應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)重塑品牌，他們是認(rèn)真的 今童王2018冬&年裝新品發(fā)布會(huì)含金量滿(mǎn)滿(mǎn)

　　22年，對(duì)于中國(guó)童裝市場(chǎng)從無(wú)到有，從新生市場(chǎng)到紅海浪潮，再到轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新階段，從1996年創(chuàng)立至今，成為中國(guó)十大童裝品牌，今童王當(dāng)之無(wú)愧為見(jiàn)證中國(guó)童裝行業(yè)發(fā)展的品牌。22年來(lái)專(zhuān)注“少年裝”一件事的今童王，在不斷探索的路上找到自己獨(dú)有的品牌風(fēng)格，同時(shí)，又為自己樹(shù)立起全新的目標(biāo)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破1500億元。全球信息咨詢(xún)公司羅蘭貝格預(yù)計(jì)，到2020年國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)規(guī)模將突破2800億元，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)將迎來(lái)更大的爆發(fā)期。 面對(duì)這樣的市場(chǎng)空間，對(duì)于今童王來(lái)說(shuō)，從2018年開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新五年戰(zhàn)略，“蓄勢(shì)待發(fā)”確實(shí)是最真實(shí)的寫(xiě)照了。

　　6月2日~4日，“蓄勢(shì)待發(fā)夢(mèng)想同行”今童王2018冬&年裝新品發(fā)布會(huì)在武漢碧桂園鳳凰大酒店盛大舉行。來(lái)自全國(guó)各地的代理商分公司代表、經(jīng)銷(xiāo)加盟商齊聚一堂共襄盛舉，與閃亮新品面對(duì)面的同時(shí)，更共同感受今童王的極具含金量的品牌理念與獨(dú)到感染力的企業(yè)文化。發(fā)布會(huì)后，在隨后展開(kāi)的新品訂貨和洽談合作的訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，更是熱情高漲場(chǎng)面火爆。

　　今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉在發(fā)布會(huì)上致辭。他在致辭中表示，2018年對(duì)于今童王來(lái)說(shuō)可以稱(chēng)得上是一個(gè)“二次創(chuàng)業(yè)”的新起點(diǎn)。濮新泉回顧了從1996年創(chuàng)立至今的發(fā)展歷程，向參加發(fā)布會(huì)的新老代理加盟商介紹了品牌的成長(zhǎng)故事和理念內(nèi)涵。2018年，公司要進(jìn)行今童王品牌的重塑。

　　濮新泉在發(fā)布會(huì)上進(jìn)行了多層次的分享。首先是品牌定位，品牌定位就是企業(yè)的“定海神針”。作為“輕奢潮品少年裝”，主要服務(wù)于中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者。同時(shí)，濮新泉闡述了今童王最新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。2018年的完善期、2019年的成長(zhǎng)期、2020到2022年的快速發(fā)展期，到2022年初步達(dá)到1500個(gè)門(mén)店。

　　濮新泉強(qiáng)調(diào)，將“打造最受尊敬的少年裝品牌”作為企業(yè)發(fā)展愿景。“開(kāi)放包容，共創(chuàng)共贏”作為發(fā)展原則，希望將零售門(mén)店、分公司體系、總部體系這些平臺(tái)全部作為共創(chuàng)共享的平臺(tái)。以這些平臺(tái)打造最具活力的少年裝品牌。

　　同時(shí)，發(fā)布會(huì)上還對(duì)今童王門(mén)店VI整體形象翻新以及全新品牌LOGO和商品購(gòu)物袋進(jìn)行了展示。

　　今童王商品中心總監(jiān)濮鴻賢在發(fā)布會(huì)上闡述了2018冬裝及年裝的商品講解和靈感來(lái)源。安全、時(shí)尚、舒適、高消費(fèi)是千禧一代的消費(fèi)特點(diǎn)，服裝成為一種詮釋自信的需求。本季關(guān)鍵詞為：潮酷、個(gè)性、混搭、時(shí)尚。

