重大預(yù)測：2018年實體店即將暴富��！

　　上海、深圳、南京、寧波、蘇州、青島、成都、眉山、重慶、宜賓、九江、邢臺、石家莊、大慶、廣安、南充、菏澤、大連、遵義、長沙、平湖、慈溪、北海、杭州、鄂爾多斯……

　　這不是一份中國城市檢索名錄，而是拉斐貝貝Lafite Baby旗下新開業(yè)門店的所在城市。更令人驚奇的是，這些僅僅是最近一兩個月內(nèi)拉斐貝貝Lafite Baby所取得的加盟成果。這樣的發(fā)展速度，放眼整個加盟連鎖行業(yè)都是鳳毛麟角。

　　為什么我們的童裝集合店能夠如燎原之勢飛速崛起？因為我們已經(jīng)拿到了新零售時代的門票，實體店發(fā)展的黃金時代即將到來！
　　為什么說實體店黃金時代即將到來？

　　我們要看清零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢，首先要從行業(yè)正在發(fā)生的變化著手。

 一、消費觀念的升級，為品位買單

　　消費結(jié)構(gòu)的改變其實是由消費者觀念的改變引起的。隨著社會的進(jìn)步，時代的變遷，新一代年輕消費者越來越重視心靈的充實，對金錢觀念偏弱，高度接受超前消費，適應(yīng)移動消費模式，更注重體驗。

　　拉斐貝貝Lafite Baby以“獨立”、“自然”、“本真”的品牌精神贏得現(xiàn)代都市孩子家長的追捧，成功的實體零售品牌正在尋求與消費者情感訴求的統(tǒng)一�，F(xiàn)在能調(diào)動消費積極性的殺手锏，是消費者對品牌從情感上的認(rèn)同感。

 二、商場爆發(fā)式增長
　　2017年全國開業(yè)大型項目數(shù)量達(dá)970個(商業(yè)面積≥3萬㎡，個別產(chǎn)品線項目或特色項目例外)，相當(dāng)于2016年實際開業(yè)項目數(shù)量的2倍多。商業(yè)體量預(yù)估達(dá)9851萬平方米，是2016年新開業(yè)商業(yè)體量近2.3倍。

　　商場爆發(fā)式增長恰恰像是實體零售業(yè)繁榮發(fā)展的一個標(biāo)志。如今商圈越來越多，商家選擇的余地就越來越多，還說不是實體經(jīng)濟發(fā)展的最好時代？

三、關(guān)店潮已過，健康有序的行業(yè)環(huán)境建立
　　十年前，由于中國傳統(tǒng)零售業(yè)的野蠻生長導(dǎo)致了長達(dá)五年的關(guān)店潮，在這期間，零售巨頭美邦三年關(guān)店1600家，波司登關(guān)店超5000家，百麗退市，達(dá)芙妮關(guān)店超1500家，由此引發(fā)的利潤下滑、股價暴跌數(shù)不勝數(shù)。

　　眼下的中國就像當(dāng)年的日本，關(guān)店的高潮期已經(jīng)過去，諸多零售企業(yè)在這次關(guān)店潮中要么已經(jīng)被淘汰，要么成功轉(zhuǎn)型重新發(fā)力，連中國百貨都在崛起，可見線上線下的洗牌已經(jīng)結(jié)束，實體店已經(jīng)重新崛起。

四、“零售新物種”加速繁衍

　　將2017年定義為新物種元年完全不為過，自拉斐貝貝Lafite Baby、盒馬鮮生、超級物種之后，零售業(yè)就進(jìn)入了新物種加速繁衍的瘋狂時期。到底什么是“零售新物種”？

　　就像拉斐貝貝Lafite Baby一樣，一家門店匯聚童裝類、玩具類、文具類、童鞋類、潮流服飾、兒童用品及配飾、等多品類的上萬款單品，顛覆了消費者對實體店的原有認(rèn)知。

