近年來，隨著國家對信息化應(yīng)用的大力提倡，企業(yè)信息化行業(yè)一度熱潮洶涌。服裝品牌企業(yè)，因?yàn)橐恢弊咴跁r尚的前列，也就自然的成為了信息化相對較好的一個行業(yè)。
但是在這些企業(yè)的信息化的應(yīng)用過程中，卻也一度發(fā)生產(chǎn)生了很多的問題，給廣大的實(shí)施者帶來了很多的時間和金錢成本的浪費(fèi)，甚至走向衰退的巨大代價。
其實(shí)在此過程中，廣大的信息化從業(yè)者也提出過很多的好的方案和具體的解決方法。但是為什么還有這么多的企業(yè)重蹈覆轍，我認(rèn)為就是在實(shí)際的執(zhí)行過程中，沒有很好注意到以下三個問題。
1、 適合：
大家都在說，最適合的就是最好的，那具體什么樣才叫適合，就是供應(yīng)商提供的產(chǎn)品功能、管理思路、發(fā)展方向80%以上與公司的情況吻合就是適合。
2、 需要：
如果是公司現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀不需要的功能，或者超前的管理方式，再好的產(chǎn)品也不能購買，因?yàn)槟菚䦟⒐镜默F(xiàn)有的穩(wěn)定管理，完全打亂，企業(yè)將得不償失，甚至直接走向衰亡。
3、 價格：
很多企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候，首先看誰家的便宜就選誰。這點(diǎn)我是非常理解，但是如果只是單一以價格為標(biāo)準(zhǔn)，這點(diǎn)其實(shí)對整個企業(yè)是極其不負(fù)責(zé)任的做法。價格固然重要，但是，大家沒有想到的是，企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候，買的不僅僅是一套軟件，一個工具，也是一個重要的投資，一個企業(yè)管理更進(jìn)一步的契機(jī)。
