考驗供應鏈管理能力 服裝生產(chǎn)行業(yè)新挑戰(zhàn)

[中國童裝網(wǎng)] 國際快時尚品牌的一大特點及最大優(yōu)勢就是從概念到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化之間的超級速度。事實上，一個專賣店對鞋服的SKU（庫存進出計量的單位）數(shù)量有較為嚴格的要求，從寬度上講，它要求有足夠的品類支撐，并且能按照季節(jié)波段陸續(xù)有貨上。如何既把握市場需求，又符合生產(chǎn)節(jié)奏，都在考驗著走“快時尚”路線的兒童品牌。

    “國外企業(yè)一般當天就能完成流行轉(zhuǎn)化，國內(nèi)企業(yè)大概需要1-2個月時間。”蘇格熊格調(diào)童品營銷副總王小君認為，“快時尚”路線要求兒童產(chǎn)業(yè)有強大的研發(fā)團隊。

    “不是流行的東西，就符合品牌的定位。”王小君說，比如蘇格熊強調(diào)品牌的蘇格蘭元素，在研究流行趨勢的時候，除了掌握流行元素，還是結(jié)合自己的品牌文化，對流行產(chǎn)品進行分析、優(yōu)化和延伸。“一個是要在別人還沒反應過來的時候抓住流行，還有必須有強大的團隊支撐產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)。”他說，要達到“快時尚”，配貨制的企業(yè)往往希望做到“款多量少”，這將考驗企業(yè)整條供應鏈的極速反應能力。

    中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲認為，越是產(chǎn)業(yè)鏈上游，企業(yè)需要組織的生產(chǎn)周期就越長。如果要實現(xiàn)“快時尚”，產(chǎn)業(yè)鏈條的下游卻會出現(xiàn)相反的情況，在下游就會發(fā)現(xiàn)市場需求對其產(chǎn)能釋放、訂單的影響越明顯，企業(yè)必須根據(jù)其下游的需求來組織安排生產(chǎn)�！　�

    “要解決這種矛盾，企業(yè)除了應該著手搭建信息化平臺，從零售終端到總部相關(guān)部門及人員、生產(chǎn)商、原材料都能同步實時掌握零售終端的銷售和庫存情況，同時，企業(yè)還通過對銷售和庫存的分析，迅速反應，為生產(chǎn)和商品開發(fā)提前做準備。”業(yè)內(nèi)人士說。