王道回歸，童裝新盈利模式利劍出鞘

　　彼得-德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)群體，誰(shuí)才是童裝市場(chǎng)的真正王者？王者之道，謀定而后動(dòng)。11月30日，青蛙皇子“王道”營(yíng)銷峰會(huì)在廣東增城圓滿召開，她意味著一種多贏的童裝商業(yè)模式順勢(shì)誕生。

　　近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、電商新模式及其他因素的綜合影響下，童裝零售終端普遍面臨“三降（顧客進(jìn)店下降、銷售業(yè)績(jī)下降、員工動(dòng)能下降）、兩高（成本高、庫(kù)存高）、一停（資金流停滯）”的六大困局。作為全國(guó)十大童裝品牌的青蛙皇子，以24年品牌沉淀實(shí)力，率先引領(lǐng)行業(yè)變革潮流，系統(tǒng)破解行業(yè)六大難題。

　　本次營(yíng)銷峰會(huì)意義重大，會(huì)議明確了公司整體發(fā)展戰(zhàn)略并正式對(duì)外公布了政策方向——去中間環(huán)節(jié)、讓利終端，將最具性價(jià)比的商品直接送到消費(fèi)者手中；代理商轉(zhuǎn)變職能，以分公司的形式更好為加盟商提供服務(wù)；品牌商貨品低折直達(dá)終端，提升銷售數(shù)量及銷售毛利；為消費(fèi)者提供豐富品類的優(yōu)質(zhì)平價(jià)快時(shí)尚產(chǎn)品等。對(duì)于加盟商，零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)、部分貨品實(shí)現(xiàn)100%退貨，完善物流配送系統(tǒng)，將有效確保終端利潤(rùn)上升。通過(guò)上述系列政策，實(shí)現(xiàn)品牌公司、代理商、加盟商、消費(fèi)者的多贏局面。

公司董事長(zhǎng)發(fā)言

公司總經(jīng)理進(jìn)行政策解讀

客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

　　據(jù)公司核心管理層透露，本次營(yíng)銷峰會(huì)是青蛙皇子品牌發(fā)展歷史上具有里程碑意義的一次盛會(huì)，她明確了公司未來(lái)3年的戰(zhàn)略定位和未來(lái)10年青蛙皇子品牌在中國(guó)童裝行業(yè)所扮演的角色和所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。近期，青蛙皇子將在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦巡回營(yíng)銷峰會(huì)，全國(guó)千店同步啟動(dòng)新盈利模式。