　　濮鴻賢在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，少年裝消費(fèi)的主力群體就是“千禧一代”，這一代人的消費(fèi)能力是比較高的，同時(shí)他們喜歡的是時(shí)尚夸張、有個(gè)性有特點(diǎn)。“我們?cè)谠O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的時(shí)候主要圍繞這一點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。這次新品發(fā)布的亮點(diǎn)主要有三個(gè)方面：第一個(gè)方面是版型上的突破；第二個(gè)方面就是新的新面料的開(kāi)發(fā)；第三就是一些功能性的增加和豐富�？傮w來(lái)說(shuō)，今童王設(shè)計(jì)風(fēng)格變化的趨勢(shì)就是越來(lái)越潮，越來(lái)越不一樣，越來(lái)越時(shí)尚，可以用一個(gè)詞來(lái)概括：潮酷。”

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛高漲的全體互動(dòng)

　　發(fā)布會(huì)上，濮新泉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)各部門(mén)代表上臺(tái)，向全體代理加盟商承諾，將今童王打造成為了最具活力最具價(jià)值的童裝品牌，與“全體家人”共創(chuàng)共享品牌平臺(tái)，共創(chuàng)共贏更多市場(chǎng)未來(lái)空間。紅旗在發(fā)布會(huì)上飄揚(yáng)，今童王22年來(lái)一如赤子的品牌理念及企業(yè)文化深深感染了全場(chǎng)每個(gè)人。

　　蓄勢(shì)待發(fā)，夢(mèng)想同行——這是每一位代理經(jīng)銷(xiāo)商的心聲，也是今童王展現(xiàn)出的信心與決心。我們有足夠的理由相信，今童王2018冬&年裝新品發(fā)布會(huì)帶來(lái)的不僅僅是一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，而是更多關(guān)于品牌升級(jí)和童裝市場(chǎng)未來(lái)的價(jià)值思考。

訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精彩看不完

領(lǐng)軍人說(shuō)

今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉

　　少年裝市場(chǎng)目前還是比較藍(lán)海的市場(chǎng)，市場(chǎng)里還沒(méi)有絕對(duì)龍頭的品牌，從自身的競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)說(shuō)，我們二十多年來(lái)一直在經(jīng)營(yíng)少年裝，對(duì)少年裝領(lǐng)域有比較深刻的理解。少年裝要找到一個(gè)精準(zhǔn)的定位，我們?nèi)∫粋�(gè)細(xì)分市場(chǎng)，也就是潮品市場(chǎng)。未來(lái)在輕奢潮品少年裝這個(gè)細(xì)分定位里，我們的愿景是要做成一個(gè)被尊敬的少年裝品牌。一個(gè)品牌要被尊敬，一定是要站在消費(fèi)者的需求角度上去思考，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)則要成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)、具有社會(huì)責(zé)任的品牌。

　　2018年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了另外一個(gè)層面，進(jìn)入消費(fèi)者認(rèn)知變革的階段。到這個(gè)階段，品牌一定要擁有自身鮮明的特色，因此今童王提出了品牌重塑。要做成一個(gè)讓消費(fèi)者認(rèn)知的品牌，需要我們整合社會(huì)優(yōu)秀資源，強(qiáng)大的付出才能夠?qū)崿F(xiàn)。隨著現(xiàn)在勞動(dòng)力成本不斷上升，生產(chǎn)成本也在不斷上升，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，想要留住優(yōu)質(zhì)的制造體系，唯一的出路就是通過(guò)智能化的改造、設(shè)備的技改、模塊化的生產(chǎn)和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)化的管理體系才能夠生產(chǎn)出超性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

　　在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多前所未有的困難，這個(gè)品牌發(fā)展的未來(lái)最關(guān)鍵的是定位。定位也是一種選擇，這也是從企業(yè)目前的發(fā)展階段和能力來(lái)進(jìn)行的審慎選擇。

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