發(fā)力鞏固終端渠道優(yōu)勢(shì) 七波輝總裁·CEO陳錦波實(shí)地檢閱兩大區(qū)域市場(chǎng)

　　隨著二胎政策紅利的逐步顯現(xiàn)，青少年行業(yè)市場(chǎng)迎來(lái)全新的發(fā)展契機(jī)，而渠道建設(shè)也正在成為青少年鞋服品牌營(yíng)銷的重中之重。立足于青少年專屬產(chǎn)品領(lǐng)域，七波輝憑借多年來(lái)精耕終端的優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著穩(wěn)步、良性發(fā)展的步伐。

　　2016年，在七波輝總裁·CEO陳錦波的帶領(lǐng)下，七波輝總公司不斷加強(qiáng)終端營(yíng)銷服務(wù)輸出，持續(xù)推進(jìn)各區(qū)域終端精細(xì)化管理模式的深化，促進(jìn)終端運(yùn)營(yíng)管理體系的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。日前，為進(jìn)一步深入了解各區(qū)域終端的發(fā)展態(tài)勢(shì)，七波輝總裁•CEO陳錦波親身來(lái)到武漢、南昌兩大區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地視察。

    整合優(yōu)勢(shì)資源 強(qiáng)化終端競(jìng)爭(zhēng)力

    七波輝總裁·CEO陳錦波檢閱武漢區(qū)域市場(chǎng)

　　武漢區(qū)域作為七波輝2013年首批“終端帶教”工作的重點(diǎn)區(qū)域，自推進(jìn)“終端零售盈利模式再造”及“分公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)”兩大項(xiàng)目后，武漢分公司已在商品管理、零售管理、終端運(yùn)營(yíng)等方面建立起一套完整的體系。

　　此次視察武漢分公司，七波輝總裁·CEO陳錦波深入了解了近年來(lái)的市場(chǎng)戰(zhàn)略部署成果，對(duì)分公司進(jìn)行了細(xì)致的實(shí)地考察，同時(shí)就其目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀給予了肯定并給出了具有宏觀戰(zhàn)略意識(shí)的深入指導(dǎo)，以鼓勵(lì)分公司更扎實(shí)地推進(jìn)終端運(yùn)營(yíng)體系的建立健全，促進(jìn)區(qū)域終端市場(chǎng)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

　　在武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、分公司核心團(tuán)隊(duì)人員及湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華的陪同下，七波輝總裁·CEO陳錦波蒞臨武漢區(qū)域直營(yíng)門店，對(duì)終端運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行實(shí)地檢閱。

　　作為湖北地區(qū)知名的大型百貨商場(chǎng)品牌，湖北軍翔百貨集團(tuán)成立于2003年，多年來(lái)憑借誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代化的管理手段，迅速成長(zhǎng)為擁有服裝、百貨、房地產(chǎn)、物流等產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化公司，在湖北當(dāng)?shù)鼐邆錁O強(qiáng)的區(qū)域影響力。

　　七波輝總裁·CEO陳錦波指出，七波輝武漢分公司強(qiáng)勢(shì)攜手湖北軍翔百貨集團(tuán)，并在渠道方面形成密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，是雙方品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的一次重要戰(zhàn)略部署，極大地助推了七波輝品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形成牢固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今后，希望七波輝武漢分公司能夠加大力度整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，不斷夯實(shí)區(qū)域市場(chǎng)終端競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)終端運(yùn)營(yíng)體系再上一個(gè)新的臺(tái)階。

    全面覆蓋一級(jí)商圈 力促渠道升級(jí)

    七波輝總裁·CEO陳錦波視察南昌區(qū)域市場(chǎng)

　　結(jié)束了對(duì)武漢區(qū)域的視察，七波輝總裁·CEO陳錦波便馬不停蹄的來(lái)到南昌分公司，對(duì)南昌區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。

 
　　七波輝南昌分公司在當(dāng)?shù)負(fù)碛卸嗄甑氖袌?chǎng)基礎(chǔ)，諸如南昌市中山路七波輝旗艦店、七波輝江西省上饒市萬(wàn)年縣長(zhǎng)鑫專賣店、七波輝江西省九江市修水縣街前專賣店等，都是區(qū)域內(nèi)享譽(yù)盛名的大型零售終端，強(qiáng)勢(shì)占據(jù)著各縣、市的一級(jí)商圈資源。其中，位于南昌中山路繁華商業(yè)街的七波輝旗艦店，以產(chǎn)品品類多、產(chǎn)品系列完善、良好的店鋪互動(dòng)、以及“一站式”的消費(fèi)體驗(yàn)，有力提升七波輝品牌在該區(qū)域的影響力和知名度，獲得了行業(yè)及消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。

　　從縣城一級(jí)商圈，到地級(jí)市一級(jí)商圈，再到省會(huì)城市一級(jí)商圈，隨著渠道的升級(jí)，七波輝在南昌區(qū)域市場(chǎng)的影響力也得以不斷夯實(shí)。而七波輝南昌分公司綜合布點(diǎn)的終端渠道策略，使品牌成功搶占了大量核心商圈有限的寶貴資源，區(qū)域終端門店在規(guī)模、銷量和對(duì)市場(chǎng)的影響力等方面都成為商圈內(nèi)首屈一指的“地標(biāo)性”店鋪，這也成為了七波輝制勝區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　而在搶占一級(jí)商圈、以“大店”模式聚焦行業(yè)和消費(fèi)者關(guān)注的同時(shí)，自2014年起，經(jīng)過(guò)“終端帶教”項(xiàng)目的滲透與落地執(zhí)行，各門店的管理水平和銷售水平也獲得大幅度提升，則進(jìn)一步鞏固了七波輝在該區(qū)域市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌力。

　　在門店巡視時(shí)，七波輝總裁·CEO陳錦波表示，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何搶占有限的渠道資源已是品牌發(fā)展的必由之路。南昌分公司近年來(lái)積極布局一級(jí)商圈的的市場(chǎng)策略，極大的推動(dòng)了七波輝品牌在該區(qū)域市場(chǎng)的不斷穩(wěn)步發(fā)展。與此同時(shí)，多年來(lái)的精雕細(xì)琢、苦練內(nèi)功，七波輝青少年專屬產(chǎn)品在品質(zhì)、工藝、舒適度等方面，也達(dá)到了極高的水準(zhǔn)。在產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，隨著第五代終端形象的全新推出，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域終端的全面升級(jí)，必將成為未來(lái)夯實(shí)、鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要突破口。

　　可以看到，在七波輝總裁·CEO陳錦波的帶領(lǐng)下，品牌依靠嚴(yán)密的終端部署、極具前瞻性的渠道戰(zhàn)略模式，多年來(lái)已經(jīng)奠定了極為堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根基。接下來(lái)，品牌第五代終端形象的全新升級(jí)，必將再度為市場(chǎng)發(fā)展注入強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，從而推動(dòng)品牌不斷向前穩(wěn)步邁進(jìn)。