商品研發(fā)、發(fā)展模式等方面都應(yīng)該有所提升。

今童王新零售模式培訓(xùn)

　　目前，今童王品牌的零售VI體系和零售門店形象都已根據(jù)品牌定位開始完善精進(jìn)，其中店鋪的系統(tǒng)，例如pos、eip等都在進(jìn)行升級，而部分門店也應(yīng)用了天貓工具，以形成新的零售門店的導(dǎo)入。

今童王春裝靜態(tài)訂貨現(xiàn)場

　　無疑，數(shù)字化正在越來越快地推動著品牌變革，激發(fā)商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這個(gè)新概念新事物新科技層出不窮的時(shí)代，消費(fèi)者的喜好在變，零售市場也在變化，而未來卻高深莫測。但一直走在市場前沿，緊握風(fēng)口的今童王，肯定能成為市場的寵兒！