收購皮爾卡丹：風險大于機遇

       【中國童裝網(wǎng)】繼四川騰中重工收購悍馬、中石化重金收購瑞士Addax的國內(nèi)企業(yè)海外收購狂潮，最近傳出的廣東與浙江溫州的民企準備出資2億歐元收購著名世界服裝品牌皮爾卡丹的消息,這種收購雖是財大氣粗，大長民族志氣，但從偶然性與必然性分析，仍然風險大于機遇，危險大于機會。
       質(zhì)量危機的池魚之殃
       去年年末，山西質(zhì)檢局發(fā)布的抽查結(jié)果顯示，有九個品牌的旅游鞋質(zhì)量不合格，其中皮爾卡丹赫然在列；上海一消費者通過媒體披露其購買的皮爾卡丹的上衣，官方檢驗報告顯示居然存在六大缺陷，完全不符合一等口標準。兩個事件當時引發(fā)許多消費者對這個世界知名品牌的信任危機，事隔僅半年，最終的影響有沒有消除至今尚未明確。
       國內(nèi)民企現(xiàn)在是想借著金融危機之風，以相對劃算的價格收購品牌，算盤不可謂不精，但質(zhì)量危機并非可忽視的隱患。當年南京冠生園月餅陳餡風波對冠生園集團業(yè)務(wù)帶來沉重打擊，同樣名為冠生園，實際上是完全沒有瓜葛的兩家企業(yè)，可謂是城門失火，殃及池魚。這次國內(nèi)民企無論是尚未樹立自己的品牌還是自身品牌名氣太小，把皮爾卡丹收入麾下未必是什么明智之舉，還沒有確定火有沒有完全熄滅之前，匆促地躍入城門邊的魚池中無異于引火自焚。借船出海是妙招，但運用必須區(qū)分場合，尤其當危機來自于質(zhì)量，再小的可能性也容易指向無可挽回的損失。偷雞不成蝕把米的事情在歷史上并不少見。民企之力難以從心？！
       媒體所指兩家民企卡丹路和廣州健升，雖然此前都有借用國際品牌的成功經(jīng)驗，但危機之下的品牌動作和皮爾卡丹復(fù)雜的運營模式，未必是僅憑著一個品牌的經(jīng)銷和代理經(jīng)驗就能夠應(yīng)付的。
       有消息透露，皮爾•卡丹此次僅轉(zhuǎn)讓大中華區(qū)商標授權(quán)，即僅限在中國生產(chǎn)、中國銷售，不能跨區(qū)域運作。其授權(quán)運營模式在中國市場涉足領(lǐng)域較多，產(chǎn)品種類繁瑣，比如箱包來自廈門，拉桿箱來自廣州，鞋子來自意大利、廣東中山、廣東佛山等地。皮爾•卡丹在中國一直實行分項代理，日后拿到其商標所有權(quán)的企業(yè)，對現(xiàn)在代理商進行重新整合也相當復(fù)雜�？峙挛幢厥莾杉倚坌牟拿衿竽軌蛘瓶氐�，資本和經(jīng)驗實力與動作能力的不對稱顯而易見。
       更為嚴重的問題是，民企看重的是皮爾卡丹這個世界性品牌，但在當前危機下，對這個日益衰落的品牌進行運作并不是輕松的活兒。globrand.com與其他國際品牌不同，皮爾卡丹的授權(quán)代工運營模式本來就存在容易使品牌受到?jīng)_擊的致使弱點，對質(zhì)量的控制和對造假模仿缺乏相當?shù)拿庖吡�，在業(yè)界倍受詬病，同時也給收購的前景蒙上不小的陰影。即便將來民企收購成功后致力于改變，重新策劃品牌運作，也會由于該品牌曠日持久的模式慣性消耗巨大，成本是難以預(yù)見的。
國情決定品牌張力
       其實不僅皮爾卡丹，國內(nèi)對各種知名服裝品牌的仿制是隨處可見的，這是中國特有的情況，發(fā)源于法國的皮爾卡丹雖然進軍中國市場二十多年，卻跟多數(shù)國外服裝品牌一樣，并沒有真正運用力量管理這種侵權(quán)現(xiàn)象，然而一旦它成為國產(chǎn)品牌，情況就會不一樣，企業(yè)必須勻出力氣來應(yīng)對打擊。
       皮爾卡丹能夠成就為世界性品牌，與巴黎作為世界性時尚浪漫之都不無關(guān)系，也與這個國家的文化認可不無關(guān)系。如果真的成為中國品牌，這些價值還會會一如既往地存在嗎？
       國人憤怒日本人嘲笑我國民企收購皮爾卡丹，情緒可以理解，但背后的原因并非不可思量，世界范圍的對“中國制造”的懷疑態(tài)度消除不是一日之功，也不是不需要努力，但是不是就一定要以這樣的方式證明，就更值得當事企業(yè)思考了！