沈丹陽(yáng)：去年中國(guó)外貿(mào)增速是全球平均的兩倍

　　2015年3月9日10時(shí)，工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司司長(zhǎng)馮飛、商務(wù)部政策研究室主任沈丹陽(yáng)、人民銀行金融研究所所長(zhǎng)姚余棟做客中國(guó)政府網(wǎng)，并回答網(wǎng)友關(guān)心的問(wèn)題。
　　沈丹陽(yáng):我覺(jué)得這位網(wǎng)友還是挺專業(yè)的，外貿(mào)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)是很重要的。我們經(jīng)常講“三駕馬車”或者“三個(gè)火車頭”來(lái)共同拉動(dòng)或者推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，外貿(mào)就是很重要的一個(gè)火車頭或者一個(gè)推動(dòng)力。外貿(mào)增速是不能降的太多。但是外貿(mào)跟其他的又不同，因?yàn)橥赓Q(mào)是涉及到世界進(jìn)入外需和國(guó)內(nèi)政策兩方面因素在決定，之所以這些年會(huì)降低，主要還是全球經(jīng)濟(jì)不景氣，我們?nèi)ツ陮?duì)外貿(mào)易增速如果刨除全年異常增長(zhǎng)的因素，是增長(zhǎng)6.1%，但是全球外貿(mào)增速只增長(zhǎng)3%，我們是全球平均增速的2倍。
比起美國(guó)、歐盟、日本等等這些國(guó)家，我們的外貿(mào)增速也明顯要快的多，這個(gè)橫向一比，就覺(jué)得不錯(cuò)。但是跟自己比，確實(shí)是速度稍微下降。但這也是一種新常態(tài)，也就是說(shuō)，中國(guó)外貿(mào)占到全球的份額是12.2%，這個(gè)份額是很高的，比剛改革開(kāi)放我們只占全球貿(mào)易份額的1%都不到�，F(xiàn)在到了這樣一個(gè)規(guī)模，而且還在不斷增長(zhǎng)，因?yàn)樯弦荒甓任覀儾耪?1.7%，去年大家覺(jué)得好像增速不快，可是又提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，在一些主要市場(chǎng)上，我們占的比重更高，比如在美國(guó)，我們比達(dá)20%以上，這也就是新常態(tài)條件下外貿(mào)的另外一個(gè)常態(tài)，也可以說(shuō)是外貿(mào)新常態(tài)。外貿(mào)增速不可能那么快了，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在是全球第一大貿(mào)易大國(guó)。就像一個(gè)集裝箱車在高速公路上跑，你要跑的比小車快是不容易的，這也會(huì)引起人家的恐慌，所以增速勢(shì)必要降下來(lái)，但是也不能降的太厲害。所以今年政府工作報(bào)告給外貿(mào)增速是6%，略低于gdp增速，但仍然是很高的一個(gè)“增速”。
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　　管理者要善于知人用人，有高尚的人格魅力，善于營(yíng)造良好的工作氛圍，成為員工內(nèi)心認(rèn)可和欽佩的具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得工作業(yè)績(jī)的能力和水平的精神領(lǐng)袖，這對(duì)持續(xù)提升員工的工作積極性起著至關(guān)重要的作用。
　　首先，有高尚的人格魅力。一名優(yōu)秀的管理者，要具備決策力、創(chuàng)造力和應(yīng)變力，有包括自知和自信、意志和膽識(shí)、寬容和忍耐、開(kāi)放和追求的智慧和胸襟，潛心做事、低調(diào)為人、以身作則的品格，對(duì)員工產(chǎn)生潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)作用。要本著關(guān)心愛(ài)護(hù)員工、以有利于員工成長(zhǎng)進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，輔導(dǎo)、支持和幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
　　其次，善于知人用人。管理者不是全能，不可能親歷親為做每件事，而是善于把合適的人放在合適的位置，通過(guò)適當(dāng)授權(quán)和把握關(guān)鍵，既讓員工獨(dú)擋一面開(kāi)展工作，又適時(shí)引導(dǎo)保持正確方向。具體講，就是在布置工作任務(wù)時(shí)，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人和完成時(shí)間，避免員工之間產(chǎn)生責(zé)任推諉。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注員工的執(zhí)行和進(jìn)展情況，對(duì)員工在工作中遇到的問(wèn)題和困難給予及時(shí)幫助，激發(fā)員工的工作熱情。
　　第三，善于營(yíng)造良好的工作氛圍。真誠(chéng)平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)，因此，一方面，管理者要善于在組織內(nèi)部搭建溝通平臺(tái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。職務(wù)高低只是分工不同、權(quán)責(zé)不同而已，組織內(nèi)部應(yīng)提倡相互信任、相互幫助和相互尊重的氛圍。當(dāng)員工反映問(wèn)題或提出建議時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該虛心聆聽(tīng)，解惑釋疑，對(duì)合理建議及時(shí)采納，對(duì)不合理建議說(shuō)明理由，引導(dǎo)員工達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。另一方面，要客觀、公正地對(duì)待員工�？陀^公平的環(huán)境會(huì)讓員工產(chǎn)生信任感和安全感，因此，管理者要敏銳覺(jué)察員工的情緒狀態(tài)，了解并適當(dāng)滿足員工需求，讓員工感覺(jué)自己所從事的工作是團(tuán)隊(duì)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，使員工對(duì)自己的付出和回報(bào)產(chǎn)生認(rèn)同感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。