3年內(nèi)關(guān)店1500家 美邦的救命稻草會(huì)是電商嗎？

　　導(dǎo)讀：面對(duì)近年來(lái)的沖擊，美邦布局電商銷售渠道，整合旗下品牌上線垂直網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)“邦購(gòu)網(wǎng)”，并推出移動(dòng)時(shí)尚購(gòu)物平臺(tái)“有范”。

　　近日公布的相關(guān)債項(xiàng)跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告中顯示，美邦服飾正在積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步關(guān)閉低效店鋪；預(yù)計(jì)在未來(lái)1～2年繼續(xù)推進(jìn)體驗(yàn)式店鋪的改造以及線上線下商品全流動(dòng)，而受到服裝零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)渠道轉(zhuǎn)變等影響，公司仍面臨一定經(jīng)營(yíng)壓力。

　　據(jù)悉，由于國(guó)內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加大，以及電商及零售渠道變化帶來(lái)的沖擊，美邦服飾營(yíng)業(yè)收入逐年下降。2015年，美邦遭遇2008年上市以來(lái)的首次虧損：2015年公司營(yíng)收62.95億元，同比減少4.92%；凈利潤(rùn)虧損達(dá)4.3億元，同比減少396.57%。

　　據(jù)了解，面對(duì)近年來(lái)的沖擊，美邦服飾進(jìn)行了兩方面調(diào)整：（1）增加直營(yíng)店比例，完成直營(yíng)店商品線上線下的全流通；（2）布局電商銷售渠道，整合旗下品牌上線垂直網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)“邦購(gòu)網(wǎng)”，并推出移動(dòng)時(shí)尚購(gòu)物平臺(tái)“有范”，在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)了社交和購(gòu)物功能的結(jié)合，推動(dòng)電商O2O進(jìn)程。

　　據(jù)了解，美邦服飾線下門店（包括直營(yíng)店與加盟店）數(shù)量在2012年已經(jīng)超過(guò)5000家，但2015年末已縮減至3700家，期間關(guān)停了約1500家虧損和低效店鋪。2015年全年，公司直營(yíng)店收入占比自2010年以來(lái)首次超過(guò)50%達(dá)到53.75%，成為公司主要收入來(lái)源，而由于加盟店調(diào)整較為滯后，收入持續(xù)下降。此外，2015年美邦電商收入約為5.25億元，同比增長(zhǎng)約123%，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電商渠道的拓展，或?qū)⒊蔀槊腊罘椃淼臋C(jī)會(huì)。

　　資料顯示，美邦服飾目前擁有Meters/bonwe和ME&CITY兩個(gè)品牌，其中旗下形成了潮流、休閑、都市和MTEE等產(chǎn)品系列以及獨(dú)立童裝品牌“MooMoo”、“ME&CITY kids”，還推出了具有中國(guó)元素的品牌“祺CHIN”。美邦服飾于2008年8月在深圳證券交易所上市，截至2016年3月，公司股本25.26億元。