“雀太郎”全國拓展持續(xù)進(jìn)行中，截止4月中旬，全國銷售網(wǎng)點(diǎn)（包括專賣店，商場專柜）已接近80家，預(yù)計(jì)將提前完成開店100家的既定目標(biāo)。近日又決定在東莞市花園新村設(shè)立大型旗艦店，預(yù)計(jì)將于五一完成裝修并開始營業(yè)。
據(jù)悉，“雀太郎“東莞旗艦店面積超過100平米，在寸土寸金的花園商業(yè)街顯得蔚為壯觀。店址位于東城區(qū)有名的花園新村商業(yè)街中段，位于東城區(qū)運(yùn)河商圈的核心，這里是東莞老城區(qū)之一，居住的都是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，消費(fèi)潛力巨大的東莞本土居民，附近工廠較少，更多的是工業(yè)產(chǎn)品集散地和各類專業(yè)市場，商業(yè)街周圍1000米的范圍內(nèi)，聚集了吉之島、家樂福、經(jīng)貿(mào)中心等大型購物中心，經(jīng)濟(jì)之繁榮和人氣之旺盛可見一斑。盡管這里地租高企，且由于品牌知名度有限及競爭激烈等因素，盈利狀況尚不能逆料，但“雀太郎”此番設(shè)立旗艦店，品牌推廣的意義顯然更大于現(xiàn)實(shí)盈利。
與某些童裝品牌一年開設(shè)幾百上千家店面的“火箭速度”相比，“雀太郎”的擴(kuò)張速度顯得相對謹(jǐn)慎而穩(wěn)健，他們深諳“欲速則不達(dá)”的道理，畢竟開店的最終目的還是盈利，短期內(nèi)鋪開幾百家店并不難，但要每家店都取得持續(xù)穩(wěn)定的盈利則需要相當(dāng)?shù)闹腔�。除了事先對�?dāng)?shù)氐南M(fèi)能力、競爭狀況進(jìn)行詳細(xì)而周密的調(diào)研，還需要在經(jīng)營手法上不斷創(chuàng)新，并根據(jù)市場變化進(jìn)行策略調(diào)整，而這些工作并非在短期內(nèi)能夠完成。但在步步為營、穩(wěn)健擴(kuò)張的同時(shí)，雀太郎人也意識到：過于追求短期利潤會(huì)損害公司長期的發(fā)展，尤其對于品牌至上的童裝產(chǎn)品來說，品牌知名度和美譽(yù)度的提高才是銷量和利潤的源泉和長期保障，因此，才有了這家“超級旗艦店”的誕生，它擔(dān)負(fù)著品牌推廣和形象示范的作用。
這家旗艦店的裝修也按照“雀太郎”SI系統(tǒng)的最高規(guī)格來進(jìn)行，從吊頂、地板的裝修，到產(chǎn)品的陳列擺放、再到空間的區(qū)隔，無不精益求精，力求營造一個(gè)大氣、精致又充滿情趣的店面環(huán)境，給顧客提供最舒適的購物體驗(yàn)。
