歐抱抱 《大不同·新征程》歷程篇

　　杭州歐抱抱服裝有限公司已全面開(kāi)啟終端企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)之路，自2017年2月20日起歐抱抱與西點(diǎn)零售老師，共分終端調(diào)研組、商品組、攻堅(jiān)組全面展開(kāi)工作。

　　其中終端調(diào)研組，每省進(jìn)行約4-5家具有代表性的門店調(diào)研。并針對(duì)門店核心問(wèn)題，即時(shí)制定解決方案。

　　由分公司帶教老師以及市場(chǎng)部人員執(zhí)行效果跟進(jìn)；與代理商溝通經(jīng)營(yíng)思路，明確分公司近期重點(diǎn)方向。

　　而商品組，在2月27日-3月13日歷經(jīng)五省。從22個(gè)終端代表性店鋪中進(jìn)行商品調(diào)研。

　　溝通2017年秋冬訂貨會(huì)，商品款、碼段、量及樣品完成時(shí)間；與廠家對(duì)接商品系統(tǒng)測(cè)試、制定產(chǎn)品定價(jià)方案。 

　　與此同時(shí)攻堅(jiān)組，進(jìn)駐河南、太原省份。對(duì)分公司及終端門店調(diào)研，與分公司分析所有客戶現(xiàn)狀，包含店鋪基本信息、商圈綜合情況、品牌銷售店鋪、客情關(guān)系，制定近兩年客戶訂貨數(shù)據(jù)策略。并依據(jù)分公司及終端現(xiàn)狀，制定訂貨會(huì)前分公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。

　　邵寧玲總經(jīng)理表示，2017年，是實(shí)施歐抱抱“大不同·新征程”規(guī)劃的重要一年，推進(jìn)夯實(shí)營(yíng)銷推廣及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的深化之年，加強(qiáng)完善企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)體系。

　　分公司各省代以積極向上、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，與歐抱抱全體同仁共同實(shí)現(xiàn)歐抱抱“大不同·新征程”宏偉目標(biāo)凝聚起強(qiáng)大正能量。