2019年開店100余家，班米熊是如何一步步占領(lǐng)童裝市場的？

　　班米熊童裝是如何一步步占領(lǐng)童裝市場的？

　　這是自班米熊在童裝市場打出一片天地后，大多數(shù)人心里的疑問。

　　縱觀中國的童裝品牌創(chuàng)業(yè)史，似班米熊這般從創(chuàng)立伊始就一路穩(wěn)步發(fā)展的品牌并不常見。

　　班米熊成立至今躋身中國三大童裝品牌，而且是增長速度最快的童裝企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計2019年6月份全國門店數(shù)百余家，為合作商帶來了非常可觀的利潤。

　　班米熊的成功與其商業(yè)模式密不可分。何謂商業(yè)模式？

　　有很多人認(rèn)為商業(yè)模式就是運營模式，事實上運營只是商業(yè)模式中的一部分，而真正意義上的商業(yè)模式包括戰(zhàn)略模式、盈利模式、運營模式等眾多內(nèi)容。

　　簡單來講商業(yè)模式就是品牌方用某一方式來實現(xiàn)盈利的過程。

　　很多創(chuàng)業(yè)者由于不能把握商業(yè)模式精髓，從而在后期經(jīng)營中常常出現(xiàn)bug。

　　商業(yè)模式要突破傳統(tǒng)，打破常規(guī)。

　　比如傳統(tǒng)的童裝門店就是賣童裝。而班米熊多品類集合經(jīng)營，不止于童裝，與書包、童鞋、玩具等聯(lián)合經(jīng)營，帶動銷售。

　　比如電商方便低價，傳統(tǒng)門店質(zhì)量上乘，兩者都具有各自的優(yōu)點，因而都占有一部分的市場份額。

　　而正在電商與實體爭得頭破血流的時候，班米熊開啟實體與互聯(lián)網(wǎng)通道，價格相當(dāng)，既方便了顧客，又能有效引流。

　　又比如創(chuàng)造性的C2M私人訂制，讓顧客提出需求、參與設(shè)計，這是對傳統(tǒng)思維方式和行業(yè)模式的顛覆，是商業(yè)模式主導(dǎo)新運營時代的突破之舉。

　　知名白酒消費品牌江小白創(chuàng)始人曾提出一個“飛機(jī)起跑曲線”的概念：

　　飛機(jī)在完成整個起飛過程需要一個很長的助跑過程，這時的發(fā)動機(jī)開到最大但沒有高度，只有到達(dá)拐點才會陡然上升。

　　大意是一個企業(yè)其實在成立之初，就要做完善的準(zhǔn)備，才能在遇到某一機(jī)遇的時候，快速進(jìn)入人們的視野前。

　　班米熊亦是如此。事實上我們今日能看到班米熊的成就,一切都要歸功于企業(yè)優(yōu)秀的管理人才和獨到的商業(yè)模式。

　　1.以童裝為主要切入點，匯聚行業(yè)大師，能快速厘清增量市場的需求，多個戰(zhàn)略結(jié)合，待門店布局完善，為經(jīng)營模式提供足夠的數(shù)據(jù)支撐;
　　2.有專業(yè)推廣渠道，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢，能快速輸出一整套管理規(guī)范并創(chuàng)造實體品牌；
　　3.自有廠家，有強(qiáng)大的技術(shù)能力，能夠搭建一整套物流系統(tǒng)，優(yōu)化管理規(guī)范并使其系統(tǒng)化，最終應(yīng)用到被整合的供給之中。

　　總結(jié)：商業(yè)模式關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，正是由于班米熊不盲目，不激進(jìn)，腳踏實地，品牌才有了如今的高度。