七波輝總裁·CEO陳錦波：穩(wěn)步前行 保持良性運營

（圖）七波輝(中國)有限公司總裁·CEO陳錦波

    知名企業(yè)家稻盛和夫在其代表作《活法》寫道：“你能夠實現的，只能是你自己內心渴望的東西，如果內心沒有渴望，即使能夠實現也實現不了。”近期正在研讀《活法》的七波輝(中國)有限公司總裁·CEO陳錦波同樣感觸頗多，許多觀點可謂與稻盛和夫不謀而合。

    “一位杰出的企業(yè)家，必定是一位出色的思想家和果敢的戰(zhàn)略家。”縱觀七波輝29年來的櫛風沐雨，從初創(chuàng)期的“螞蟻精神”突破重圍，到萌芽期的“甘蔗理論”定市場，再到升級期的“零點精神”銳意創(chuàng)新，到如今的以“全國一盤棋”統(tǒng)籌布局，堅持“工匠精神”致力打造精質產品……可以說，七波輝的每一步成長，都離不開陳錦波這位掌舵人富有前瞻性的戰(zhàn)略思路和敏銳的行業(yè)洞察，也正是因為他的不忘初心，逐夢前行，才成就了今日七波輝的輝煌成績。

    01：不忘初心 做精產品

    “無論夢想和愿望是多么高遠，現實中的每一天都要竭盡全力踏實的重復簡單的工作。一步步地前進，把橫在眼前的問題一個個解決掉。”這是陳錦波從《活法》一書中悟出的道理。言雖樸，理卻實。

    現實中，無論是早先的創(chuàng)業(yè)期，還是后來的企業(yè)發(fā)展期，陳錦波同樣是在圍繞他的夢想，每天重復簡單的工作，把橫亙在企業(yè)發(fā)展面前的問題逐一“消滅”掉。“企業(yè)生存和發(fā)展的唯一法寶是產品，唯有把產品做精做深，企業(yè)才能永遠活著。”在談及產品態(tài)度時，陳錦波認為，瑞士的鐘表、德國的汽車能有今日的成就，說起來其實很簡單，他們百年如一日打磨產品工藝、優(yōu)化產品品質，爭取每天都比昨天做的更好一點！

（圖）陳錦波主持召開七波輝2017春夏新品評審會，與事業(yè)伙伴探討產品工藝

    如今，盡管七波輝已發(fā)展成行業(yè)中的標桿品牌，團隊、運營等流程機制也日趨成熟，但在產品層面，陳錦波仍然堅持給予最高度的關注。直到今天，陳錦波仍然保持著每次訂貨會前親自檢驗產品品質的習慣，對于產品的設計、研發(fā)，他也一直保持親自監(jiān)督、審核。

    不僅如此，自2015年起，七波輝在陳錦波的帶領下，全面啟動“三年品質升級工程”及“十年精品打造計劃”兩大戰(zhàn)略工程，將產品的工藝和生產流程進行全盤的重新升級、優(yōu)化，贏得了市場的高度認可。

    2016年，七波輝在產品上再次邁出堅實一步。在圍繞產品舒適度升級為核心方向進行深入研發(fā)，促進產品品質、科技內涵和細節(jié)工藝穩(wěn)步提升的同時，七波輝更是通過供應鏈的整合優(yōu)化，與多家具備國際品牌生產經驗的行業(yè)頂級供應商結成戰(zhàn)略聯盟，聚力打造更具品質感和時尚度的核心產品，進一步鞏固、提升產品優(yōu)勢。

    翻閱七波輝29年的發(fā)展史，一路走來，無論是率先開辟細分市場，還是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的啟動，亦或是鞋服一體化工程的實施及零售管理體系的導入等，七波輝在不停地開創(chuàng)行業(yè)先河，并以“專注、敬業(yè)、敢為人先”的心態(tài)，長期保持著穩(wěn)健、良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

    02：堅守恒心 專注敬業(yè)

    陳錦波認為，做企業(yè)，專注敬業(yè)的心態(tài)永遠是排首位的，這恰恰與《活法》中論述的“真心、恒心”觀點不謀而合，有著異曲同工之處。其實，自從以青少年群體作為品牌核心定位的那一天起，七波輝團隊便堅守對這份事業(yè)和使命的專注，深挖市場藍海。

    翻閱七波輝29年的發(fā)展史，一路走來，無論是率先開辟細分市場，還是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的啟動，亦或是鞋服一體化工程的實施及零售管理體系的導入等，七波輝在不停地開創(chuàng)行業(yè)先河，并以“專注、敬業(yè)、敢為人先”的心態(tài)，長期保持著穩(wěn)健、良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

（圖）陳錦波主持召開七波輝2017春夏新品評審會

    而在七波輝品牌在獲得成功的同時，陳錦波始終謹記企業(yè)使命，專注敬業(yè)之心，始終保持向前發(fā)展的動力！尤其是在早些年流行“賺快錢”的年代，陳錦波堅持不盲目投資，不炒房地產、不涉足金融行業(yè)，而是在技術、研發(fā)、營銷等層面不斷整合優(yōu)勢資源，苦練企業(yè)發(fā)展內功。

