2018年6月26日-27日
時(shí)尚小魚第55屆2019春季新品發(fā)布會(huì)
順利舉行
—— 關(guān)于變革 ——
ABOUT CHANGE
一、從19年春開始,我們的訂貨模式進(jìn)行了重大的改革。推出了備貨主推款以及智能訂貨模式:
(商品負(fù)責(zé)人沈經(jīng)理對(duì)新模式進(jìn)行講解)
1.推出備貨主推款:從19春開始,公司前期通過(guò)各系列單款排名,在每個(gè)系列中挑選20%-30%款作為主推備貨款。即在客戶訂單外公司進(jìn)行額外備貨,讓客戶訂貨、補(bǔ)貨更加便捷。
(備貨主推款吊牌明顯標(biāo)識(shí))
2.智能訂貨模式:根據(jù)每個(gè)店鋪上年同期訂銷數(shù)據(jù)、本季研發(fā)審版排名數(shù)據(jù)等,客戶訂貨平板系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成本季建議訂貨數(shù)據(jù),客戶直接在建議訂貨數(shù)據(jù)上進(jìn)行調(diào)整,使客戶訂貨更加合理更加省心。
二、采銷總監(jiān)路總向全體小魚家人們分享商品管理的重要性,以及營(yíng)銷中心接下來(lái)的工作規(guī)劃
三、最后大家長(zhǎng)吳總發(fā)表講話,通過(guò)自身多年來(lái)對(duì)服裝行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注,深入講解了童裝市場(chǎng)的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)
同時(shí)也闡明了從設(shè)計(jì)流程優(yōu)化、人員系統(tǒng)化管理、店鋪布局三個(gè)方面闡述小魚未來(lái)兩年變革的決心。贏得臺(tái)下全體小魚家人們的陣陣掌聲。
—— 訂貨現(xiàn)場(chǎng) ——
PRESS CONFERENCE
在靜態(tài)訂貨現(xiàn)場(chǎng),小魚也在不斷突破創(chuàng)新。首次將模特海報(bào)圖融入到三大場(chǎng)館內(nèi),與陳列的產(chǎn)品形成上下對(duì)比,使產(chǎn)品搭配訂貨更加一目了然。
發(fā)布會(huì)的結(jié)束,
并不代表這股潮Young之風(fēng)的停吹。
這個(gè)等待時(shí)尚童裝崛起的時(shí)代,
唯獨(dú)“創(chuàng)新”,才能帶來(lái)“希望”。
時(shí)尚小魚與你很快再見,謝謝觀賞!