琦瑞德澤第三次績效管理會(huì)議在總部圓滿召開

　　4月26日下午1點(diǎn)30分，為深入推進(jìn)績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)和員工雙向高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而營造“品牌強(qiáng)企”的發(fā)展之路，琦瑞德澤在總部就績效管理事項(xiàng)召開了琦瑞德澤階段性工作規(guī)劃會(huì)議。

　　據(jù)了解這是琦瑞德澤自三月份以來持續(xù)召開的第三次績效管理會(huì)議，旨在梳理企業(yè)組織架構(gòu)，明確現(xiàn)階段工作規(guī)劃，全面落實(shí)績效管理體系，為績效管理體系的深入有序推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　琦瑞德澤品牌創(chuàng)始人李云品，生產(chǎn)中心總經(jīng)理張曉波、陳列總監(jiān)張曉東、聚慧企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)管理專家駱泉霖、財(cái)務(wù)總監(jiān)余阿多等高層及各部門負(fù)責(zé)人共同參加了本次會(huì)議。會(huì)議由特邀嘉賓企業(yè)管理專家駱泉霖老師主持。

　　會(huì)議伊始琦瑞德澤品牌創(chuàng)始人李云品首先就績效管理的重要性為本次會(huì)議做了簡短的講話。李董指出，今天的績效管理會(huì)議，一方面實(shí)行全員績效管理考核，這是今年的一項(xiàng)重要既定戰(zhàn)略工作；是公司二五戰(zhàn)略深化改革的重要舉措之一，是完成理順公司管理體系改革后，推動(dòng)改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作。

　　另一方面績效管理體系是企業(yè)與員工雙向發(fā)展有力的管理抓手和利益保障，它有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)營效益，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工互惠互利雙向共贏發(fā)展。

　　因此加強(qiáng)落實(shí)績效管理體系百利而無一害。各部門、各層級(jí)人員要目標(biāo)一致，形成合力為企業(yè)和自身一起去改變，實(shí)現(xiàn)雙向互利共贏。

　　在李董的發(fā)言后，聚慧企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)管理專家駱泉霖老師為本次與會(huì)人員詳細(xì)的梳理了現(xiàn)階段工作規(guī)劃。駱泉霖老師表示，深化績效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善。在前兩次的會(huì)議中大家達(dá)成共識(shí)后，現(xiàn)階段我們要明確當(dāng)下階段性的工作規(guī)劃與內(nèi)容，因?yàn)樗鼪Q定著績效管理深入推進(jìn)的成功與否。

　　隨后駱老師從組織架構(gòu)，部門定義和崗位屬性、部門內(nèi)部流程定義、目標(biāo)管理及共性問題等方面為與會(huì)人員做了詳細(xì)的講解。其中著重對部門定義和崗位屬性進(jìn)行了梳理調(diào)整和說明。在駱老師的帶領(lǐng)下，先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn)，不僅為各部門明確了各自的部門職責(zé)和工作重心，也為今后大家如何做好各自領(lǐng)域指明了清晰的方向。

　　會(huì)議過程中，參會(huì)人員踴躍發(fā)言，對工作中遇到的難題，需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等，提出了自己的意見建議，駱老師認(rèn)真把每個(gè)問題都記錄在案，并現(xiàn)場一一解答，回應(yīng)了大家提出的問題與建議。

　　在近三個(gè)小時(shí)的會(huì)議中參會(huì)人員高度達(dá)成共識(shí)與認(rèn)可，琦瑞德澤階段性工作規(guī)劃會(huì)議取得圓滿結(jié)束。

　　2022年面對內(nèi)憂外患的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境，身處“冰河時(shí)代”的琦瑞德澤從自我做起，破冰前行聚力改革；步步為營深化管理戰(zhàn)略；一步一個(gè)腳印，在變革中求發(fā)展，謀超越、促轉(zhuǎn)型。力爭步子越邁越穩(wěn)，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航，也為公司和員工邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗。相信穩(wěn)扎穩(wěn)打的琦瑞德澤人定能在蛻變中遇見更好的自己！