    對于七波輝未來的發(fā)展，陳錦波指出，縱觀全球百年企業(yè)，其強大的生命力均源自于精湛的產品和企業(yè)文化。因此，未來幾年的七波輝，將著重對“創(chuàng)二代”進行培養(yǎng)，形成人才遞次發(fā)展的格局。

    現如今，七波輝的“創(chuàng)二代”們，在各自崗位上多則磨礪了15年，少則7、8年，他們和父輩一樣兢兢業(yè)業(yè)，在各自的崗位中創(chuàng)造著優(yōu)異的成績。而在陳錦波的統(tǒng)籌、規(guī)劃下，七波輝內部也已啟動針對各區(qū)域經銷商伙伴“創(chuàng)二代”團隊的培訓和輔導計劃。

    在未來幾年內，總公司將會組織來自七波輝各區(qū)域分公司的“創(chuàng)二代”精英們，到全國各個標桿市場進行學習和磨煉，積累更豐富的市場運作經驗。陳錦波指出，此舉將有效增進各區(qū)域分公司之間，尤其是各分公司“創(chuàng)二代”精英之間的交流、互動，使他們能夠更加團結，在未來的道路上共同攜手邁進；同時，也將促進七波輝與各區(qū)域經銷商伙伴之間的合作，能夠更加穩(wěn)固，并一代代的延續(xù)下去，真正實現全面共贏，攜手共創(chuàng)百年品牌的宏偉目標。

    “利他心態(tài)，其核心就是做到本心向善，能夠與他人真誠攜手，合作共贏。”陳錦波直言不諱地說，單木難成林，獨絲不為線。七波輝一路走來，能夠長期保持穩(wěn)健發(fā)展，得益于全體事業(yè)伙伴的大力支持。

    03：堅守本心 平等共贏

    《活法》主張在企業(yè)運營的過程當中，必須秉持“利他之心”。而陳錦波的經營理念當中，堅守本心，平等、共贏則是七波輝多年來的發(fā)展信條。

    “利他心態(tài)，其核心就是做到本心向善，能夠與他人真誠攜手，合作共贏。”陳錦波直言不諱地說，單木難成林，獨絲不為線。七波輝一路走來，能夠長期保持穩(wěn)健發(fā)展，得益于全體事業(yè)伙伴的大力支持。“正是因為我們能夠與事業(yè)伙伴們的精誠合作、攜手共進，才造就了今日的大好局面！”

    基于“平等、共贏”的理念，七波輝多年來始終致力于為終端事業(yè)伙伴提供最大化的營銷服務輸出。2008年至今，七波輝商學院在專業(yè)人才輸出、專業(yè)零售團隊打造方面，為零售終端運營的優(yōu)化和盈利能力的提升，提供了強大的助推力。2013年起，更是通過“分公司運營體系”和“終端盈利模式再造”兩大項目，有效的提升了各市場區(qū)域的終端運營、管理能力，極大的鞏固了各區(qū)域市場終端的競爭優(yōu)勢。截至目前，七波輝終端帶教項目已于全國15個市場區(qū)域成功落地，2016年針對全新六大區(qū)域的項目導入，也正在穩(wěn)步推進當中。

    未來，在終端運營體系逐步形成、規(guī)范之后，七波輝也將在終端帶教項目的基礎之上，同步進行精細化管理模式的深入落實，推動終端運營的進一步標準化、規(guī)范化，促進市場的持續(xù)發(fā)展。

（圖）“平等、共贏”是陳錦波堅守的經營理念

    除了終端事業(yè)伙伴，七波輝面對供應商伙伴，也同樣秉持“平等、共贏”的態(tài)度。現如今，許多原輔料供應商，都與七波輝并肩走過了許多個年頭，并且在這一路上，這些供應商伙伴們愿意與品牌緊密攜手，以“戰(zhàn)略合作”的規(guī)格在配合品牌工作的有序進行。

    陳錦波指出，打造百年品牌是一項漫長而又艱巨的工程，在發(fā)展、壯大的過程中，也必然會經歷風雨。一直以來，七波輝對事業(yè)伙伴保持著誠信、平等和利他之心，也換取了眾多事業(yè)伙伴、供應商伙伴對品牌最大的信賴和支持。相信在共同見證過品牌逐步發(fā)展壯大的輝煌，也攜手跨越過前行路途中的艱難險阻之后，七波輝與廣大事業(yè)伙伴、合作伙伴之間的友誼將得到進一步深化、升華，彼此之間的合作關系也必將更加穩(wěn)固、長久。

    秉持“真心、恒心、簡單之心、感恩之心、利他之心”，稻盛和夫面對全球經濟形勢變幻莫測的“風風雨雨”，仍然憑借著強大的精神力量，成功打造出兩家世界五百強企業(yè)。相信具備同等“創(chuàng)業(yè)五心”，對行業(yè)、對市場、對企業(yè)戰(zhàn)略始終保持清晰思路，堅守創(chuàng)業(yè)初心的陳錦波，也必將帶領著七波輝，創(chuàng)造出更大的輝煌。