　　與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)相比，我們更加重視顧客體驗。一方面，通過新穎的門店設(shè)計，從視覺效果上提門店的“顏值”；另一方面，多品類經(jīng)營，大大突破了傳統(tǒng)門店的局限性，重新定義人、貨場。

　　2018年，“零售新物種”的玩法會更加多樣。

五、大量明星轉(zhuǎn)戰(zhàn)實體店

　　韓寒的很高興遇見你餐廳、任泉開的四川香天下火鍋、Angelabably開的baby cafe咖啡店、五月天的stay real、周杰倫的PHANTACi…這些年明星開的店鋪正崛起實體界，上百位明星創(chuàng)業(yè)投資的店鋪強勢登陸大陸。

　　不過話說回來，連忙得團團轉(zhuǎn)、日進(jìn)斗金的大明星都開始垂涎實體店的大蛋糕，你還不行動等什么呢？

　　面對新的機遇，實體店如何踏上風(fēng)口？

一、成為品牌，是零售的唯一出路

　　在資本寒冬的今天，都說現(xiàn)在的品牌難做，也都在問未來實體店的出路在哪。最后我們發(fā)現(xiàn)：除了品牌！還是品牌！

　　這是一個強者愈強的時代。拉斐貝貝Lafite Baby旗下集合店在全國數(shù)百個城市遍地開花，同萬達(dá)、KKONE、萬象城、茂業(yè)百貨、天虹等數(shù)十家商業(yè)地產(chǎn)品牌建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，靠的就是品牌帶來的馬太效應(yīng)！

　　歷史不會記錄草民的生長，只有成為英雄才能名垂青史。在商品同質(zhì)化如此嚴(yán)重的今天，商場也不會記住商販做了什么，只有成為品牌才能在零售史上留下自己的名字。

二、構(gòu)建一種生活方式

　　2017年是實體店的崛起元年，未來，消費者已不再是購買產(chǎn)品，而是購買一種生活方式，實體店更多的是要帶給消費者心理+物質(zhì)上的雙重感受，而視覺感受+心理刺激都是電商所無法給予的！這就是實體店的核心優(yōu)勢。
　　拉斐貝貝Lafite Baby集合店通過北歐極簡風(fēng)格的產(chǎn)品設(shè)計和空間美陳，向消費者傳達(dá)一種隨性、自然、輕奢、充滿藝術(shù)氣息的生活方式和消費理念，這是一個全新的發(fā)展思路。

　　很多時候，我們不要害怕做創(chuàng)新，不要擔(dān)心自己是第一個吃螃蟹的人，永遠(yuǎn)要嘗試和創(chuàng)新，要活在未來。在零售商業(yè)領(lǐng)域，真的需要多點創(chuàng)新，打破自己的疆界，大膽的走出第一步。

三、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)正在發(fā)揮作用

　　從你進(jìn)入到實體店的那一刻起，人臉識別系統(tǒng)就迅速解析出你的個人身份、歷史消費記錄，并成功推斷出你的消費偏好。在店內(nèi)逗留片刻，熱點感知系統(tǒng)會一直感受到你的存在，甚至通過大數(shù)據(jù)預(yù)判出你在店內(nèi)的行走路線，并提前將你感興趣的商品進(jìn)行最優(yōu)展示……

　　這并不是出現(xiàn)于科幻電影中的情節(jié)，而是已經(jīng)或即將在拉斐貝貝Lafite Baby集合店上演的現(xiàn)實購物場景。在快時尚圈內(nèi)，一場數(shù)字化體驗營銷風(fēng)暴已經(jīng)來襲。

　　拉斐貝貝Lafite Baby集合店在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等方面的突破性應(yīng)用，也初步驗證了智慧門店的超前性，其背后不可估量的潛在價值。

四、渠道為王過去，市場為王到來

　　為什么拉斐貝貝Lafite Baby旗下的新店開業(yè)，日營業(yè)就能輕松破十萬？開業(yè)就盈利。

　　現(xiàn)在的商業(yè)競爭，其本質(zhì)是爭奪消費者，挖掘一個細(xì)分市場，更是將消費者劃分領(lǐng)域并提純。拉斐貝貝Lafite Baby告訴你，專注細(xì)分市場，照樣可以獲得利潤！

