第四次零售革命前夜，他們在密謀什么……

    無人能夠左右變化，唯有走在變化之前，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來！

    流金七月，萬物競相爭榮。7月16-18日，青蛙皇子2018“激活組織，定義未來”發(fā)展研討會在廣東佛山隆重舉行，會議研討主題緊跟時代步伐，青蛙皇子發(fā)展勢頭銳不可當。

    激活組織

    渡人先渡己，升華自己，成就他人

    定義未來

    定位定江山，科技零售定義未來

    在這個英雄輩出、集合智慧的時代，強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，才會釋放出更巨大的價值。本次研討會正是在這樣的組織環(huán)境下展開，通過激活組織，定義零售未來。

董事長鄧慶云先生致辭

    零售新趨勢

    實體零售增速分化明顯：便利店、購物中心銷售額增長較快，專業(yè)店、百貨店增長較慢。

    童裝業(yè)仍處于快速發(fā)展階段，小童裝增速快于整體童裝市場。

    體驗性需求日益強勁：線下體驗式商圈（以購物中心為代表）、母嬰店都是童裝消費極其重要的購物場景。

    科技零售，定義未來

總經(jīng)理于向榮先生主題分享

    青蛙皇子早在2015年就開始了轉(zhuǎn)型變革，全國巡回舉辦“王道”峰會，宣講4Win新模式，通過讓利與扶持給代理商減負減壓、零售商將本增收、消費者受惠受益，真正開啟了品牌商、代理商、零售商、消費者四贏的局面。

    高增長機遇巨浪中，愚者見石，智者見泉！未來三年，誰能抓住新的時勢，誰能發(fā)揮4Win模式應有的優(yōu)勢和效果，誰能明道·修道·優(yōu)術(shù)·造術(shù)，堅守公司發(fā)展初衷，誰就能在第四次零售革命中，先勝而后求戰(zhàn)！

    渠道立體布局，占位潛力市場

    今天的渠道布局決定明天的業(yè)績；市場很殘酷，也很現(xiàn)實，今天的市場“你不進，我不進，他就進了”，搶占市場比拼的是誰更快！

    018 年，青蛙皇子將成立“渠道規(guī)劃部”，并確定為品牌的渠道發(fā)展年，借力萬達、大潤發(fā)、凱德廣場等商業(yè)連鎖集團，乘勢上臺階；集中策略，對重點（標桿）市場重點扶持，督促協(xié)助各市場發(fā)展，共同開發(fā)占位優(yōu)質(zhì)的潛力市場。

青蛙皇子與購物中心強強聯(lián)合

    踐行零售導向，做強做大市場

    當下一切都在重構(gòu)，商業(yè)模式、業(yè)務、渠道、客戶、資源、成本、 收入來源都在變化，只有以新零售思維取代傳統(tǒng)批發(fā)思維，回歸創(chuàng)始人精神，回歸行業(yè)本質(zhì)，回歸消費需求，通過零售帶動的市場，才會越做越大，越做越穩(wěn)。

    自2015 年第一家生活館開業(yè)至今，青蛙皇子已陸續(xù)開設了 20 家左右的自營大店發(fā)展零售，業(yè)績與坪效均表現(xiàn)不俗， 盈利能力逐年上升。2018 年，青蛙皇子將繼續(xù)升級踐行零售先行策略，通過新零售思維做強做大市場。

客戶到店參觀

    科技零售，為業(yè)績保駕護航

    數(shù)據(jù)化、智能化逐漸成為零售企業(yè)經(jīng)營決策的重要前提，重建以數(shù)據(jù)鏈為核心的經(jīng)營決策模式，是實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型和升級的基石。

    大數(shù)據(jù)管理已成為主流，青蛙皇子基于釘釘平臺，在服裝行業(yè)率先開發(fā)數(shù)據(jù)自動化管理系統(tǒng)，為業(yè)績提升找準方向與提供路徑；同時，繼續(xù)升級渠道、商品、零售、業(yè)績爆破四大盈利模型，為科技零售保駕護航。

    本次研討會，各分公司對新出臺的利好政策信心滿滿，紛紛簽訂業(yè)績承諾書，承諾將與團隊成員齊心協(xié)力，達成2017 下半年及2018 年全年業(yè)績目標。

能阻擋我們的，只有我們自己！

2018青蛙皇子將所向披靡，勢如破竹！