七波輝品質(zhì)文化節(jié)：強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“工匠精神”打造7+品質(zhì)！

　　“產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根基”。七波輝（中國(guó)）有限公司總裁·CEO陳錦波先生表示，“在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，消費(fèi)者重點(diǎn)關(guān)注的依然是產(chǎn)品的品質(zhì)與體驗(yàn)附加值。”

　　青少年的服裝質(zhì)量一直受到社會(huì)各界的關(guān)注，針對(duì)其質(zhì)量控制，我國(guó)制定了很多專(zhuān)門(mén)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。從2016年6月1日起，首個(gè)針對(duì)青少年的國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) GB 31701-2015《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》正式實(shí)施，并于今年的6月1日完成過(guò)渡，至此，市場(chǎng)上所有相關(guān)產(chǎn)品都必須符合本標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　作為青少年潮流專(zhuān)屬品牌，31年來(lái)，七波輝一直致力于追求卓越品質(zhì)。面對(duì)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的要求，七波輝及時(shí)了解、掌握，并提前做好了應(yīng)對(duì)工作：從服裝設(shè)計(jì)、原輔材料采購(gòu)、印染等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好把控，以精益求精的態(tài)度， 奠定行業(yè)標(biāo)桿地位。

　　5月30日，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)升級(jí)，深化“四個(gè)全面”布局青少年市場(chǎng)，在石獅服裝事業(yè)中心，七波輝召開(kāi)了2018年度品質(zhì)文化節(jié)會(huì)議，七波輝總經(jīng)理陳靜敏、七波輝總裁特別助理陳文杰、七波輝副總經(jīng)理陳傳賢、七波輝副總經(jīng)理陳錦海、七波輝管理顧問(wèn)戴鯨波、七波輝服裝生產(chǎn)總監(jiān)葉福明、七波輝服裝生產(chǎn)經(jīng)理陳乾龍、七波輝服裝品管經(jīng)理張念慶等核心管理團(tuán)隊(duì)成員出席了會(huì)議。

七波輝服裝事業(yè)中心品質(zhì)文化節(jié)隆重開(kāi)幕

　　此次品質(zhì)文化節(jié)，七波輝針對(duì)服裝事業(yè)中心生產(chǎn)管理人員開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。會(huì)議由七波輝管理顧問(wèn)戴鯨波老師主持，七波輝服裝核心管理層也分別發(fā)表了重要講話。通過(guò)此次的會(huì)議學(xué)習(xí)，進(jìn)一步導(dǎo)入國(guó)家試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的品牌質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品管控意識(shí)，確保每一件產(chǎn)品都達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　會(huì)議開(kāi)始，總經(jīng)理陳靜敏指出，產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根源，七波輝應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)形勢(shì)，加大力度全面提升鞋服品質(zhì)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須層層相扣，推動(dòng)品牌穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)此，她提出了7+品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：7是七波輝人，+是標(biāo)準(zhǔn)。7+代表著七波輝人要有高于行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，在生產(chǎn)中不斷創(chuàng)新和管理優(yōu)化，以“工匠精神”打造7+品質(zhì)工程。

　　會(huì)上，七波輝副總經(jīng)理陳傳賢向大家分享了何為“工匠精神”。他指出，“工匠精神”首先是一種愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神，其次，“工匠精神”更是一種精益求精、追求細(xì)節(jié)的工作態(tài)度。提升服裝的品質(zhì)，就必須用“工匠精神”去對(duì)待每一道工序，每一件產(chǎn)品，這樣才能推進(jìn)品質(zhì)升級(jí)工作的深化。

　　七波輝副總經(jīng)理陳錦海也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的生命，必須嚴(yán)抓品質(zhì)這一關(guān)。我們現(xiàn)在已經(jīng)形成了七波輝自己的品質(zhì)流程和管理制度，這一套制度是根據(jù)七波輝的實(shí)際總結(jié)出來(lái)的，適合七波輝的，所以大家一定要按照流程、按照制度去要求、把握，要懂得抓重點(diǎn)，抓預(yù)防，把產(chǎn)品品質(zhì)的提高作為頭等大事，不可有些許的松懈。

七波輝副總經(jīng)理陳錦海發(fā)表演講

　　緊接著，七波輝服裝生產(chǎn)總監(jiān)葉福明從品質(zhì)的定義、品質(zhì)管理的體系以及品質(zhì)的QDAC管理等三個(gè)方面進(jìn)行了宣講。他指出，品質(zhì)管理是一個(gè)體系，只有通過(guò)體系有效運(yùn)作，對(duì)過(guò)程加以控制，才能使產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期滿足客戶(hù)的需求。而品質(zhì)的檢驗(yàn)應(yīng)該從源頭入手，查找原因加以防范，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),這才是對(duì)品質(zhì)的負(fù)責(zé)，這也是對(duì)自己和公司的明天負(fù)責(zé)。

七波輝服裝生產(chǎn)總監(jiān)葉福明進(jìn)行宣講

　　針對(duì)鞋服質(zhì)量管控和生產(chǎn)進(jìn)度，七波輝服裝生產(chǎn)經(jīng)理陳乾龍向大家分享了“生產(chǎn)過(guò)程如何預(yù)防和跟進(jìn)”。他向大家介紹了服裝生產(chǎn)部門(mén)的主要職能以及在與外協(xié)銜接過(guò)程中的流程程序以及預(yù)防措施，主要分為3個(gè)大點(diǎn)：一、前期預(yù)防工作；二、中期監(jiān)督工作；三、后期協(xié)助工作。在產(chǎn)品質(zhì)量的把控上，生產(chǎn)部是公司各部門(mén)和外協(xié)之間的橋梁，與品控部之間起著一種互補(bǔ)關(guān)系。

七波輝服裝生產(chǎn)經(jīng)理陳乾龍進(jìn)行宣講

　　七波輝服裝品管經(jīng)理張念慶就“如何加強(qiáng)品質(zhì)管理”做了宣講，分別從以下五個(gè)點(diǎn)展開(kāi)：研發(fā)技術(shù)部品質(zhì)要求、面輔料品質(zhì)要求、生產(chǎn)供應(yīng)商工藝品質(zhì)要求、QA抽檢管控、市場(chǎng)產(chǎn)品退殘與預(yù)防措施。他強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會(huì)失去市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的員工，必須具有提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，把良好的品質(zhì)意識(shí)帶到日常工作中，牢牢把控好每一件產(chǎn)品的質(zhì)量。

七波輝服裝品管經(jīng)理張念慶進(jìn)行宣講

　　最后，總裁特別助理陳文杰進(jìn)行了總結(jié)演講，他指出本次品質(zhì)文化節(jié)的舉辦既是對(duì)前期工作的總結(jié)，也是后期工作的新起點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須形成一條鏈，做到內(nèi)外兼修，既要?jiǎng)?chuàng)新，又要兼顧品質(zhì)。每一位員工，必須把“品質(zhì)”二字牢記心間，承擔(dān)起責(zé)任，有問(wèn)題及時(shí)交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步成長(zhǎng)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，持之以恒的產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)走向市場(chǎng)、贏得口碑的關(guān)鍵。通過(guò)品質(zhì)文化節(jié)的展開(kāi)，七波輝逐漸將這一理念深刻烙進(jìn)企業(yè)和每位員工的價(jià)值觀里，并融入生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)守每一道程序,以“工匠精神”打造7+品質(zhì)工程。

七波輝服裝事業(yè)中心品質(zhì)文化節(jié)現(xiàn)場(chǎng)