2019年笛莎第二季度店長(zhǎng)會(huì)暨評(píng)優(yōu)表彰大會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束

　　耕耘有時(shí)，收獲已至，8月6日我們?cè)诳偛坑瓉?lái)奮戰(zhàn)在全國(guó)的店長(zhǎng)和優(yōu)秀店員們，大家一起針對(duì)過(guò)去的二季度進(jìn)度總結(jié)回顧。

會(huì)議議程

觀看優(yōu)秀店長(zhǎng)視頻

　　金點(diǎn)子集錦

　　1、零售一部連云港萬(wàn)達(dá)何瑞蘭說(shuō)：業(yè)績(jī)能夠達(dá)成離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)小伙伴的團(tuán)結(jié)一致，平時(shí)工作中大家配合默契，不計(jì)較，還有就是全心全意的服務(wù)顧客，才能在達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)同比也有增長(zhǎng)趨勢(shì)；

　　2、零售二部無(wú)錫海岸城程靜說(shuō)：①死盯目標(biāo)②淡場(chǎng)引流③2拍1，互相配合不跑單

　　3、零售四部南京弘陽(yáng)陳美玲說(shuō)：①會(huì)員群的建設(shè)和維護(hù)  ②公主衣櫥小程序的運(yùn)用  ③時(shí)段目標(biāo)的跟進(jìn)

　　4、零售四部焦作萬(wàn)達(dá)吳霞說(shuō)：①注重員工技能的帶教 ②淡旺場(chǎng)管理 ③新款上市時(shí)候的過(guò)款學(xué)習(xí)

　　5、零售五部武漢永旺柳潔說(shuō)：①營(yíng)造店鋪好氛圍和員工狀態(tài) ②目標(biāo)跟進(jìn) ③會(huì)員維護(hù)管理

　　經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通報(bào)

　　經(jīng)過(guò)木之行對(duì)第二季度的通報(bào)，達(dá)成指標(biāo)且同正增長(zhǎng)的門(mén)店我們稱(chēng)之為：瑯琊榜，未達(dá)成既定指標(biāo)且同比下滑的門(mén)店我們稱(chēng)之為：番茄榜，番茄榜上有被點(diǎn)名的店鋪需要通過(guò)二季度工作的復(fù)盤(pán)，在三季度的表現(xiàn)中能夠得到改善和提升；

　　商品分析

　　在商品分析模塊中，沐奈針對(duì)性對(duì)核心數(shù)據(jù)KPI從全國(guó)整體水平到部門(mén)到區(qū)域到單店做了詳細(xì)的分析，也針對(duì)南方北方區(qū)域差異，也給了從商品模塊出發(fā)對(duì)終端業(yè)績(jī)有提升的措施；

　　晉升評(píng)優(yōu)－賦能

　　每個(gè)季度的晉升是檢查團(tuán)隊(duì)對(duì)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)最直觀的表現(xiàn)，在這個(gè)季度從零售各部各個(gè)星級(jí)晉升人員有店員、店長(zhǎng)、督導(dǎo)，她們分別通過(guò)自己在二季度工作中務(wù)實(shí)肯干，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)任務(wù)，努力幫助團(tuán)隊(duì)小伙伴提高工作技能晉升，自己也就自然而然晉升，水到渠成的得到晉升！

頒獎(jiǎng)花絮

　　尼莫總結(jié)分享

　　尼莫：“一個(gè)人走的快，一群人走的遠(yuǎn)”尼莫圍繞人貨場(chǎng)三個(gè)維度剖析二季度的零售終端的癥結(jié)和提升點(diǎn)并對(duì)三季度接下來(lái)怎么實(shí)施進(jìn)行了部署和安排。

　　本次培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)在貨和場(chǎng)這兩個(gè)維度，針對(duì)貨品我們學(xué)習(xí)了接下來(lái)秋冬季的上貨波段和主題特色，設(shè)計(jì)師從產(chǎn)品研發(fā)端傳遞設(shè)計(jì)靈感，讓貨品特色能更好的傳遞到顧客，讓小公主們感受到笛莎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的貼心；

秋冬季產(chǎn)品知識(shí)：小童

摩登系列

精選系列

優(yōu)雅系列

陳列標(biāo)準(zhǔn)和技巧

　　陳列作為視覺(jué)行銷(xiāo)的很重要的一個(gè)途徑，在終端執(zhí)行過(guò)程中，更多要遵循的是標(biāo)準(zhǔn)，陳列指引的執(zhí)行和結(jié)合銷(xiāo)售、天氣與庫(kù)存能敏銳的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出調(diào)整；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)重塑，針對(duì)日常陳列問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)得出結(jié)論，并進(jìn)行舉一反三的進(jìn)行不同空間的調(diào)整，讓陳列真正做到在好看，吸引人的基礎(chǔ)上幫助提升門(mén)店銷(xiāo)售；

日常終端運(yùn)營(yíng)管理工具

　　公司發(fā)展越來(lái)越快，新開(kāi)店也持續(xù)在增加，當(dāng)我們從1家到兩家很容易，從單店到區(qū)域再到全國(guó)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行結(jié)果會(huì)打折，在加入了新的零售人才以后，我們?cè)趪L試著傳承笛莎好的管理方法，也學(xué)習(xí)新的工具，融合在一起沉淀出笛莎的一套管理工具，讓我們?cè)谌粘＿\(yùn)營(yíng)管理中更高效和可持續(xù)性的跟進(jìn)。

　　經(jīng)過(guò)為期兩天的店長(zhǎng)會(huì)，有小伙伴收獲了鮮花和掌聲，有小伙伴收獲了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，也有小伙伴學(xué)習(xí)到了滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，練就了技能，等著回去實(shí)踐，最后預(yù)祝大家可以通過(guò)不斷的相互激勵(lì)，共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在三季度里取得好成績(jī)！