王國城在2000年12月加入麗嬰房，開始替本土最大童裝王國建構(gòu)更專業(yè)的管理體系。他從以往在食品業(yè)的經(jīng)驗中得知，童裝業(yè)降低庫存就是增加獲利的關(guān)鍵，讓麗嬰房的商品庫存天數(shù)維持在180天，較不理想的情況則是210天，存貨超過三年一定得打掉。一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，麗嬰房在2003年轉(zhuǎn)虧為盈，近期更因大陸內(nèi)需色彩日漸濃厚，受到外資青睞。
身處于童業(yè)這個看似傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)中，王國城覺得，麗嬰房最大的挑戰(zhàn)在于人力資源的培養(yǎng)。很多人才寧可到高科技或金融業(yè)發(fā)展，也不會想進入較傳統(tǒng)的童裝業(yè)。因此為了吸引更多優(yōu)秀的人才加入麗嬰房，公司針對經(jīng)理級以上的主管祭出稅后純益分紅，未來轉(zhuǎn)投資的上海麗嬰房上市前，也不排除執(zhí)行員工認股權(quán)。
但是1960年出生的王國城也建議七年級生得多花點時間想想自己究竟喜歡什么，或不喜歡什么，將來成功的機會會比較高。唯有真心喜歡自己的工作，才不會只把它當成一份差事，而會當成是自己的事業(yè)全心投入。
王國城畢業(yè)于臺大商學系工商管理組，退伍后直接投入職場，進入南僑后陸續(xù)負責旁氏冷霜、可口奶滋及脆笛酥、杜老爺冰淇淋。1990年轉(zhuǎn)任摩卡咖啡、1992年進入英商英之杰（Inchcape）公司的消費品部門負責金莎巧克力、Welchs果汁等產(chǎn)品。1998年香港利豐集團并購英之杰的消費品部。
王國城從本土企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)外商，一路爬升至英之杰消費品部門的總經(jīng)理，卻又在2000年底轉(zhuǎn)戰(zhàn)麗嬰房，重返本土企業(yè)。對于職場間的轉(zhuǎn)換，他認為本土企業(yè)的總部就在臺灣，能揮灑的舞臺還是比較大。
尤其是麗嬰房最近擴展在大陸市場的布局，讓王國城頻頻往返兩岸打拚，引領(lǐng)麗嬰房這個童裝業(yè)龍頭慢慢成熟、茁壯，從年輕的象成為強壯的大象。
