深化精細(xì)化管理模式 七波輝總裁·CEO陳錦波巡視武漢區(qū)域直營門店

　　11月21日，七波輝總裁·CEO陳錦波在結(jié)束武漢分公司的視察、指導(dǎo)工作之后，在武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、分公司核心團(tuán)隊人員及湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華的陪同下，來到武漢區(qū)域直營門店，對終端運(yùn)營管理體系進(jìn)行實地檢閱。

　�。▓D）七波輝總裁·CEO陳錦波在武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華的陪同下，對終端運(yùn)營管理體系進(jìn)行實地檢閱
　　在門店中，七波輝總裁·CEO陳錦波深入了解了終端門店的日常銷售管理、人員管理、商品管理等終端運(yùn)營體系的相關(guān)流程，聽取了工作人員對于門店總結(jié)的匯報，并與終端工作人員進(jìn)行親切交流，傾聽來自市場第一線的聲音。

　　（圖）七波輝總裁·CEO陳錦波、武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華在七波輝終端合影留念
　　七波輝總裁·CEO陳錦波指出，在品牌戰(zhàn)略當(dāng)中，終端永遠(yuǎn)是第一線的“戰(zhàn)場”，終端運(yùn)營體系必須要抓好每一個細(xì)節(jié)，才能在市場的競爭當(dāng)中立于不敗之地。因此，七波輝深化落實的終端精細(xì)化管理模式，正是要把終端運(yùn)營的銷售、服務(wù)、管理等每一個細(xì)節(jié)，都做到有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，從而將門店的效率最大化，實現(xiàn)真正的“自動化運(yùn)營”。

　�。▓D）湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華全程陪同七波輝總裁·CEO陳錦波進(jìn)行了終端門店的巡視
　　湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華先生全程陪同七波輝總裁·CEO陳錦波進(jìn)行了終端門店的巡視。湖北軍翔百貨集團(tuán)在湖北當(dāng)?shù)鼐邆錁O強(qiáng)的區(qū)域影響力，是當(dāng)?shù)刂拇笮桶儇浬虉銎放�。七波輝武漢分公司與湖北軍翔百貨集團(tuán)在渠道方面有著密切的合作關(guān)系，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有力助推七波輝品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲂纬衫喂痰母偁巸?yōu)勢。

（圖）七波輝總裁·CEO陳錦波視察武漢區(qū)域終端運(yùn)營管理體系

　　未來，七波輝武漢分公司還將與總公司繼續(xù)精誠攜手，在七波輝總裁·CEO陳錦波的精細(xì)化管理模式指導(dǎo)下，實現(xiàn)終端運(yùn)營模式的進(jìn)一步突破、發(fā)展。