[中國童裝網(wǎng)] 一家品牌專賣店，營業(yè)員的穩(wěn)定和資質(zhì)是店鋪運營的保障，在營業(yè)員的招聘及培訓上如能按照下列步驟來進行則會比較順利：
1、面試合格后安排見習，見習一般應安排在周末，因為周末客流量比較多，能夠看清楚整個銷售過程，充分發(fā)揮自身的長處，逐步適應賣場的環(huán)境。
2、通過見習進行初步的培訓，培訓是從以下幾個方面進行。
1)、談談見習的感受和做一個合格的營業(yè)員必須具備的條件。
2)、介紹品牌狀況，了解品牌內(nèi)涵。
3)、銷售技巧。
4)、禮貌用語。
5)、掌握童裝知識，提高服務質(zhì)量，找到接近顧客的切入點。
3、培訓結束后，經(jīng)考核合格者簽定勞動合同，保障雙方的利益。
賣場是窗口，是買賣成交地，它代表著形象。管理出效益，在童裝專賣店的管理上要遵循六點原則。
1、店員的儀容儀表，營業(yè)員的儀容儀表非常重要，要求體現(xiàn)精神風貌和規(guī)范管理。
2、禮貌用語，顧客走進童裝專賣店到顧客離開童裝專賣店，重點強調(diào)規(guī)范禮貌用語。
3、掌握接近顧客的時機,顧客進入賣場時，不應一哄而上，顧客一般情況下可分為三種類型：閑逛型、可能購買型、決定購買型。閑逛型只做簡單介紹，但決不允許怠慢顧客。對于后兩種類型，營業(yè)員的介紹很重要，要讓衣服會說話，必須要耐心介紹，這時你一定要突出本品牌的特點，千萬不能貶低其他品牌，你要巧妙地讓顧客自己來比較，自己來評論對童裝的感覺。
4、童裝知識，做好營銷的重點是童裝知識，如果自己本身對自己童裝的特征都介紹不出來，銷售就不可能作好，要不斷的學習專業(yè)知識，了解顧客的心理。
5、店長是一間店鋪的統(tǒng)領，對店鋪的出樣、擺放、運作都要有思想和策略，賣場模特的出樣要新穎，運用色彩搭配創(chuàng)造焦點。童裝專賣店堅持例會制度，在作好銷售的同時，要建立尺碼動態(tài)表，每一種品種庫存尺碼都在表上反映出來，動態(tài)表上的數(shù)量與臺帳的數(shù)量必須相符，不定時的檢查，這樣不但有利于補貨，而且方便了顧客，縮短了時間，提高了效率。
6、店里的衛(wèi)生要整齊、清晰，給顧客有一個輕松、干凈的購物環(huán)境，每天早晨重點打掃，另外中午和晚上閉店時都要打掃。
需要制訂全年銷售指標，根據(jù)季節(jié)性變化，制定相應指標，季度指標中制定月指標和個人指標，超過指標除固定獎金外，根據(jù)超額比例實行超額獎金，這樣可以調(diào)動積極性。
單憑“感覺”賺錢像在賭博，所以難免“各領風騷三五年”;而“感覺+準確+快速”是在憑“系統(tǒng)”賺錢，這才叫經(jīng)營。
韓國麥秋童裝中心
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