五、推薦式銷售變?yōu)榕d趣式引導(dǎo)
　　在這個商品過剩的年代，各種大小百貨商場琳瑯滿目的商品，可謂是商品成“災(zāi)”。店員比客戶多這種局面的事實，已經(jīng)是屢見不鮮了，是危機還是轉(zhuǎn)機，皆在一念之間！

　　拉斐貝貝Lafite Baby無時無刻不在驗證著，未來的店鋪越來越弱化銷售員的推銷技巧，不管銷售技巧與招術(shù)有多強，消費要的是一個自由舒適無“干擾”的購物體驗空間。

　　拉斐貝貝Lafite Baby利用品牌集合店模式，采用原汁原味的歐洲大牌設(shè)計師操刀產(chǎn)品設(shè)計，構(gòu)建出一個自然、閑適、貫穿北歐風(fēng)格的童裝館。在這里，消費者享受的是購物氛圍，逗留時間大大延長，成交率不斷攀升。最忙的永遠(yuǎn)是收銀員！

六、美學(xué)零售時代來臨

　　為什么同等面積的店面，我們的集合店客流量往往是傳統(tǒng)門店的2-3倍？除了產(chǎn)品豐富度和品牌知名度的影響，還在于極具北歐情調(diào)的空間美陳！這是一個視覺主導(dǎo)的世界，人類的行為有75%-90%受視覺主導(dǎo)。

　　新零售轉(zhuǎn)型之路，顏值是永遠(yuǎn)繞不開的一關(guān)，傳統(tǒng)零售與新零售區(qū)別在哪里？最顯而易見的就是店鋪形象新！只要能讓消費者看到精致漂亮的產(chǎn)品，就能很好刺激消費購買的需求，無數(shù)轉(zhuǎn)型成功的店鋪都在論證這一點。

　　政策利好，行業(yè)大勢，就看你能不能抓住機會！

一、國務(wù)院頒布關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見

　　國家也在推動零售改革升級，以市場化方式盤活現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施資源，減少公有產(chǎn)權(quán)商鋪轉(zhuǎn)租行為，有效降低商鋪租金。放寬對臨街店鋪裝潢裝修限制，取消不必要的店內(nèi)裝修改造審批程序。同時，營造線上線下企業(yè)公平競爭的稅收環(huán)境。

二、供給側(cè)改革：國家都在喊你轉(zhuǎn)型了！

　　相信關(guān)注實體的人都對“供給側(cè)改革”不陌生。所謂“供給側(cè)改革”，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

　　現(xiàn)在的世界正在懲罰不改變的人，太多實體店還在徘徊、迷茫，還在拼價格、拼渠道，而在新零售大趨勢的影響下，這些“伎倆”將不再奏效！唯有拉斐貝貝Lafite Baby集合店這樣能為顧客提供獨特體驗的實體店才能脫穎而出。

　　數(shù)百家拉斐貝貝Lafite Baby集合店正在創(chuàng)造著銷售奇跡；數(shù)百位加盟商已經(jīng)賺得盆滿缽滿！可能當(dāng)你在閱讀這篇文章的時候，已經(jīng)有人率先拿下了代理權(quán)；可能當(dāng)你剛剛意識到實體店是大勢所趨的時候，別人早已經(jīng)付諸行動！

　　市場在變，消費者在變，國家政策在變，這一切變化都對實體店越來越有利！機會總是會留給有準(zhǔn)備的人，如果您還在猶豫不決，如果您仍然心存疑惑，我們隨時敞開懷抱，歡迎您前來考察公司，深入了解拉斐貝貝Lafite Baby新模式！

　　2018年將是實體店雄起的一年，我相信明年實體經(jīng)濟一定會迎來更多驚喜，也樂于與志同道合的商業(yè)合作伙伴一道，打造我們共同的品牌，開辟事業(yè)新篇章！